战略有攻防，产业竞争要突破。企业竞争创新的过程，是其以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新的过程，是其以产业级品牌策划传播壮大“进攻声势”的过程，是其以数字品牌营销策划激活“新竞争攻防”的过程。前瞻战略态势，明晰战略攻防，企业的产业突破之路，必有大未来。
 
兵法云“守则不足，攻则有余”，企业战略攻防的推进，依赖于企业竞争优势的持续挖掘，依赖于“企业资源能力”的高度聚合，更依赖于“全局战略下的最佳进攻点”选择。
 
“三大要素”，创新战略攻防。1）“突出战略优势”：突出企业竞争优势；夯实战略要素，凸显战略优势。2）“聚合资源力量”：聚合企业资源能力；产生最大竞争实力。3）“寻找最佳进攻点”：寻找强大切入点，展开纵深式攻击；最佳进攻，取得最佳成效。
 
“突出战略优势”：突出企业竞争优势；夯实战略要素，凸显战略优势
 
突出企业竞争优势。无优势，不增长；无增长，不壮大。优秀的战略攻防，必然是以产业级品牌战略指引的品牌营销策划创新，必然是以产业级品牌策划传播点燃的品牌形象，必然是依托于“竞争优势”的快突破。突破企业新优势，点亮企业强品牌，品牌影响力由此而成，企业竞争优势由此而生。
 
夯实战略要素，凸显战略优势。企业要想在激烈的市场竞争中获胜，需要依托自我竞争优势，或依托强大的研发优势积极研制新产品，或根植于经典工艺创造“新产品特色”，更或拉升新产品创造强“明星效应”，好产品，自己会说话；好品牌，自然会传播。
 
经典案例：根据TrendBank、国信证券经济研究所等综合资讯表明，三星在2019年推出的 Galaxy Fold 中使用了CPI 盖板，后续在2020年推出的Galaxy Z Flip和Galaxy Z Fold 2开始使用UTG盖板。2021年12月OPPO发 布旗下首款折叠屏手机 OPPO Find N，2022 年 4 月 vivo 发布旗下首款折叠屏手机 vivo X Fold，两者均采用肖特供应的UTG 作为盖板。 “聚合资源力量”：聚合企业资源能力；产生最大竞争实力
 
聚合企业资源能力。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业的新产业扩张，优秀的企业资源，助力企业的“强资源扩张”，或以“明星产品”牵引强产品组合，或以“强研发优势”彰显国际级品质，更或以“全渠道分销”推动产品的“最大化覆盖”，有消费需求的地方，就有优秀产品的出现。
 
产生最大竞争实力。企业资源能力，因产业级品牌战略而更有活力，因产业品牌营销策划而更有魅力，因全渠道经营而更有商业增长力。创新的战略攻防，强在最大化资源调度，依托企业资源优势做增长；胜在最大化激活企业能量，以“出色经营能力”胜对手一筹。
 
“寻找最佳进攻点”：寻找强大切入点，展开纵深式攻击；最佳进攻，取得最佳成效
 
寻找强大切入点，展开纵深式攻击。兵法有云“可胜者，攻也；不可胜者，守也”，企业要想取得卓越成就，迅猛的市场进攻是需要的，快速的抢夺市场是需要的。基于企业竞争优势，找到强大的“攻击切入点”，纵深切入，快速建立起“结构化竞争力”，有此，企业战略性攻防，才会更有价值。
 
王老吉品牌涵盖多种大健康商品，其以“王老吉凉茶”为切入点，快速建立“凉茶领导者”的市场影响力，从凉茶品类切入，向“大健康商品”进行延伸，从而拥有了更强的品牌认知，也获得了极大的市场认同。
 
最佳进攻，最得最佳成效。战略攻防中，企业的绝妙之处，在于充分挖掘企业的竞争优势，在自己最擅长的市场，打造“明星产品”，以明星产品吸引用户，以用户消费产生“优质口碑”，以高用户满意度创造“最佳成效”，也让品牌经营更有产业影响力。
 
经典案例：根据CES2022、国信证券经济研究所等综合资讯表明，折叠屏作为消费电子的趋势性创新方向，逐步成为OLED的重要创新显示产品。
2021年以来国内外主要手机品牌厂商已经或即将切入折叠屏手机市场，三星、华为、小米、摩托罗拉正常推出迭代的折叠屏手机产品，OPPO、荣耀、vivo先后推出旗下首款折叠屏手机产品。 战略攻防的价值，在于启发企业以产业级品牌战略指引其品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点亮“企业竞争优势”，以数字品牌营销策划激活企业的“资源能力”，以全渠道联动寻找“最佳进攻点”，以快速突破市场。融入数字化，点亮新商业，企业积极创新“战略性攻防”，定会成就斐然。