在上一篇文章《产业竞争战之战略壁垒攻防六法（上）》中，我们谈到了“战略壁垒”的重要性，建议企业以产业级品牌战略指引其品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字品牌营销策划激活企业的资源能力。对于优秀的战略壁垒攻防而言，依托自我竞争优势、升级消费价值、打造自我“品牌价值链”是重要的，而抓住战略格局变迁、洞察战略集团走向、紧盯行业领先者更是重要的。
 
“六大方法”，创新战略壁垒攻防。1）“消费迭代”：跟随用户消费变迁，推进企业战略变革；推动消费升级，牵引新产业变革。2）“技术变革”：紧跟产业级技术变迁，激活新产业新技术能量；拓宽产业级技术应用，点亮新技术应用及新消费价值。3）“精细化经营”：刷新精细化应用，点亮精细化价值；放大产业链经营环节，做强产业要素及价值链经营。4）“战略格局变迁”：紧跟新产业变革，活化战略场景；刷新战略集团态势，升级战略新动能。5）“行业领袖引领”：关注行业领袖变化，创造新产业成就；洞察其战略走向及关键路径，创造新产业壁垒。6）“移动壁垒削减”：注重移动壁垒的战略变迁，推动战略集团间的壁垒经营；削减移动壁垒效用，点亮新壁垒迁移特色。
 
“战略格局变迁”：紧跟新产业变革，活化战略场景；刷新战略集团态势，升级战略新动能
 
紧跟新产业变革，活化战略场景。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点亮企业的“优势场景”，行业变革总是存在的，行业经营总是需要迭代的，而“战略性经营场景”更是不可或缺的。基于高价值用户的需求挖掘，基于明星产品的产品延伸，基于全渠道购买的智能推荐，基于好产品的口碑推荐，点亮着战略场景，也指引着战略壁垒建立。
 
刷新战略集团态势，升级战略新动能。产业的发展离不开战略集团的经营，而战略集团的壁垒建设、经营路线、经营方针等影响着企业的创新经营，“战略壁垒”的建设，在于密切关注同行业战略集团的“战略动向”，应时而动。
 
关注高端战略集团，密切关注其战略新品开发及新技术应用情况，全力借鉴其产品创新及研发推进。关注大众化战略集团，注重其对大众化消费场景的引领，注重其新渠道开发及新人群拓展。重点关注创新互联网战略集团，注重其全渠道连接的方式方法，积极借鉴其智能门店及数据设备的“创新嵌入”。有此，企业的战略壁垒，可以获得更多借鉴，也可以获得更多创新。
 
经典案例：根据全球链仓《新物流案例：海尔日日顺物流平台生态分析》、华创证券等综合资讯表明，三翼鸟生态以海尔家电为基础不断延伸拓展，借助卡奥斯平台赋能提高生产供应商效率，UhomeOS系统为智慧家庭提供操作接口，高端品牌卡萨帝提供套系产品，最终通过日日顺物流的高效送装实现场景生态落地。 “行业领袖引领”：关注行业领袖变化，创造新产业成就；洞察其战略走向及关键路径，创造新产业壁垒
 
关注行业领袖变化，创造新产业成就。每一位行业领袖都有其成功的行业背景及典型特征，每一位领先企业都有其核心资源及能力，优秀的产业竞争，无不是行业领袖引领行业转型升级的产业竞争，关注行业领袖的新战略、新方向及新做法，点亮行业领袖的新价值、新占位及新特色，积极借鉴学习，战略壁垒的创新构筑，可见一斑。
 
洞察其战略走向及关键路径，创造新产业壁垒。卓越的战略判断，源于卓越的行业前瞻，成于优秀的创新举措。优秀的新产业竞争，因行业领袖的互联网平台、智能物联网引入等更有活力，因行业领袖的强战略指引、强营销建设等更有魅力，因新产品、新渠道、新人群的关键路径而更有动力。产业战略壁垒，因之而建。
 
经典案例：根据海尔智慧家庭公众号、华创证券等综合资讯表明，卡萨帝积极推动高端套系产品融入三翼鸟家居生态战略，以场景替代产品，对应推出不同的高端智慧成套方案，并配合海尔主品牌产品，涵盖智慧客厅、智慧厨房、智慧卧室等 5 大生活场景，并配合用电用水等 7 大全屋解决方案，对 N 个生活场景个性化运用。例如厨房场景中卡萨帝冰箱除了能让食材控氧保鲜外，还能通过分析食材数据推荐菜单，而根据菜谱灶具可以智能控火，无需人为照看。 “移动壁垒削减”：注重移动壁垒的战略变迁，推动战略集团间的壁垒经营；削减移动壁垒效用，点亮新壁垒迁移特色
 
注重移动壁垒的战略变迁，推动战略集团间的壁垒经营。战略壁垒的创造，多数源于既有行业的关键成功要素，基于企业的资源能力来做构建，而对于企业经营而言，新业务总在拓展，新行业总在进入，新的战略壁垒总要突破。
 
移动壁垒带来了企业新业务及新事业拓展的“障碍”，带来了新业务拓展的必要投入，更带来了企业资源能力迁移的“重要挑战”。真正的战略壁垒，就是要加大竞争对手迁移资源能力的难度，加大竞争对手开展新业务的难度，以“高移动壁垒”拒对手于“竞争之外”，不战而胜。
 
削减移动壁垒效用，点亮新壁垒迁移特色，战略壁垒营建，随之而成。让竞争对手难以顺利发挥其核心资源能力，让竞争对手的新业务无法顺利开展，让竞争对手的新价值无法顺利发挥，更让竞争对手的“经营壁垒”无法突破，企业经营，方能开展更有力的战略攻防。
 
企业的战略壁垒攻防，赢在产业级品牌战略指引的企业品牌营销策划创新，活在产业级品牌策划传播点燃的产业品牌形象，强在数字品牌营销策划驱动的“精细化经营”，胜在战略格局变迁下的“行业领袖新引领”。顺应产业级技术变革，点亮数字化技术，紧盯行业领袖的新战略新动向，削减业务间移动壁垒，企业战略壁垒攻防，必有新成就！