企业竞争，创造产业新价值。企业竞争有特性，产业竞争创新才会更有价值，产业级创造才会更有特色。企业竞争创新的过程，是其以品牌战略指引企业品牌营销策划创新的过程，是其以产业级品牌策划传播刷新品牌形象的过程，是其以数字品牌营销策划激活“内外增长力量”的过程。融入数字化，点亮新商业，创造新商业，企业竞争，必有大突破！
 
“三大特性”，点亮新产业竞争。1）“界定企业竞争领域”：剖析业务类型，界定企业竞争领域；圈定企业价值，点亮企业新竞争优势。2）“明晰核心竞争力”：聚合企业资源，锻造“新核心能力”；归核式竞争，让品牌更有活力。3）“联结外部战略力量”：放眼外部，预计战略力量反馈；联结新战略集团，拉升企业战略势能。
 
“界定企业竞争领域”：剖析业务类型，界定企业竞争领域；圈定企业价值，点亮企业新竞争优势
 
剖析业务类型，界定企业竞争领域。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新“竞争领域”，优秀的企业竞争，必定是以“核心业务”牵引新商业消费的过程，必定是以“新用户消费”点亮新用户创造的过程，必定是以“强产品价值”塑造新商业增长的过程。
 
圈定企业价值，点亮企业新竞争优势。企业有价值，竞争有突破，企业创造才有大未来。企业竞争，因在“竞争领域”拥有竞争优势而兴，因在“竞争领域”拥有强大产品而盛，因在“竞争领域”拥有强劲的技术、设计及渠道分销等资源而更有活力。圈定企业新价值，点亮企业新优势，产业级竞争，才会更有成效。
 
经典案例：根据wind、大众点评、美团、华安证券研究所等综合资讯表明，绝味食品主要从事休闲卤制食品的开发、生产与销售，根据包装划分，其可分为鲜货类产品以及包装类产品，鲜货类产品收入占比 85%以上；根据品类划分，涵盖肉制品、蔬菜、水产品、豆制品等，其中以鸭脖为代表的禽肉制品为公司贡献最大比例的销售收入。 “明晰核心竞争力”：聚合企业资源，锻造“新核心能力”；归核式竞争，让品牌更有活力
 
聚合企业资源，锻造“新核心能力”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业竞争新突破，依托既有竞争优势，聚合企业的新资源，点亮企业的新价值，或依托强研发能力持续推进“优质新产品”，或依托强大品牌影响力持续提升“品牌溢价”，更或锻造全渠道分销优势，以强化更快分销。
 
归核式竞争，让品牌更有活力。每家企业都有自己的竞争优势，每家企业都有自己的核心竞争力，优秀的企业，总会依托自己的核心竞争优势做突破，依托独特的资源能力，推出新产品，创造强品牌认知，让分销更有活力，让品牌更有价值。
 
经典案例：根据公司公告、华安证券研究所等综合资讯表明，截至 2021 年末，绝味食品在中国大陆地区门店总数已达 13714 家(不含港澳台及海外市场)，门店覆盖了全中国 31 个省级行政区及香港、澳门特别行政区，门店数量远超其他连锁卤味品牌煌上煌、周黑鸭、紫燕百味鸡，门店覆盖范围也最广。 “联结外部战略力量”：放眼外部，预计战略力量反馈；联结新战略集团，拉升企业战略势能
 
放眼外部，预计战略力量反馈。任何企业的成功，都是内外资源共同作用的结果，都是内外部战略资源能力“高度聚合”的结果。优秀的企业竞争，注定要在内部深度挖掘“自我竞争优势”，同时放眼外部产业链经营，以“明星产品”打造高价值产品“生产-制造-分销-动销-复销”的价值链，以“全渠道分销”推动线上经营、线下突破等高维度经营。
 
联结新战略集团，拉升企业战略势能。多数企业身处产业链之中，处于产业链某一特定环节，而正是这一“环节”，决定了企业所处的“产业战略地位”，决定了其“战略势能”拉升的大方向。其或以强大的品牌影响力放大品牌授权、品牌分销等机制，或以强大的“研发能力”持续推出新产品、新服务，更或以“全渠道联动”升级产业品牌新价值。
 
卓越的企业竞争创新，赢在品牌战略指引的竞争领域新拓展，胜在产业品牌营销策划激活的“用户价值再激活”，活在产业品牌策划传播刷新的“优质品牌形象”，强在数字品牌营销策划激发的“核心竞争力”。依托自我竞争优势，点亮战略级核心竞争力，创造新产业新消费，联结外部战略新力量，有此，企业竞争，必有大突破&大成就！