控制成本，建立产业竞争优势。优秀的成本管理，必然是以产业级品牌战略指引的“技术优势拉升”，必然是以产业品牌营销策划激发的“专有品牌资产优势”，更必然是以产业级品牌策划传播激发的“强成本支撑”。引入数字化技术，迎接新商业新浪潮，强化数字品牌营销策划的“成本背书”，创新专有技术、专有资产的“成本支撑”，成本优势打造，方有大未来。
 
打造“六大成本优势”，点亮产业竞争。1）“专有产品技术优势”：聚合企业技术优势，点亮产品专利；提炼产品专有知识、设计特征等，更新技术竞争价值。2）“专有品牌资产优势”：刷新品牌资产，点亮企业品牌经营；激活品牌价值，拉升产品销售认知。3）“有利地理位置优势”：点亮区域市场，聚焦地理市场再突破；挖掘有利地理位置之商业价值，抬高价值再抢占。4）“政府补给优势”：擅用政府政策，刷新政策价值；激活政府补贴，放大企业政策优势。5）“学习曲线占位”：积累产品生产营销经验，提升技能价值；点亮学习曲线，抢占学习曲线最佳学习位。6）“数字化经营优势”：顺应数字化应用大势，以数字化技术拉升企业经营；激活数字化价值，以前端数字品牌营销牵引新商业变革。
 
“专有产品技术优势”：聚合企业技术优势，点亮产品专利；提炼产品专有知识、设计特征等，更新技术竞争价值
 
聚合企业技术优势，点亮产品专利。企业成本优势打造，不但需要常规的控制成本，而且需要聚合企业的竞争优势，全面提升企业“高成本支撑”。有技术优势的企业，可以点亮企业技术，可以点亮产品专利，更可以支撑产品的高溢价，支撑产品的“高成本”。
 
提炼产品专有知识、设计特征等，更新技术竞争价值。企业成本优势打造，“产品”是绝佳的载体之一，优秀的成本优势打造，必然要从“优质产品打造”开始，以正宗原料、经典工艺等提炼产品专有知识，以人性化设计、个性化表达等传递产品“大价值”，产品成本高，产品溢价高，自然在“情理之中”。产品成本，不但在于产品生产成本、制造成本及分销成本的控制，而且在于产品“高成本”的构成，在于用户对于“高成本”“高溢价”的认同程度。
 
经典案例：根据各公司官网、开源证券研究所等综合资讯表明，伊之密经过多年的技术积累以及研发投入，在2022 年推出中国首台 8500T 超大型高精密注塑机，其额定锁模力为 8500T，最大锁模力可达 9000T。此产品实现了国产超大型两板式注塑机关键技术的突破，解决了国内超大型透明塑料件难成型的问题，能够满足航空航天、汽车工业、石化管道、交通设施等领域对超大型制品的需求。 “专有品牌资产优势”：刷新品牌资产，点亮企业品牌经营；激活品牌价值，拉升产品销售认知
 
刷新品牌资产，点亮企业品牌经营。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新企业的品牌形象，更点亮企业的全渠道联动。产品的高溢价，产品的高成本，得益于强大产业品牌的形象，得益于优秀品牌资产的加持，更得益于企业品牌的主题式、系列化活动设计。
 
激活品牌价值，拉升产品销售认知。无价值，不强；无品牌，不富；无卓越的品牌价值，就没有强大的成本支撑。企业的高成本，源于品牌价值的“高度认同”，源于“终端消费体验”的氛围感、价值感，更源于产品销售的专人化、专岗化和专业特色。
 
“有利地理位置优势”：点亮区域市场，聚焦地理市场再突破；挖掘有利地理位置之商业价值，抬高价值再抢占
 
点亮区域市场，聚焦地理市场再突破。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划助力区域市场的“强拓展”，优秀企业的成本优势，小处来源于自身生产制造、渠道分销及营销费用的投入产出控制，而从企业价值链经营来看，其优势成本源于“供—产—销”一打龙的设计，源于其近距离的“生产—供应—销售”，尤其是对于快速消费品行业，越临近区域消费市场，企业的各项经营成本越低，企业的市场价值越突出。
 
挖掘有利地理位置之商业价值，抬高价值再抢占。有利的地理位置，是多种多样的，或是临近“区域消费市场”，或是在生产基地附近进行“快速市场扩张”，更或是基于“核心客户所在地”设立新工厂、形成产业集群效应。挖掘有利地理位置，打造强成本优势。
 
经典案例：根据伊之密公司公告、伊之密官网、开源证券研究所等综合资讯表明，为应对未来日益扩大的压铸机与注塑机的需求，伊之密公司在压铸机领域斥资 1.6 亿元，建设超重型压铸机厂房，在厂 房高度、跨度等规划上都进行了加码。在注塑机领域，公司设立五沙第三工厂二期，并在印度建设新工厂，进一步降低出口成本，更好地服务于注塑机业务的海外客户。 企业的成本优势打造，源于企业对于“成本优势”打造的全新认知，一方面认知到数字品牌营销策划激活新用户需求、牵引大批量产品生产带来的“制造成本优势”，另一方面认知到产业级品牌战略指引下的“用户强成本认同优势”。产品成本优势，都是相对的，是基于产业品牌营销策划引领下的产品创新，是基于产业品牌策划传播点亮的品牌资产，更是基于“有利地理位置优势”所获得的“供产销优势”。更多方法请见《产业竞争战之六大成本优势打造（下）》。