产业有“追求”，竞争要突破。产业竞争的大突破，源于产业级品牌战略激发的企业竞争优势，源于产业品牌营销策划激发的“差异化价值”，更源于产业级品牌策划传播刷新的“品牌新形象”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业新产业创新，点亮竞争新创造，扩大企业规模，追求企业低成本，企业的产业竞争大突破，前景可期！
 
“三大追求”，刷新产业竞争。1）“追求持续优势”：竞争攻防围绕“核心优势”展开，无优势不成长；丧失优势的“新蓝海竞争”无法持续。2）“追求差异化”：创造差异化，创造买方高价值；创建竞争壁垒，拉开竞争对手的“差距”。3）“追求低成本”：突出关键竞争优势，削减丢弃非核心要素；控制成本，保证差异化经营。
 
无竞争优势，无持续成长；无差异化，无特色；无低成本，无法支持价值创新&甩掉竞争对手。
 
“追求持续优势”：竞争攻防围绕“核心优势”展开，无优势不成长；丧失优势的“新蓝海竞争”无法持续
 
竞争攻防围绕“核心优势”展开，无优势不成长。兵法有云“不可胜者，守也；可胜者，攻也”，企业“以守代攻”，其要点在就是持续围绕“竞争优势”做文章，以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，以新竞争优势壮大企业实力，以新商业增长助力企业“大攻防”。
 
丧失优势的“新蓝海竞争”无法持续。优秀的企业，必有优秀的资源及能力，必有持续的“新蓝海建设”。新蓝海经营，或以“明星产品”拓展新品类经营，拉升企业的新用户消费；或以“新细分市场”牵引企业规模扩大，共同点亮新商业增长。如王老吉以“怕上火  喝王老吉”就以“怕上火”为切入点，激发餐饮、美食、熬夜等容易上火的消费场景，植入“王老吉凉茶”品牌，开拓出“凉茶”新品类新消费市场。
 
经典案例：根据Pico、晚点LatePost、中信建投等综合资讯表明，字节跳动进入VR行业后，定位、受众、营销、渠道等均发生明显的变化。 “追求差异化”：创造差异化，创造买方高价值；创建竞争壁垒，拉开竞争对手的“差距”
 
创造差异化，创造买方高价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活“新买方价值”，优秀的品牌，一方面可以助力“现象级产品打造”，为“明星产品”背书，另一方面可以激活“新买方消费价值”，或以“复合式功能”拓宽产品新效用，或以“定制化设计”刷新买方新感知。
 
创建竞争壁垒，拉开竞争对手的“差距”。有竞争优势，企业就会有竞争壁垒；有竞争壁垒，企业就会有“增长新价值”。优秀的企业竞争，大多会依据企业竞争优势展开，或依托“明星产品”提供更新颖的产品消费，或推动“全渠道分销”建立“高价值品牌触点”，更或瞄准竞争对手的“优质产品”实现一对一“对标竞争”，拆解其产品功能，细化式对标操作，全力拉升“企业自我竞争势能”。
 
经典案例：根据Pico官网、京东、映维网、中信建投等综合资讯表明，字节Pico推出各类折扣活动促进购买，如用户使用Neo3内相关内容达到运动时长30分钟以上并打卡，至高可获得一半购机款返还，据Pico成功完成打卡活动的用户比例高达52%。
Pico还推出“30天免费体验无忧退货”等活动，这些都是减少普通玩家对VR设备这类新事物的尝试成本和心 理负担，利用高折扣驱动消费者购买，获得种子用户。从综合体验来看，以Pico为代表的VR一体机性价比高。 “追求低成本”：突出关键竞争优势，削减丢弃非核心要素；控制成本，保证差异化经营
 
突出关键竞争优势，削减丢弃非核心要素。企业的产业竞争创新，一方面需要其创造“新买方价值”，锻造更优秀的新品，另一方面需要突出“关键竞争优势”，或以“规模化制造能力”保证足够的产品供应，或以“规模化采购”全面降低产品成本，更或以“强品牌影响力”拉升企业竞争优势，让用户更有信赖感。
 
控制成本，保证差异化经营。产品的价值，一方面需要强大企业品牌的加持，持续做强产品特色，提升产品溢价；另一方面需要高效控制产品成本，减少不必要的产品部件，减少不必要的产品工序及产品添加，更重要的是，以“规模化采购”降低产品采购成本，以“独特产品部件”提升产品的独特，以“产业品牌策划传播”点亮产品的差异化。
 
产业竞争的追求，或是以产业品牌战略创新为导向做大“品牌价值”，或以产业级品牌营销策划创新“点亮差异化”，或以产业级品牌策划传播刷新“企业品牌形象”，更或以数字品牌营销策划助力“企业低成本经营”。融入数字化新技术，点亮新商业新变革，持续围绕“核心优势”求突破，持续创造“品牌差异化”，持续强化“低成本优势”，企业的产业竞争，必有大成就！