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产业竞争战之工业品买方价值激活六法(上)
发布时间:2023-04-10     点击数:
工业品买方价值大激活,刷新产业竞争大突破。工业品企业与其它企业不同,其产品价值源于精益的产品制造,源于产业级品牌战略指引的产品品牌营销策划创新,更源于产业级品牌策划传播点亮的新买方价值。融入数字化新技术,点亮企业的新商业策划变革,更新企业新商业特色,工业品买方价值激活,大有看点!
 
“六大方法”,激活工业品买方大价值。1)“创造精益产品”:放大工业品消费效用,刷新产品特色;点亮战略性客户需求,定制产品以图再扩张。2)“创造精品增值服务”:洞察工业品买方服务痛点,创造专业可持续的增值服务;点亮精品服务意识,活化新买方产品服务。3)“推进后向一体化”:联络战略性买方,搭建“新产业一体化同盟”;密切推进业务联系,推进产业链一体化。4)“刷新产品支撑的品牌形象”:依托企业竞争优势,刷新产品品牌形象;提升产品溢价,拉升品牌竞争势能。5)“强化优质交付”:刷新产品质量意识,推进高质量研发;点亮明星产品价值,激活准时交付。6)“持续优化成本”:持续提升产品性价比,优化新产业新产品成本;控制产品成本,点亮新商业经营。
 
“创造精益产品”:放大工业品消费效用,刷新产品特色;点亮战略性客户需求,定制产品以图再扩张
 
放大工业品消费效用,刷新产品特色。工业品的企业品牌营销策划,天生与消费品品牌经营不同,其更加侧重工业品的消费效用,更加注重商品的“品质感”与价值感,更加注重产业级品牌战略指引下的多元化场景拓展。产品有特色,工业品有价值,买方消费价值将更加突出。
 
点亮战略性客户需求,定制产品以图再扩张。工业品客户多是企业、政府等机构单位,其采购金额大、需求更具个性化,定制工业产品的价值,不但在于其可以持续点亮战略性客户需求,推进产品的“因需定制”,而且在于其可以充分聚合客户消费,拉升产品的“团体定制”。
 
经典案例:根据公司公告、卓创资讯、中银证券等综合资讯表明,长海股份公司自产玻纤纱实现玻纤制品的自我配套,产能增长助力公司营收迈上新台阶。2007年,公司投资建设年产 3 万吨池窑拉丝玻纤生产线,实现了玻纤纱-玻纤制品的自我配套,通过布局产业链上游,公司提高了竞争力,在玻纤制品行业中脱颖而出。
“创造精品增值服务”:洞察工业品买方服务痛点,创造专业可持续的增值服务;点亮精品服务意识,活化新买方产品服务
 
洞察工业品买方服务痛点,创造专业可持续的增值服务。产业级品牌战略指引工业品的品牌策划创新,产业级品牌策划传播刷新工业品企业形象,优秀的工业品企业经营,必然是以“买方服务”强主导的工业品价值创新,必然是以“全渠道买方联动”催生的工业品品牌服务。做好增值服务,解决买方服务痛点,工业品企业经营,才会更有价值。
 
点亮精品服务意识,活化新买方产品服务。精品服务,不同于常规的售后服务,也不同于常规经销商服务,其更加关注买方的产品价值,更加关注买方的“品牌化服务”,为高价值用户提供定制式、个性化服务,为新买方新特色创造主题式、标准化服务,让工业品的应用范围更广泛,让品牌化服务更得人心。
 
“推进后向一体化”:联络战略性买方,搭建“新产业一体化同盟”;密切推进业务联系,推进产业链一体化
 
联络战略性买方,搭建“新产业一体化同盟”。每家工业品企业都有自己的特定客户,每家工业品企业都有自己的“战略性买方”,优秀的工业品企业,大多会放大产业级品牌战略影响力,以强大的“客户营销”提升品牌曝光度,以全渠道品牌策划传播点亮战略性买方经营,更以“生产+采购”等产业一体化提升企业整体竞争力。
 
“新产业一体化同盟”,旨在推动企业根植自己的“产业竞争优势”,以核心产业环节为依托,推动业务的向后延伸,推动企业的“产业一体化进程”,以此大大提升企业的行业竞争力。
 
密切推进业务联系,推进产业链一体化。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划激活企业的新价值,优秀的工业品企业,多数会全力加快“产品业务联系”,以标准化、通用型产品满足用户的大众化需求,以产业链的一体化延伸提升企业的“经营话语权”,使企业更有价值感。
 
经典案例:根据公司公告、中银证券等综合资讯表明,长海股份公司从 2012 年开始 至 2016 年,分多次收购天马集团及天马瑞盛,并于 2018 年将两家子公司进行整合。公司通过天马集 团开展化工业务,主要产品为不饱和聚酯树脂,具体产品还包括玻纤粘结剂、羟酯、颜料糊、固化剂、乙烯基酯树脂等。天马集团生产的化工制品是公司各类玻纤制品的重要原料,由此,公司已形成“玻纤纱—玻纤制品—树脂—复合材料”的完整产业链布局。
工业品买方价值激活,贵在以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新,以产业级品牌策划传播刷新企业经营,以数字品牌营销策划激活“战略级客户价值”。更重要的是,融入数字化技术,驱动企业新商业策划变革,持续创造精益产品,持续创造精品增值服务,持续推进后向一体化,如此,才能大大激活买方新价值。更多方法请见《产业竞争战之工业品买方价值激活六法(下)》。
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