刷新战略集团价值，打造战略集团优胜者。每个战略集团都是行业中的一股势力，每个战略集团都有优秀企业在主导、在牵引。行业竞争，在某种程度上，是战略集团间的博弈与竞争，优秀的战略集团优胜堵，无不以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，无不以产业级品牌策划传播激活着目标用户的“消费欲望”，无不以数字化技术驱动着数字品牌营销策划的“大创新”。创新性占位客户消费价值，激活产品差异化，锁定新细分市场，持续拉高竞争势能，是战略集团优胜者的“崛起之路”，也是战略集团的“致胜之法”。
 
“四大方法”，打造战略集团优胜者。1）“创新占位”——“点亮目标客户新颖度”：创造新颖客户价值，避免同质化客户经营；创造新客户新消费价值，占位新产业经营。2）“激活产品”——“激活产品差异化价值”：刷新产品功能，拓宽差异化消费效用；点亮新市场经营，激活差异化产品能量。3）“锁定规模”——“锁定新细分市场空间”：壮大战略集团规模，推动产业内部细分；拓展新市场经营空间，做精新市场层次。4）“拉高竞争势能”——“撇开主流型红海竞争”：撇开同质化经济红海经营，拓展蓝海新市场；抬升竞争壁垒，拉高产业竞争势能，点亮产业竞争新手法。
 
“创新占位”——“点亮目标客户新颖度”：创造新颖客户价值，避免同质化客户经营；创造新客户新消费价值，占位新产业经营
 
创造新颖客户价值，避免同质化客户经营。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点亮企业品牌的新形象，企业品牌的新特色刷新“客户的新价值”。优秀的战略集团，优秀的战略集团优胜者，无不以“创新产品”创造着新客户价值，无不以“产品特色”构筑着战略集团的“崛起之基”。
 
创造新客户新消费价值，占位新产业经营。新客户，意味着新生的消费力量；新价值，代表着新战略集团新企业供给。新客户新价值，客观上要求战略集团深度关注目标用户的“核心需求”，要求战略集团优胜者持续打造“品牌化消费场景”，持续创造“明星产品新消费”，持续占位“新业务新蓝海”。
 
如王老吉凉茶正是抓住了“凉茶”的祛火特性，依托自有强大的经典配方、悠久历史，抢占“怕上火”的行业级消费特性，植入“王老吉”的优质品牌基因，以此创造了“怕上火  喝王老吉”的品牌行动号召，从而引爆凉茶行业新消费，拓展了独特的“凉茶消费场景”。
 
“激活产品”——“激活产品差异化价值”：刷新产品功能，拓宽差异化消费效用；点亮新市场经营，激活差异化产品能量
 
刷新产品功能，拓宽差异化消费效用。无产品不兴，无差异化不胜。优秀的战略集团优胜者，大多是各行业的优秀企业，其多数拥有一支或者几支优秀产品系列，这些产品，或拥有“现象级产品功能”，或拥有“差异化消费体验”，或抢占了新品类消费特性，更或拓展产品的消费效用，让产品消费范围更广泛。
 
点亮新市场经营，激活差异化产品能量。新市场，意味着新的销售机遇；差异化，代表着产品的独特。战略集团优胜者，无不以“差异化产品”激活用户的新消费，无不以“新市场拓展”激发新业绩增长，无不以“高频产品上市”持续打造“经典产品”，以此持续激活新产品消费价值。
 
经典案例：根据喜茶、奈雪的茶官网、官方微博、浙商证券研究所等综合资讯表明，根据喜茶发布的《2021 年灵感饮茶报告》，四款爆柠茶上新当天(2021 年 5 月 11 日)卖出近 40 万杯，成为引领消费潮流的出圈爆品，喜茶因此进一步加大了品牌知名度，抢占消费者心智。 “锁定规模”——“锁定新细分市场空间”：壮大战略集团规模，推动产业内部细分；拓展新市场经营空间，做精新市场层次
 
壮大战略集团规模，推动产业内部细分。每个行业都有自己的“战略集团”，每个战略集团都有自己的优胜者/明星企业，这些优胜者大多提前抢占了行业级制高点，或以“现象级产品”抢占了产品属性，成为品类的开拓者，如王老吉凉茶之于凉茶行业；或以经典工艺、数字化体验等创造更优质的产品，通过细分创造了新产品特色，通过细分拉升了“公众认知”。
 
拓展新市场经营空间，做精新市场层次。新市场经营，新空间，是战略集团优胜者的“拿手好戏”，优秀的战略集团优胜者，大多是“市场经营”的高手，其或以“战斗型品牌”激活大众消费市场，或以“强终端用点”推动产品快速成交，更或以“智能门店”拉升新产品认知。持续点亮市场，持续做强市场创新，是战略集团优胜者的“必杀技”。
 
经典案例：根据奈雪官方公众号、浙商证券研究所等综合资讯表明，相比传统 RTD 品牌，现制饮料品牌通过线下单个或部分门店试销产品，“研发-上新-反馈”周期更短、试错成本更低，高频高质上新让现制茶饮线爆品频出。2022年1月，奈雪推出葡萄乌龙茶和好茶等多款瓶装饮料，积极入局零售市场，目前RTD产品主要有气泡水、纯茶和果汁茶三类。 “拉高竞争势能”——“撇开主流型红海竞争”：撇开同质化经济红海经营，拓展蓝海新市场；抬升竞争壁垒，拉高产业竞争势能，点亮产业竞争新手法
 
撇开同质化经济红海经营，拓展蓝海新市场。在红海，无法生存；拓展蓝海，才可大展鸿图。优秀的战略集团优胜者，都是在同质化竞争中“脱颖而出”的，都是在相同业务中做出“特色的”，都在高价值用户中挑出“种子用户”的。以现象级产品激活“种子用户新消费”，以高价值细分市场点亮“新蓝海”，以高溢价创造“新产业新特色”，有此，红海必弱，蓝海必兴，新产业新未来新胜利，在前方！
 
抬升竞争壁垒，拉高产业竞争势能，点亮产业竞争新手法。无竞争，战略集团不兴；无壁垒，优胜者竞争优势不长久。优秀的战略集团，因优胜者而更有行业号召力，因持续的产业经营壁垒而更有“行业发展主导权”。战略集团优胜者，大多会持续抬升行业固有投资额度，会持续拉升固有生产线生产成本，会持续扩大专有设施建设，会持续壮大“自有品牌影响力”，有此，优胜者，方能大发展&大成就。
 
战略集团，因激烈的市场竞争而兴，因集团内优胜者的持续创造而盛，更因产业级品牌战略影响力而强。战略集团优胜者的发展史，是一部行业品牌营销策划创新激活用户“大需求”的创新史，是一部产业级品牌策划传播刷新“大品牌形象”的成长史，更是一部数字化技术驱动数字品牌营销策划“大创造”的崛起史。创新性点亮用户需求，激活差异化产品价值，锁定新细分市场大空间，拉高新蓝海新市场“竞争势能”，战略集团优胜者，定会有大成就&大未来！