洞察行业成熟期态势，创新产业竞争手法。行业处于成熟期，产业竞争更加激烈，企业竞争需要更加有特色&有价值，优秀的商业竞争大突破，离不开产品品牌战略指引的全渠道品牌营销策划创新，离不开全渠道品牌策划传播点亮的“品牌大认知”，更离不开数字品牌营销策划助力的“竞争方向大创新”。融入数字化，点亮新商业，推进强成熟期经营，企业竞争，定有大突破。
 
“六大要点”，致胜行业成熟期。1）“竞争思维”——“从产能竞赛向效益提升发展”：业务规模扩大，产能增长，更加注重业务效益产出；更加注重业务经营质量，提升新产业价值。2）“竞争感知”：——从产业内议价向深度经营发展”：从单一的产品经营向深度产业经营迭代；产品竞争结构化，深度价值链打造在即。3）“竞争方向”——“从规模竞争向质量效益竞争发展”：行业成熟驱动企业关注质量提升，全面提升品质价值；创造新产品效益，点亮新产业方向。4）“竞争规则”——“从边界内竞争向跨边界延展”：业务成熟度加剧，强化业务升级；业务内向型发展向跨业务经营进化，复合类业务日益增加。5）“竞争资源”——“从产业扩张向成本服务并进式发展”：从关注产业扩张向“产业级服务”发展；从关注产业整合向“成本竞争优势”升级。6）“竞争基座”——“从生产型基础向价值链全链强化发展”：从强化生产向“产业链优势环节”发展；从产业价值优化向“全产业链强化”升级。
 
“竞争思维”——“从产能竞赛向效益提升发展”：业务规模扩大，产能增长，更加注重业务效益产出；更加注重业务经营质量，提升新产业价值
 
业务规模扩大，产能增长，更加注重业务效益产出。企业的竞争大突破，尤其是身处行业成熟期的竞争大突破，仍应以“规模化发展”为导向，持续做大市场规模，持续做强用户需求，持续放大企业产能，以销促产，以业务效益拉升创造“高价值企业产邮”。
 
更加注重业务经营质量，提升新产业价值。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，优秀的行业经营，必然是以“强业务经营”牵引的业务增长，必然是以“新产业经营”创造的新产业价值，必然是以“强业务增长”助推的多业务增长。做强核心业务，做大新兴业务，做精战略业务，企业经营，定能更上一层楼。
 
“竞争感知”：——从产业内议价向深度经营发展”：从单一的产品经营向深度产业经营迭代；产品竞争结构化，深度价值链打造在即
 
从单一的产品经营向深度产业经营迭代。行业成熟期，基于产品经营的细分快速加快，基于多重业务经营的“深度产业”牵引企业大增长，基于全渠道连锁创新的“深度经营”点亮企业新价值，产业经营持续大创造，产品经营持续强拉升，企业经营因“产品竞争”而兴，因“全渠道经营”而盛，因“深度经营”而更有商业价值感。
 
产品竞争结构化，深度价值链打造在即。行业成熟期的企业竞争，注定与产品经营相关，与产品价值牵引的新产业竞争相关，与供应链升级的“新价值突破”相关。融入数字化新技术，创新新商业新价值，以数字品牌营销策划激活新产业竞争结构，以“强消费价值”打造强价值链经营，企业竞争，必会大创新。
 
经典案例：根据公司官网、海通证券研究所等综合资讯表明，达利食品先后推出超级大单品“达利园”，薯片品牌“可比克”和高端饼干品牌 “好吃点”，奠定了公司在食品行业的领先地位。2017年其开始布局家庭消费板块，推出高品质豆奶品牌“豆本豆”和短保面包“美焙辰”。 “竞争方向”——“从规模竞争向质量效益竞争发展”：行业成熟驱动企业关注质量提升，全面提升品质价值；创造新产品效益，点亮新产业方向
 
行业成熟驱动企业关注质量提升，全面提升品质价值。无竞争方向，企业不强；无战略定力，企业不富；无竞争创造，企业不胜。成熟期的企业竞争，需要其更加关注“品质”牵引的新生产制造，更加关注“高品质生活”的铸造，更加关注“高质量”推动的新商业经营。
 
创造新产品效益，点亮新产业方向。卓越的产品效益，对于企业的体系化经营要求更高，以“明星产品”牵引企业高效产品组合是需要的，以“强产品成本控制”提升产品经营收益是需要的，以“高溢价输出”拉升产品势能更是需要的。创造价值魅力，更新产品效益，锻造新产业方向，企业竞争，必有大突破。
 
经典案例：根据公司官网、海通证券研究所等综合资讯表明，2021 年 12 月，达利食品创新应用了包括整豆灭酶、膳食纤 维微米化处理等技术在内的“全豆工艺”，推出豆本豆有机全豆奶。全豆奶在不去豆皮和胚芽的状态下，进行全豆灭酶、全豆研磨，不仅全面锁住了膳食纤维等多种原生营养，还保留了大豆原有的豆香味，这进一步推动了植物蛋白行业的升级与发展 成熟期行业的企业竞争，需要其以“竞争思维”点亮产业级品牌战略，以“强竞争感知”刷新产业级品牌营销策划，以“强竞争力量”激活全渠道品牌策划传播，更以数字化技术驱动企业新竞争范围升级，以数字品牌营销策划助力企业“质量效益型方向”。更多方法请见《产业竞争战之企业成熟期经营六大竞争要点（下）》。