创造新价值，点亮新曲线。企业的新价值曲线，源于企业的竞争优势，源于企业品牌战略指引下的产品品牌营销策划，更源于全渠道品牌策划传播点亮的新服务体验。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业新商业价值&打造新蓝海曲线。新蓝海，新价值，创造新曲线；新产业，新竞争，点亮大创新。
 
“三大创新”，打造新价值曲线。1）“扩展产品视野”：关注优质本品，扩展关联产品；放大视野，寻求产品最优解。2）“聚合优质服务体验”：以创造服务体验为指引；聚合各类服务，先胜后战。3）“创造优势价值”：抬升竞争壁垒；点亮竞争要素，夯实“新蓝海基础”。
 
“扩展产品视野”：关注优质本品，扩展关联产品；放大视野，寻求产品最优解
 
关注优质本品，扩展关联产品。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，企业品牌营销策划创新始于产品经营，优秀的新价值曲线，始于优质产品创造，以新产品经营引领新消费价值，以新产品特色创造企业的“新业务特质”，以新产品价值活化“新价值曲线”。
 
放大视野，寻求产品最优解。产业级品牌创造产业级消费价值，产业级消费创造“产业级名品”，明星产品的创造，源于更高的“产品占位”，站在新产业品牌经营的角度，规划新产品消费价值，创造“现象级产品”，并以此带动产品的快速扩张。有此，蓝海经营，方有大突破。
 
经典案例：根据灼识咨询、奈雪的茶招股说明书、奈雪的茶《2021年大数据报告》、喜茶官方微博、《茶势喜人灵感永驻 喜茶2020年度报告》、浙商证券研究所等综合资讯表明，多肉葡萄、芝芝莓莓、 芝芝桃桃、烤黑糖波波鲜奶连续进入喜茶 2019、2020年最受消费者喜爱的产品 Top5，并且在 2021 年也有不俗表现；奈雪的茶招股说明书和《2021 年大数据报告》 显示，霸气芝士草莓、霸气橙子、霸气芝士葡萄作为奈雪 2020-2021 年的三大畅销经典茶饮，2020 年售出超过 2180 万杯，占现制茶饮总销售额的 27.6%。 “聚合优质服务体验”：以创造服务体验为指引；聚合各类服务，先胜后战
 
以创造服务体验为指引。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业的高价值服务，优秀的企业服务，总是以“高价值服务体验”为导向的，以主题式、个性化消费创造高端客户的新价值&新感受，以规范化、群组式服务创造大众客户的新体验。
 
孙子兵法有云“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。高手，总会先谋求“胜兵之胜”，塑造“先胜”的氛围及态势，之后谋求“顺势而下”的畅快淋漓。
 
聚合各类服务，先胜后战。用户消费诉求，牵引企业新价值经营；用户高价值消费体验，创造企业新特色。优秀的用户经营，是企业充分挖掘自身产品价值、聚合各类服务的过程，是企业聚合高价值用户、塑造高品质品牌的过程，更是建立客户新价值、塑造客户新特色、先胜而后求战的过程。
 
“创造优势价值”：抬升竞争壁垒；点亮竞争要素，夯实“新蓝海基础”
 
抬升竞争壁垒。企业，总有其竞争优势，更有其“竞争壁垒”。新时代的商业经营，贵在创造属于企业自身的“新价值曲线”，依托自己的资源优势，创造自己的“竞争壁垒”，或以强大原料生产优势奠定“产能优势”，或以经典工艺、优良制造奠定“工艺优势”，更或以强大品牌影响力创造“认知优势”。擅用资源，建立新竞争壁垒。
 
点亮竞争要素，夯实“新蓝海基础”。全渠道品牌策划传播，点燃用户的消费价值，创造用户的“强力价值”，新竞争优势，创造企业发展的“新蓝海”。新价值曲线的意义，在于以“明星产品”大量聚合用户消费，以“全渠道会员经营”提升用户黏性，以“产业级品牌”指引企业发展。
 
经典案例：根据喜茶、奈雪的茶官方微信小程序、浙商证券研究所等综合资讯表明，结合奈雪的茶招股书及2021 年中报，2019 年 9 月奈雪推出会员体系，截至 2021 年 6 月 30 日会员人数达到 36.5 百万。截 至 2021 年 6 月 30 日止三个月内，活跃会员总数约 7.4 百万，活跃会员复购率约为 30.3%。新茶饮企业正在通过微信小程序、自有 App 等，提供如预点单、几份换礼 品、专属评价渠道等，汇聚消费者的订单信息和意见反馈。 新价值曲线打造，贵在以品牌战略指引产品品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情，以数字品牌营销策划赋能“优质服务体验”。更重要的是，融入数字化新商业，更新企业新服务体验，持续点亮新竞争要素，抬升新竞争壁垒，以此打造“新蓝海价值曲线”。