关注行业先行者，创新战略抉择。行业的先行者，其往往定义着行业的新消费价值，或以产业级品牌战略塑造着行业新结构，或以产业品牌营销策划厘定着新行业新秩序，更或以产业级品牌策划传播刷新着新企业新形象。融入数字化新技术，点亮新商业新浪潮，行业先行者，创新的是行业级数字品牌营销策划，创造的是“新产业价值”，拥有的是“行业发展主导权”。
 
先行者，高擎行业大旗，引领行业变革，制订新产业规则，创造新产业价值，拥有行业发展主导权。“三大战略抉择”，创造行业先行者。1）“积极塑造行业结构”：设定新兴行业的游戏规则，界定新行业边界；洞察行业潜在经济规律和资源约束，积极建立新行业运行秩序。2）“谋求最优竞争地位”：引导行业发展，积极推进行业标准化；降低产品成本，建立产品发展主导权及产业竞争新秩序。3）“推动移动壁垒迭代”：持续做大规模，点亮新行业新商业价值；抬高行业护城河，迭代专有设施/专有资源/专有技能。
 
“积极塑造行业结构”：设定新兴行业的游戏规则，界定新行业边界；洞察行业潜在经济规律和资源约束，积极建立新行业运行秩序
 
设定新兴行业的游戏规则，界定新行业边界。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新着先行者的新形象新价值，优秀的行业先行者，总会积极设定新兴行业的游戏规划，以“明星产品”定义着行业新消费特色，以“智能门店”点亮着用户新终端消费体验，以“新行业边界”厘定着企业的新疆域新价值。
 
洞察行业潜在经济规律和资源约束，积极建立新行业运行秩序。每个行业都有自己的发展规律，每家企业都有自己的竞争优势，优秀的行业先行者，点亮是的是“市场营销强牵引下”的新供应链再造，刷新的是高价值客户感触，创造的是“强资源驱动下”的新商业经营。科技赋能下，企业的商业价值会更高，企业的资源能力运用会更强。
 
“谋求最优竞争地位”：引导行业发展，积极推进行业标准化；降低产品成本，建立产品发展主导权及产业竞争新秩序
 
引导行业发展，积极推进行业标准化。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活先行者新价值，优秀的先行者，总是以“标准制订者”的姿态出现的，其或以“现象级产品”定义新行业消费价值，或以“明星产品”定义产品生产新标准及产品新特色，更或以“新门店经营”厘定新用户交互标准。
 
降低产品成本，建立产品发展主导权及产业竞争新秩序。行业先行者，不但承担着产品消费启动的重任，而且革新着“产品制造”，或以新的产品成本定义着“产品构成”，或以产业发展主导权定义着“新产品消费”，更或以产品的消费要素、选择位次等建立着“产业竞争新秩序”。
 
经典案例：根据公司公告、国金证券研究所等综合资讯表明，味知香公司在专业预制菜行业中处于领先地位，2021年原材料成本占主营业务成本的 91%左右，成本波动对公司 盈利影响大。其通过统一采购，以及依托自身较强议价能 力，通过与不同供应商比价及谈判能够获得较低的采购价格，牛肉、禽类等主 要原材料的采购价均低于市场批发价。 “推动移动壁垒迭代”：持续做大规模，点亮新行业新商业价值；抬高行业护城河，迭代专有设施/专有资源/专有技能
 
持续做大规模，点亮新行业新商业价值。行业先行者，要想引领行业发展，需要其以“规模化发展”为导向，持续激活新用户消费，持续释放产能优势，推进新产品制造及新品牌营销，全力点亮新行业消费，全力创造新产业新价值。产品越多，行业的供给越充足；竞争对手越多，行业的需求越给力，新供给创造新行业增长，新行业点亮新商业特色。
 
抬高行业护城河，迭代专有设施/专有资源/专有技能。每个行业都有自己的进出壁垒，每个行业都有自己的护城河，优秀的行业先行者，其多数会运用自己的“领先优势”，或以专有设施抬高“行业投资门槛”，或以专有资源、专利背书等抬升“新行业价值”，更或以专有技能、专有品牌资产“做大品牌经营”。
 
经典案例：根据公司官微、国金证券研究所等综合资讯表明，味知香公司目前产品覆盖牛肉、家禽、鱼虾、蔬菜等半成品菜类，其通过设立柔性化生产线，现已推出 300 余种不同口味规格的产品，产品类别、 SKU 远超主要竞争对手。 行业先行者的价值，在于其“先人一步”的领先优势，其往往会以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点燃用户的品牌价值认知，以数字品牌营销策划积极塑造“行业新结构新秩序”。融入数字化新技术，点亮新商业新浪潮，以数字品牌策划激活用户新需求，以“发展主导权”谋求最优竞争地位，推动移动壁垒持续迭代，行业先行者经营，未来可期！