“贯穿式”经营，快速拉升企业业绩。产业竞争的创新，在于以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，以数字品牌营销策划扩大买方消费。更重要的是，融入数字化新商业，革新业绩新策略新方法，推动“贯穿式”业绩增长，从而推动业绩的快速拉升。
 
“三大方法”，贯穿式拉升业绩。1）“扩大买方消费”：激活买方能量，扩大买方消费；刷新买方认知，消费牵引大增长。2）“精益化运营提升”：推进精益化管理，提升资源能力“大产出”；强运营，大效益。3）“挤压竞争对手”：优化商品服务供给，挤压竞争对手成长空间；抢占市场份额，扩大市场供给。
 
“扩大买方消费”：激活买方能量，扩大买方消费；刷新买方认知，消费牵引大增长
 
激活买方能量，扩大买方消费。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划大创业，产业级品牌策划传播点燃买方新价值新形象，优秀的买方经营，优秀的买方价值，贵在持续以“明星产品”点燃买方消费热情，以“高效产品组合”扩大买方新消费，以“新场景经营”创造新买方价值。
 
刷新买方认知，消费牵引大增长。新买方，新认知，牵引企业新商业经营创造；大消费，大未来，拉动企业新增长。持续的业绩提升，源于买方消费的持续激发，源于“明星产品”的大激发大创造，更源于“高价值消费”的持续牵引。
 
经典案例：根据各品牌新浪微博、抖音、小红书官方帐号、窄门餐眼、浙商证券研究所等综合资讯表明，各品牌在主流社交媒体粉丝数量统计，截至 3 月 16 日，奈雪的茶、喜茶分别在微博、小红书平台拥有最高的粉丝数量，心智占领程度较高。
根据前瞻产业研究院和奈雪的茶招股书数据，2020 年中国高端现制茶饮零售额 市占率前五大玩家分别为喜茶、奈雪的茶、KOI、乐乐茶和伏见桃山，CR2 为 46.6%，CR5 为 58.3%，高端市场集中度较高，且前两大龙头喜茶、奈雪的茶市占率远高于其他品牌。 “精益化运营提升”：推进精益化管理，提升资源能力“大产出”；强运营，大效益
 
推进精益化管理，提升资源能力“大产出”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业的新业绩增长，优秀的业绩创造，需要企业以“精益化管理”为手段，以精益化产品组合拉升“产品价值”，以“优势企业资源”推动企业的快突破。
 
强运营，大效益。持续的业绩提升，源于企业精细化运营的“迅猛推进”，源于“经营效益”的拉升，更源于“贯穿式”的产品经营。持续挖掘新用户消费，持续创造新产品价值，持续推进“精益化制造”，持续放大“新效益创造”，业绩拉升，由此而成。
 
“挤压竞争对手”：优化商品服务供给，挤压竞争对手成长空间；抢占市场份额，扩大市场供给
 
优化商品服务供给，挤压竞争对手成长空间。高价值商品，或以复合式功能点燃用户消费热情，或以人性化设计激发用户情感共鸣，更或以“高效商品组合”创造用户新价值。高价值服务，根植品牌特质及品牌新体验，持续挖掘品牌大价值，与竞争对手形成鲜明区隔，业绩增长，可以期待。
 
抢占市场份额，扩大市场供给。数字化新商业，点亮了“市场份额”新价值，扩大了“新市场新供给”。持续的业绩增长，总会从“需求供给”两方面入手，以持续且有效的市场需求“激活用户”，以新产品新制造新工艺点亮“新市场供给”，有效需求牵引高价值企业供给，业绩提升，自然“水到渠成”。
 
经典案例：根据灼识咨询、奈雪的茶招股说明书、前瞻产业研究院、观研天下、天眼查、浙商证券研究所等综合资讯表明，低端茶饮市场集中度偏低，且不断有新品牌涌现，尚未跑出绝对龙头，高端品牌正尝试通过价格带下沉抢占市场。3月17日，奈雪的茶在官方公众号发文，公司从 1 月开始已推出 9-19 元的“轻松系列”，在不改变原料品质的情况下每月上新单价在 20 元以下的新品。 企业的业绩提升，贵在以品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播“扩大买方消费”，以数字品牌营销策划助力“精益化运营提升”，更重要的是，融入数字化新商业，点亮新商业新价值，优化高价值商品及服务，持续挤压竞争对手的战略空间，如此，贯穿式推进业绩增长，贯穿式推进供需对接，企业业绩拉升，未来可期！