在上一篇文章《产业竞争战之迎接存量竞争新时代（上）》中，我们谈到了“存量竞争”的动态，建议企业积极迎接流量红利结束、人口红利渐逝、消费增长有限等挑战，以品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情，以数字品牌营销策划致胜“存量竞争”。融入数字化技术，点亮新商业增长，于存量中“寻求增量”，于传统中“再创新生”，企业在新竞争时代，定能快速增长。
 
“六大动态”，迎接存量竞争新时代。1）“流量红利结束”：电商红利到顶，社交电商没落；新零售迅猛突破，新商业红利待出。2）“人口红利渐逝”：人口出生率下降，人口红利日益消失；获客成本上升，交易成本在抬升。3）“消费增长有限”：经济增长偏弱，消费不旺；新消费带来“消费分层”，购买力稀释。4）“同质化竞争横行”：产品同质化，服务同质化，现象突出；商业创新需要时间。5）“技术创新待时日”：技术攻坚需要时日；新技术新产业需要攻坚克难。6）“核心竞争力有限”：规模化增长带来了资源及能力应用的“趋同化”；企业核心竞争力有限。
 
“同质化竞争横行”：产品同质化，服务同质化，现象突出；商业创新需要时间
 
产品同质化，服务同质化，现象突出。经过多年发展，多数行业的价值链已经形成，多数行业的产业链快速推进，产品经营同质化，服务经营同质化，各类“同质化现象”快速发展，“存量竞争”的同质化使企业发展面临再创造，革新，方有大未来。
 
商业创新需要时间。新商业创造，正是应对“企业同质化竞争”的重要手段，点亮同质化竞争，点亮创新突破，以“强品牌战略”激活用户大消费，以“全渠道品牌营销策划”激活新品牌价值，以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象，如此，品牌完成强区隔，企业完成强塑造。
 
“技术创新待时日”：技术攻坚需要时日；新技术新产业需要攻坚克难
 
技术攻坚需要时日。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活用户的新消费新价值，新技术驱动行业的快速发展，基于智能家居应用的新技术驱动企业大发展，基于消费技术应用的新价值推动产品大创造，而技术攻坚，需要时间；目前的技术革新，尚在路上。
 
新技术新产业需要攻坚克难。移动互联网技术，助推了移动应用的大量升级，点亮了用户的移动消费；5G技术的应用需要时间，新科技新产业需要进一步 的革新，消费技术的应用需要更新的互联网大突破，而这些，正是”存量竞争时代”的深层次驱动力。有新一代技术突破，有新一代产业经营，存量增长就可以打破，存量竞争就可以快速突破。
 
经典案例：根据CNNIC、百度百科、wind、中国政府网、第一财经、字节跳动 官网、海通证券研究所等综合资讯表明，移动互联网发展进入成熟期，新技术快速推进。 “核心竞争力有限”：规模化增长带来了资源及能力应用的“趋同化”；企业核心竞争力有限
 
规模化增长带来了资源及能力应用的“趋同化”。随着各行业经营模式的固化，企业发展日益规模化，以销定产、以产促销等规范了企业价值链，前端商品服务大体相同，后端资源能力调度大体相同，企业以产品溢价、服务增值等为代表的盈利模式大体相同。要突破，就要打破传统，创造大模式。
 
企业核心竞争力有限。存量竞争时代，用户经营受企业核心资源能力影响，企业经营有边界，商业创新有领域，“核心竞争力”受制于人，受制于势，优秀的企业经营，必当是立足核心资源能力，发掘“核心竞争力”，创造核心产品价值，求新求变，跨越式发展。
 
经典案例：根据《KEARNEY.电商20年，重塑中国商业生态的三次飞跃》、《胡丽丽.生鲜农产品社区团购发展分析》、中国物流与采购联合会（CFLP）&美团、199IT、中华人民共和国商务部、海通证券研究所等综合资讯表明，截止2021年12月，我国网络购物用户规模达8.42亿，整体消费体现出复杂、多元的特征，因此催生了多种类型的电商平台，在针对细分群体、细分品类的平台中，其信息匹配、交易撮合效率往往更高，而我国庞大的用户群体和消费规模也有能力支撑各个细分平台的发展。 存量竞争新时代的创新经营，需要洞察流量红利、人口红利及消费增长等态势，以品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字品牌营销策划激活用户新消费新增长。更重要的是，以数字化技术驱动企业新商业策划变革，以“产品服务双创新”破除同质化经营，以“产业级技术创新”推动新增长，更依托竞争优势“拓展核心竞争力”，持续助推企业新增长。