创新产业，创新竞争。有产业，有竞争，企业发展才会更有后劲。产业竞争有创新，产业品牌战略有突破，产业品牌营销策划有创新，企业发展才会更有创新性。以数字化技术驱动企业新商业策划变革，以数字品牌营销策划激活用户消费新价值，以全渠道品牌策划传播点亮“新市场争夺”，立足于产业竞争，发力于价值创新，则产业竞争，无往不胜。
 
“三大创新点”，创新产业竞争。1）“残局打法”：延续现有业务，谋取经营利润；打破市场残局，再建利基市场。2）“市场争夺”：正合奇胜，先胜后战抢市场；切割丰厚领域，拓展新蓝海市场。3）“价值创新”：创造买方新价值，放大产业竞争优势；建立新蓝海价值曲线，打开产业增长天花板。
 
“残局打法”：延续现有业务，谋取经营利润；打破市场残局，再建利基市场
 
产业经营，本就是一盘大棋，优秀的企业经营，注定离不开优质的产业消费大激发，离不开全渠道品牌营销策划大创新，更离不开优势业务的“大放送”。延续现有业务优势，点亮新用户新消费，激发老产品新活力，从而获得更丰厚的利润，获得更快速的增长。让残局不再成为“残局”，让老业务获得新价值，正是产业竞争的创新价值点之一。
 
打破市场残局，再建利基市场。产业竞争的创新，需要企业更加关注老市场的价值，以“老产品”激活老市场经营，以“老树新花”拓宽老业务发展，以“明星产品”牵引传统市场的大消费&大增长。依托传统市场，发挥传统竞争优势，做大传统优质市场，“利基市场经营”才会更有价值。
 
“市场争夺”：正合奇胜，先胜后战抢市场；切割丰厚领域，拓展新蓝海市场
 
正合奇胜，先胜后战抢市场。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划大创新，产业级品牌策划传播点亮用户的消费热情，优秀的用户经营，不但可以大大点亮新市场经营，而且可以依托企业的传统竞争优势，以“强产业品牌战略”抢占新领域新市场，以“全渠道分销”抢占更多适销、可销的终端触点，以拼团、特价、发红包、抽奖转盘等数字品牌营销策划激活用户新价值。
 
切割丰厚领域，拓展新蓝海市场。新产业品牌经营，传统市场的创新突破是需要的，对于新蓝海市场的拓展更是重要的。融入新产业品牌消费，点亮新蓝海价值，拓展强产品关联市场，拓展强蓝海领域，产业竞争，必能切出“肥美的蛋糕”，获得更持续的增长。
 
经典案例：根据日冷年报、日冷官网、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，2021年日冷B、C端占比为56%、44%，且渠道发展也经历了由餐饮向家庭消费的转移。针对快餐店及便利店等商用渠道，日冷公司主推性价比的鸡肉产品，针对酒店等大B，则采用高端化定制；零售渠道则强调便捷性与新鲜度，线上渠道则销售健康食品。 “价值创新”：创造买方新价值，放大产业竞争优势；建立新蓝海价值曲线，打开产业增长天花板
 
创造买方新价值，放大产业竞争优势。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新买方消费价值，优秀的产业竞争，必然是以“现象级产品”引发“消费风潮”的新消费，必然是以融通全渠道营销建立“新品牌触点”的高价值体验，必然是以基于新产业竞争的“大突破”。
 
建立新蓝海价值曲线，打开产业增长天花板。新的产业竞争，“多元化用户消费”牵引企业新蓝海价值曲线，以主题式、定制化点亮高端用户需求，以系列化、标准化突出经济性、优惠感，全面点燃大众用户消费；更可用产业级品牌经营聚合“个性化用户诉求”，推动C2B定制及团购经营，全力激发多层次消费，打破产业竞争的“市场天花板”。
 
经典案例：根据日冷官网、日冷年报、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，日冷核心竞争力在于“研发及技术创新”，这奠定爆品基础。其率先推出了“微波预制菜”及“三段式炒饭”，研发团队由 100 多人组成。同时其市调后发现消费者认为鲜炸丸子味道最佳，但油炸过程繁琐，于是公司抓住该需求痛点，技术方面突破了微波后水分的蒸发也不影响丸子酥脆口感的壁垒，于 1994 年推出微波炸牛肉丸，广受市场好评。 产业竞争的大创新，源于产业品牌战略指引的企业品牌营销策划创新，源于产业级品牌策划传播点燃的用户消费需求，更源于数字品牌营销策划激发的“新蓝海市场”。以数字化技术驱动企业新产业革新，以数字品牌策划营销切割丰厚的市场，以“新买方价值”牵引企业的新商业创新，企业的产业竞争创新，定会有大看点&大突破！