在上一篇文章《产业竞争战之战略群提升六要素（上）》中，我们谈到了战略群经营的价值，建议企业以“行业关键要素”牵引产业级品牌战略创造，以“竞争优势”点亮全渠道品牌营销策划，以产业级品牌策划传播点亮“战略群经营”，更以数字品牌营销策划大力提升“战略群经营”。更重要的是，融入数字化新商业，创造战略级品牌经营，激活战略群新价值，如此，战略群经营，必有大未来。
 
“六大要素”，提升战略群经营。1）“对接行业关键要素”：洞察行业成功关键要素，匹配企业要素投入；放眼产业竞争，活化产业竞争要点。2）“放大竞争优势”：聚合战略群资源能力，点亮战略群核心竞争优势；激活优势业务，放大业务驱动的产业链整合。3）“点亮买方价值”：洞察买方新消费，丰富买方消费效用；刷新买方认知，创造战略群价值认知。4）“锻造群体影响力”：聚焦战略群主力类型，刷新战略群特色；点亮战略群企业共识，锻造战略群产业级影响力。5）“推动价值链塑造”：识别产业价值要素，激活产业要素投入；连接企业竞争要素，创造新战略群价值链经营。6）“升级互联网技术”：点燃数字化经营，提升战略群技术水平；引入互联网技术，构筑产业级战略群经营生态。
 
“锻造群体影响力”：聚焦战略群主力类型，刷新战略群特色；点亮战略群企业共识，锻造战略群产业级影响力
 
聚焦战略群主力类型，刷新战略群特色。战略群的价值，在于其可以聚合用户的经营优势，以“战略群”形态点亮同类企业的高价值，以类似的战略行动活化产业级品牌营销策划，以战略级品牌策划传播点亮“战略群经营”，更以主题式、前瞻性、行业级品牌战略刷新“战略群特色”。
 
点亮战略群企业共识，锻造战略群产业级影响力。战略群经营，需要企业抓住“战略共识”，占据高端的企业，诉求个性化、精品化，拉升产品的高端感知；主攻中档的企业，强调高性价比，点亮新产品经营，持续塑造战略群影响力。
 
经典案例：根据灼识咨询、奈雪的茶招股说明书、前瞻产业研究院、天眼查、浙商证券研究所等综合资讯表明，从增速来看，根据艾瑞咨询，高端现制茶饮店零售规模在 2015-2020 年复合增速为 75.8%，2020- 2025年预期复合增速为 32.2%，显著高于中端和低端茶饮预期复合增速。从零售额占比来看，2020年中国高端现制茶饮零售额占中国整体现制茶饮的19.7%，而 2025 年，预计高端茶饮占比为 24.6%，高端现制茶饮份额有望持续提升。 “推动价值链塑造”：识别产业价值要素，激活产业要素投入；连接企业竞争要素，创造新战略群价值链经营
 
识别产业价值要素，激活产业要素投入。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活“产业战略群经营”，优秀的战略群，必然是可以识别出“关键产业要素”的战略群，必然是可以持续创造品牌创意、设计研发等“新产业要素”的战略群，必然是可以点亮新产业品牌价值的战略群。
 
连接企业竞争要素，创造新战略群价值链经营。无要素，不兴；无优势，不强；优秀的战略群，大多会持续放大“明星企业”的价值，以其战略行动指引“战略群前行方向”，以“新产业战略”革新用户消费，以“互联网平台”大大提升企业经营效率，更以新渠道价值活化产业经营、点亮企业新特色。
 
“升级互联网技术”：点燃数字化经营，提升战略群技术水平；引入互联网技术，构筑产业级战略群经营生态
 
点燃数字化经营，提升战略群技术水平。数字化新技术，不但可以带来产业的新成长效率，而且可以大大提升“战略群”的集聚性，持续以“会员标签”激活新产业价值，持续以“产业品牌”激活高端用户消费，持续以“新交易平台”聚合战略群企业力量，全力创造新产业品牌价值。
 
引入互联网技术，构筑产业级战略群经营生态。互联网新技术，点亮的是高价值用户，创造的是个性化感触，创造的是“互联网技术”驱动的新产业平台。强技术驱动的产业平台，往往以“线上化”吸引企业上线运营，以“数字化”提升企业的数据化管理水平，以“个性化管理”构建战略群新诉求&新特色。
 
经典案例：根据艾瑞咨询《2021年中国新式茶饮行业研究报告》、《2020外卖行业报告解读》、浙商证券研究所等综合资讯表明，截至 2020 年，现制茶饮的外卖零售额占比约为 25.0%，且预期 2025 年现制茶饮的外卖 占比上升至 33.2%。同时根据《2021 年 美团业务经营状况与中国外卖行业研究报告》，疫情前/后中国现制茶饮线上化率分别为15.5%/80.6%。根据奈雪发布《2021 年大数据报告》，2021年奈雪线上点单占比超 7 成，线上订单数相比 2020 年增加 64%。 优秀的战略群经营，贵在以产业级品牌战略指引“行业关键要素构建”，以产业品牌营销策划“放大竞争优势”，以产业级品牌策划传播“点亮买方新消费价值”。更重要的是，融入数字化新技术，锻造优质群体的强产业影响力，推动价值链塑造，升级数字品牌营销策划新手法，升级互联网新技术，如此，战略群战力提升，值得期待！