战略市场经营，创新产业竞争战略。产业级战略市场经营，有其产业品牌战略的清晰指引，有全渠道品牌营销策划的高效联动，有全渠道品牌策划传播点亮的新市场经营，更有数字品牌营销策划助力的“新战略市场经营”。新战略，新市场，点亮市场新未来。
 
“六大方法”，刷新战略级市场经营。1）“强大的品牌影响力”：品牌价值良好，影响力增强；强品牌认知，强品牌价值。2）“高运营收益”：高运营效益，高运营表现；削减不必要成本。3）“区域规模的拉升”：聚焦区域拓展；持续壮大区域规模。4）“较低的获客成本”：获得更有利，成本低且可控；运营成本可控。5）“业务的高密度”：业务经营有高密度；与用户接触更高频，消费价值更快锁定。6）“近距离区域管理”：业务区域集中，管理更扁平、距离更近；区域管理价值更大，抗风险能力更强。
 
“强大的品牌影响力”：品牌价值良好，影响力增强；强品牌认知，强品牌价值
 
品牌价值良好，影响力增强。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划大创新，产业级品牌策划传播刷新着企业品牌形象，点亮着品牌的大价值，更有那，“明星产品”带来的品牌高曝光度，“场景终端”创造的高价值用户体验，“数字技术”驱动的全渠道品牌增长。
 
强品牌认知，强品牌价值。优秀的企业经营，必会塑造优质的“品牌认知”，或以“新一代产品”启发用户的新消费，或以“智能门店”创造新一代场景终端，更或以“强品牌主题传播”点燃新用户消费热情。强品牌认知，强品牌形象，打造强品牌价值。
 
“高运营收益”：高运营效益，高运营表现；削减不必要成本
 
高运营效益，高运营表现。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新商业经营，优秀的战略市场经营，必然是以“强数字化技术”驱动的，必然是以“线上咨询+线下交互+社群联动”为典型特征的，必然是以全渠道运营为强标志、用户运营强牵引的。
 
削减不必要成本。战略市场经营，一方面要求企业强化“核心市场经营”，以优秀的产品满足用户需求，另一方面要求企业减少不必要开支，降低不必要成本，如不必要的市场突破，如不必要的促销费用投放等。
 
经典案例：根据公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明，服务中小客户意味着单子小、合同多、风险分散，江苏租赁公司很早就开始利用科技手段，通过持续迭 代“乐租”系列 APP 功能，逐步形成全流程、一体化、多方位、高可用的整体互联网金融解决方案;持续升级业务自动决策模型，扩大自动决策使用范围，自动决策模型应用于公司大部分零售业务板块，最大处理能力达 5 万次/天；并对零售业务处理工作进行电子化、智能化改造，合同收款能力由 1 万笔/天提升至 5 万笔/天，部分零售项目实现起租即付款。 “区域规模的拉升”：聚焦区域拓展；持续壮大区域规模
 
聚焦区域拓展。企业战略市场经营创新的过程，是其以产业级品牌战略点亮企业创新的过程，是其以“基地市场”为依托推进“跨区域拓展”的过程，更是其以“多区域联动”推进业绩快速增长的过程。聚焦优势区域做拓展，聚焦重点市场做突破，是企业战略市场经营的必由之路。
 
持续壮大区域规模。持续的区域创新，持续的规模扩张，源于战略市场的迅猛突破，源于“重点市场”的“连点成片”，以“明星产品”激发区域核心消费者，以“全渠道分销”壮大重点市场实力，更以“区域市场的快速复制”迅速拉升市场经营“增长力”。
 
经典案例：根据公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明，江苏租赁公司立足江苏省、巩固公司在省内的核心优势，并将业务积极向融资租赁需求较大的地区拓展，近年来江苏省租赁业务收入比例不断上升，从 2018 年的15.3%升至 2021 年的23.6%，其余地区业务分布较为分散，主要集中在山东、四川、浙江、安徽等地，前五大区域融资租赁收入占比 48.9%。 企业战略市场经营创新，源于品牌战略塑造的“强大品牌影响力”，源于全渠道品牌营销策划助推的“高运营收益”，更源于全渠道品牌策划传播刷新的品牌形象。锁定关键消费者，提升其品牌价值认可度；锁定重点区域，推进区域市场的全渠道分销，快速做大“区域规模”；推进“精益化运营”，削减不必要的成本，全力推进数字品牌营销策划创新。更多方法请见《产业竞争战之战略市场经营六法（下）》。