产业竞争战之行业分散型竞争成因及应对
发布时间:2023-04-13 点击数:
分散型竞争,点亮产业竞争新局面。行业分散型竞争,是多数导入期行业及成长期行业的自然状态,是企业品牌战略指引品牌营销策划创新必然要关注的一种状态,更是企业实现跨越式增长必然要突破的“一种状态”。融入数字化新商业,点亮数字化新技术,以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情,以数字品牌营销策划激活企业的新特色新价值。有此,企业突破分散型竞争,值得期待!
“三大成因”,推动行业分散竞争。1)“产业内整合动力缺乏”:行业竞争性充足,差异化动力明显;行业细分性竞争占主导,产业整合动力不足。2)“产业内核资源能力扩张度不够”:企业规模化扩张所需资源储备要求高 ,单一企业资源有限;专有知识/专有技术标准化不足,扩张性不够。3)“产业外部关注度不高”:产业资本关注度一般,对产业整合等缺乏动力;企业受外部力量关注度不足,外部力量对产业发展驱动力有限。
“产业内整合动力缺乏”:行业竞争性充足,差异化动力明显;行业细分性竞争占主导,产业整合动力不足
行业竞争性充足,差异化动力明显。每个行业都有自己的特色,每个行业都有自己的标准,优秀的行业经营,必然是拥有强大竞争性的行业,必然是可以持续创新新商业增长的行业。企业的产业竞争之路,注定要拥有自己的差异化优势,充分点亮企业的竞争性,充分挖掘企业的竞争优势,以“差异化”致胜市场竞争。
行业细分性竞争占主导,产业整合动力不足。行业有细分,竞争有不同,产业级品牌战略赋予了企业更多产业整合的特质,产业级品牌营销策划大大激活了潜在用户的消费,产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情,更重要的是,要想拥有更优秀的产业经营,要想结束这些分散型竞争的局面,持续的产业品牌建设是需要的,持续的产业整合也是需要的。
经典案例:根据华经情报网、Frost&Sullivan、海底捞招股说明书、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明,当前预制菜行业参与者众多,规模小,行业集中度较低。结合企查查数据,截至2022年5 月 16 日,我国现存预制菜相关企业已达6.67万家。根据华经情报网数据,2020 年中国预制菜行业 CR10 仅为13.6%,头部企业如绿进(2.4%)、安井食品(1.9%)、味知香(1.8%)、亚明(1.7%)、如意三煲(1.4%)、易太(1.3%)、龙大肉食(1.1%)、好得睐(1.0%)市占率仅有1%-2%左右。
“产业内核资源能力扩张度不够”:企业规模化扩张所需资源储备要求高 ,单一企业资源有限;专有知识/专有技术标准化不足,扩张性不够
企业规模化扩张所需资源储备要求高,单一企业资源有限。行业的分散性,不但是用户的消费选择比较少,而且是企业的产品及可分销渠道也比较少,无法推动企业的“规模化扩张”,无法创造助推企业扩张的“永动燃料”。关注企业经营,聚合更多优质产业资源,企业经营,定能更上一层楼。
专有知识/专有技术标准化不足,扩张性不够。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划激活企业的独特竞争优势,专有知识创造了品牌的“独特认知”,专有技术成就了产品的“独特性”,产业级标准创造了“产业级品牌”的独特价值,也使企业经营更具有扩张性,更具有价值感。
经典案例:根据企查查、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明,预制菜产业链集合度低。预制菜上游原材料众多,涉及蔬果、肉制品、水产品等农产品以及调味品,中游加工企业流派众多,同时下游兼顾 BC 渠道,细分来看,渠道结构多元化程度较高。
“产业外部关注度不高”:产业资本关注度一般,对产业整合等缺乏动力;企业受外部力量关注度不足,外部力量对产业发展驱动力有限
产业资本关注度一般,对产业整合等缺乏动力。行业分散型竞争,无形中使企业的规模化发展受限,企业的整体规模会不大,无法实现企业经营的快速扩张,无法获得企业经营的快突破。产业资本关注度不高,对企业的助推有限。大力整合产业,大力引发产业资本关注,企业经营,方有大未来。
企业受外部力量关注度不足,外部力量对产业发展驱动力有限。行业的分散型竞争,一方面源于行业的规模规模整体不大,另一方面源于外部力量对于企业的关注度有限,行业内部的竞争性不强,行业的价值感有限。新产业,创造新未来,推动大整合,实现企业大增长。
行业的分散型竞争,源于行业规模化发展不够及产业级整合动力缺乏,源于产业内核资源能力扩张度不够,更源于产业外部关注度不高。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划激活企业的新产业变革,优秀企业,定能以产业品牌战略指引企业品牌营销策划创新,以产业级品牌策划传播点燃用户消费,以“规模化发展”助推企业大整合,以“强大资源能力”放大企业竞争优势,有此,行业分散型竞争,必有大突破&大创新。
“三大成因”,推动行业分散竞争。1)“产业内整合动力缺乏”:行业竞争性充足,差异化动力明显;行业细分性竞争占主导,产业整合动力不足。2)“产业内核资源能力扩张度不够”:企业规模化扩张所需资源储备要求高 ,单一企业资源有限;专有知识/专有技术标准化不足,扩张性不够。3)“产业外部关注度不高”:产业资本关注度一般,对产业整合等缺乏动力;企业受外部力量关注度不足,外部力量对产业发展驱动力有限。
“产业内整合动力缺乏”:行业竞争性充足,差异化动力明显;行业细分性竞争占主导,产业整合动力不足
行业竞争性充足,差异化动力明显。每个行业都有自己的特色,每个行业都有自己的标准,优秀的行业经营,必然是拥有强大竞争性的行业,必然是可以持续创新新商业增长的行业。企业的产业竞争之路,注定要拥有自己的差异化优势,充分点亮企业的竞争性,充分挖掘企业的竞争优势,以“差异化”致胜市场竞争。
行业细分性竞争占主导,产业整合动力不足。行业有细分,竞争有不同,产业级品牌战略赋予了企业更多产业整合的特质,产业级品牌营销策划大大激活了潜在用户的消费,产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情,更重要的是,要想拥有更优秀的产业经营,要想结束这些分散型竞争的局面,持续的产业品牌建设是需要的,持续的产业整合也是需要的。
经典案例:根据华经情报网、Frost&Sullivan、海底捞招股说明书、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明,当前预制菜行业参与者众多,规模小,行业集中度较低。结合企查查数据,截至2022年5 月 16 日,我国现存预制菜相关企业已达6.67万家。根据华经情报网数据,2020 年中国预制菜行业 CR10 仅为13.6%,头部企业如绿进(2.4%)、安井食品(1.9%)、味知香(1.8%)、亚明(1.7%)、如意三煲(1.4%)、易太(1.3%)、龙大肉食(1.1%)、好得睐(1.0%)市占率仅有1%-2%左右。
企业规模化扩张所需资源储备要求高,单一企业资源有限。行业的分散性,不但是用户的消费选择比较少,而且是企业的产品及可分销渠道也比较少,无法推动企业的“规模化扩张”,无法创造助推企业扩张的“永动燃料”。关注企业经营,聚合更多优质产业资源,企业经营,定能更上一层楼。
专有知识/专有技术标准化不足,扩张性不够。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划激活企业的独特竞争优势,专有知识创造了品牌的“独特认知”,专有技术成就了产品的“独特性”,产业级标准创造了“产业级品牌”的独特价值,也使企业经营更具有扩张性,更具有价值感。
经典案例:根据企查查、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明,预制菜产业链集合度低。预制菜上游原材料众多,涉及蔬果、肉制品、水产品等农产品以及调味品,中游加工企业流派众多,同时下游兼顾 BC 渠道,细分来看,渠道结构多元化程度较高。
产业资本关注度一般,对产业整合等缺乏动力。行业分散型竞争,无形中使企业的规模化发展受限,企业的整体规模会不大,无法实现企业经营的快速扩张,无法获得企业经营的快突破。产业资本关注度不高,对企业的助推有限。大力整合产业,大力引发产业资本关注,企业经营,方有大未来。
企业受外部力量关注度不足,外部力量对产业发展驱动力有限。行业的分散型竞争,一方面源于行业的规模规模整体不大,另一方面源于外部力量对于企业的关注度有限,行业内部的竞争性不强,行业的价值感有限。新产业,创造新未来,推动大整合,实现企业大增长。
行业的分散型竞争,源于行业规模化发展不够及产业级整合动力缺乏,源于产业内核资源能力扩张度不够,更源于产业外部关注度不高。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划激活企业的新产业变革,优秀企业,定能以产业品牌战略指引企业品牌营销策划创新,以产业级品牌策划传播点燃用户消费,以“规模化发展”助推企业大整合,以“强大资源能力”放大企业竞争优势,有此,行业分散型竞争,必有大突破&大创新。
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