产业竞争战之“三拓主义”创造大增长
发布时间:2023-04-04 点击数:
拓展新天地,创造大增长。企业的业绩增长,企业的发展大突破,贵在以“核心竞争优势”为依托,以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新,以产业级品牌策划传播锻造明星产品,以数字品牌营销策划激活“核心业务”新能力,以全渠道联动助推“新买方价值”大爆发。融入数字化新商业,点亮数字化新技术,革新企业品牌新价值,拓宽竞争优势,拓深业务力量,拓长买方价值,企业增长,未来可期。
“三拓主义”,创造大增长。1)“优势拓宽”:围绕企业竞争优势做拓展,推进“优势+”新商业;夯实企业优势,推动有序“同心圆产业扩张”。2)“力量拓深”:聚焦核心业务,推动业务变现;锻造明星产品,拉升“人货场势能”。3)“价值拓长”:创造新买方价值,拉长买方消费服务周期;聚合非用户消费,创造持续增长。
“优势拓宽”:围绕企业竞争优势做拓展,推进“优势+”新商业;夯实企业优势,推动有序“同心圆产业扩张”
围绕企业竞争优势做拓展,推进“优势+”新商业。企业大增长的过程,是企业商业力量由小到大、由弱到强的过程,是企业商业经营由隐性到显著、由舞台外围到舞台中央的过程,更是企业依托竞争优势推进产业品牌战略、创新全渠道品牌营销策划的过程。
围绕竞争优势做拓展,围绕企业竞争优势做加法,做强“优势+”新商业,做大“产品+”新消费领域,做大“服务+”新买方感受,做深“终端+”新情境体验,用户需求得到最大化满足,企业新商业创新得到最大化激发,企业竞争优势得到最大化满足。
夯实企业优势,推动有序“同心圆产业扩张”。“核心竞争优势”,是企业持续增长的基础,是企业高价值创造的“奠基石”,围绕竞争优势做延伸,如围绕单一产品做产品延伸,围绕“正宗原料”做“产品深加工”,围绕茶饮销售整合产业上下游,全面做实企业价值链,全面做深企业经营链,竞争优势的“圆心”越强,企业的业务版图越大,企业的产业扩张越有“价值感”。
经典案例:根据奈雪的茶招股说明书、搜狐网、腾讯网、中国搜索、川观新闻、浙商证券研究所等综合资讯表明,新茶饮品牌们正致力于构建标准化的供应链和产品制作体系来优化提升产品品质和运营效率,以奈雪的茶为例,根据《“数字化进阶”—2020新式茶饮白皮书》及奈雪的茶招股书,公司自建茶园、果园、花园来实现食材的一 致性,同时降低原材料成本;配置中央厨房,从而免去大部分门店的大面积后厨,降低租金成本同时实现了烘焙产品的规模化生产。
“力量拓深”:聚焦核心业务,推动业务变现;锻造明星产品,拉升“人货场势能”
聚焦核心业务,推动业务变现。产业级品牌策划传播刷新用户消费认知,数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划助推“核心业务”的革新,核心业务的增长,或依靠“明星产品”引发用户关注,或依托“全渠道扩张”创造新渠道新增长点,更或是以科技赋能“新业务营销”,智能匹配潜在用户与优质商品,提升商品的转化率,推动业务的持续变现。
锻造明星产品,拉升“人货场势能”。企业增长的迅猛推进,源于“明星产品”的快速创造,源于“人货场价值”的深入挖掘,更源于“新商业势能”的创造。如王老吉凉茶以“怕上火 喝王老吉”作为自己的品牌主张,以“红罐包装”作为产品的标志色,全力拉升产品经营,全力推动餐饮、电商等全渠道分销,持续拉升企业经营势能。
经典案例:根据奈雪的茶官网、喜茶、官方微博、浙商证券研究所等综合资讯表明,结合奈雪的茶和喜茶官方微博、微信公众号数据不完全统计上新饮品数量(喜茶 2021 年总计约 71 款, 奈雪的茶总计约 42 款),以全年 52 周除以上新数量估计得,2021年喜茶平均 0.7 周上新一款饮品,奈雪为 1.2 周。根据喜茶发布的《2021 年灵感饮茶报告》,四款爆柠茶上新当天(2021 年 5 月 11 日)卖出近 40 万杯,成为引领消费潮流的出圈爆品,喜茶因此进一步加大了品牌知名度,抢占消费者心智。
“价值拓长”:创造新买方价值,拉长买方消费服务周期;聚合非用户消费,创造持续增长
创造新买方价值,拉长买方消费服务周期。企业的快增长,源于“新买方价值”的创造,源于优质商品激发的新用户消费,源于“品牌化服务”创造的新消费体验。更重要的,产品消费仅仅是“买方消费”的一个切入点,以“已成交产品”为切入点,拓展关联商品,提供增值服务,以此创造“品牌化”的买方价值,并拉升“买方的消费周期”,同时创造多元化盈利点。
聚合非用户消费,创造持续增长。数字品牌营销策划激活企业新价值,新产业品牌策划营销聚合大量的“新用户消费”,针对目标用户提供高价值商品、品牌化服务,针对“非用户消费”洞察产品待改进点、服务待提升处,点亮用户消费,创造新市场营销,让用户消费基础更加扩大,让业绩增长更快。
企业的大增长,赢在“竞争优势”强驱动的品牌战略,胜在产业品牌策划传播刷新的品牌形象,活在全渠道品牌营销策划激活的“新业务感知”,强在数字品牌营销策划激发的“强业务扩张”。融入数字化新技术,点亮新商业新优势,持续深化业务经营,持续拓展高价值买方消费,企业的业绩增长,大有可为!
“三拓主义”,创造大增长。1)“优势拓宽”:围绕企业竞争优势做拓展,推进“优势+”新商业;夯实企业优势,推动有序“同心圆产业扩张”。2)“力量拓深”:聚焦核心业务,推动业务变现;锻造明星产品,拉升“人货场势能”。3)“价值拓长”:创造新买方价值,拉长买方消费服务周期;聚合非用户消费,创造持续增长。
“优势拓宽”:围绕企业竞争优势做拓展,推进“优势+”新商业;夯实企业优势,推动有序“同心圆产业扩张”
围绕企业竞争优势做拓展,推进“优势+”新商业。企业大增长的过程,是企业商业力量由小到大、由弱到强的过程,是企业商业经营由隐性到显著、由舞台外围到舞台中央的过程,更是企业依托竞争优势推进产业品牌战略、创新全渠道品牌营销策划的过程。
围绕竞争优势做拓展,围绕企业竞争优势做加法,做强“优势+”新商业,做大“产品+”新消费领域,做大“服务+”新买方感受,做深“终端+”新情境体验,用户需求得到最大化满足,企业新商业创新得到最大化激发,企业竞争优势得到最大化满足。
夯实企业优势,推动有序“同心圆产业扩张”。“核心竞争优势”,是企业持续增长的基础,是企业高价值创造的“奠基石”,围绕竞争优势做延伸,如围绕单一产品做产品延伸,围绕“正宗原料”做“产品深加工”,围绕茶饮销售整合产业上下游,全面做实企业价值链,全面做深企业经营链,竞争优势的“圆心”越强,企业的业务版图越大,企业的产业扩张越有“价值感”。
经典案例:根据奈雪的茶招股说明书、搜狐网、腾讯网、中国搜索、川观新闻、浙商证券研究所等综合资讯表明,新茶饮品牌们正致力于构建标准化的供应链和产品制作体系来优化提升产品品质和运营效率,以奈雪的茶为例,根据《“数字化进阶”—2020新式茶饮白皮书》及奈雪的茶招股书,公司自建茶园、果园、花园来实现食材的一 致性,同时降低原材料成本;配置中央厨房,从而免去大部分门店的大面积后厨,降低租金成本同时实现了烘焙产品的规模化生产。
聚焦核心业务,推动业务变现。产业级品牌策划传播刷新用户消费认知,数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划助推“核心业务”的革新,核心业务的增长,或依靠“明星产品”引发用户关注,或依托“全渠道扩张”创造新渠道新增长点,更或是以科技赋能“新业务营销”,智能匹配潜在用户与优质商品,提升商品的转化率,推动业务的持续变现。
锻造明星产品,拉升“人货场势能”。企业增长的迅猛推进,源于“明星产品”的快速创造,源于“人货场价值”的深入挖掘,更源于“新商业势能”的创造。如王老吉凉茶以“怕上火 喝王老吉”作为自己的品牌主张,以“红罐包装”作为产品的标志色,全力拉升产品经营,全力推动餐饮、电商等全渠道分销,持续拉升企业经营势能。
经典案例:根据奈雪的茶官网、喜茶、官方微博、浙商证券研究所等综合资讯表明,结合奈雪的茶和喜茶官方微博、微信公众号数据不完全统计上新饮品数量(喜茶 2021 年总计约 71 款, 奈雪的茶总计约 42 款),以全年 52 周除以上新数量估计得,2021年喜茶平均 0.7 周上新一款饮品,奈雪为 1.2 周。根据喜茶发布的《2021 年灵感饮茶报告》,四款爆柠茶上新当天(2021 年 5 月 11 日)卖出近 40 万杯,成为引领消费潮流的出圈爆品,喜茶因此进一步加大了品牌知名度,抢占消费者心智。
创造新买方价值,拉长买方消费服务周期。企业的快增长,源于“新买方价值”的创造,源于优质商品激发的新用户消费,源于“品牌化服务”创造的新消费体验。更重要的,产品消费仅仅是“买方消费”的一个切入点,以“已成交产品”为切入点,拓展关联商品,提供增值服务,以此创造“品牌化”的买方价值,并拉升“买方的消费周期”,同时创造多元化盈利点。
聚合非用户消费,创造持续增长。数字品牌营销策划激活企业新价值,新产业品牌策划营销聚合大量的“新用户消费”,针对目标用户提供高价值商品、品牌化服务,针对“非用户消费”洞察产品待改进点、服务待提升处,点亮用户消费,创造新市场营销,让用户消费基础更加扩大,让业绩增长更快。
企业的大增长,赢在“竞争优势”强驱动的品牌战略,胜在产业品牌策划传播刷新的品牌形象,活在全渠道品牌营销策划激活的“新业务感知”,强在数字品牌营销策划激发的“强业务扩张”。融入数字化新技术,点亮新商业新优势,持续深化业务经营,持续拓展高价值买方消费,企业的业绩增长,大有可为!
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