突破存量市场，推动竞争大破局。企业的存量市场，是企业新商业经营的关键领域之一，是企业新竞争破局的关键环节之一，更是企业产业级品牌战略大显神威的领域。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业存量市场大创新，优秀的存量市场经营，离不开创新的战略意识，离不开产业品牌营销策划激发的“创新竞争要素”，更离不开产业级品牌策划传播点亮的“新产品高价值”。
 
“三大方法”，破局存量市场大竞争。1）“破解非胜即输的战略意识”：放眼战略经营，树立长远发展的价值；有次序增长，控制战略节奏。2）“破局战略要素同质化”：优化战略要素投入，专注“优质要素”；布局新战略要素，建立新蓝海曲线。3）“破解传统的趋同战略”：改变同质化产品牵引的“趋同式竞争”；扩大产品价值，创造“高价值空间”。
 
“破解非胜即输的战略意识”：放眼战略经营，树立长远发展的价值；有次序增长，控制战略节奏
 
放眼战略经营，树立长远发展的价值。存量市场，多半是成熟型的商品消费市场，多半是拥有既定业务经营方式的“传统市场”。对于优秀企业来说，存量市场的经营，应从“破除传统战略意识”入手，放眼产业经营，着眼产业级品牌战略塑造，以产业品牌营销策划创造“买方新价值”，以产业级品牌策划传播点亮“企业品牌新魅力”，树立长远价值、革新企业发展。
 
有次序增长，控制战略节奏。优秀的企业经营，“存量市场盘活”是应有之义，存量的市场，宜以“现象级产品”激发用户新消费，以“流量产品+利润产品+形象产品”点亮新产品经营，以“全渠道拓展”点亮新蓝海战略节奏，更以“新战略增长”激活存量市场的增长潜力。
 
“破局战略要素同质化”：优化战略要素投入，专注“优质要素”；布局新战略要素，建立新蓝海曲线
 
优化战略要素投入，专注“优质要素”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业的存量市场经营，优秀的存量市场经营，贵在以产业级品牌战略刷新买方认知，以“新产品”激活研发设计制造等战略要素，以“新渠道”创造基于用户需求的“新分销方式”，以“种子用户”激活用户的快速资讯传播。点亮优质要素，激活存量市场大增长。
 
布局新战略要素，建立新蓝海曲线。企业的新战略要素，点亮的是企业经营要素，创造的是“新买方价值”，革新的“新蓝海曲线”。基于用户心智，全力拉升品牌认知，基于强大品牌影响力做“品牌势能”，实现“品牌预售”；基于竞争对手，寻找强大的“竞争类产品”，磨尖“独特产品价值”，建立拥有竞争优势的“价值曲线”。
 
经典案例：根据喜茶、奈雪的茶官方微信小程序、浙商证券研究所等综合资讯表明，结合奈雪的茶招股书及2021 年中报， 2019 年 9 月奈雪推出会员体系，截至 2021 年 6 月 30 日会员人数达到 36.5 百万。截 至 2021 年 6 月 30 日止三个月内，活跃会员总数约 7.4 百万，活跃会员复购率约为 30.3%。新茶饮企业正在通过微信小程序、自有 App 等，提供如预点单、几份换礼 品、专属评价渠道等，汇聚消费者的订单信息和意见反馈。 “破解传统的趋同战略”：改变同质化产品牵引的“趋同式竞争”；扩大产品价值，创造“高价值空间”
 
改变同质化产品牵引的“趋同式竞争”。存量市场，不应是“同质化产品”的代名词，不应是“价格竞争”的代言人，更不应是“同类渠道分销”的雷同者。创新的存量市场，宜以“现象级产品”开启业绩增长“新旅程”，以社交电商、AR电商、精品会员制等点亮“品牌会员大经营”，不同于竞争对手，不同于行业经营，存量市场，方有“致胜良机”。
 
扩大产品价值，创造“高价值空间”。存量市场的破局，在于“产品价值”的持续挖掘，明晰产品功能升级方向，充实正宗原料、经典工艺及品质生产，点亮“适配式消费推荐”，瞄准“高价值消费人群”，用户的转化率自然提升，存量市场的增长自然“水到渠成”，高增长、高业绩、高价值的市场空间自然“大有可为”。
 
经典案例：根据天眼查、浙商证券研究所等综合资讯表明，结合喜茶 GO 小程序，喜茶已布局咖啡、雪糕、甜点烘焙多条产品线，据天眼查数据，2021 年 7 月以来，喜茶投资了包括精品咖啡Seesaw、柠檬茶品牌王柠、水果茶品牌和気桃桃、果汁品牌野萃山、燕麦奶品牌野生植物YePlant、预调酒品牌 WAT 共 6 个品牌，2022 年喜茶又投资了中端价位主打水果茶的苏阁鲜茶，产品线持续拓展。 存量市场的破局，赢在品牌战略指引的产业品牌营销策划创新，活在“创新突破”的非凡战略意识，强在产业级品牌策划传播刷新的“战略要素”，胜在数字品牌营销策划助力的“高价值空间”营造。融入数字化新技术，点亮存量市场新商业，破除陈旧的、非胜即输的战略意识，革新同质化存量竞争，引入创新性战略要素，点亮产品大消费新价值，存量市场的竞争大破局，值得期待！