找到立足点，创新蓝海竞争。企业的创新之法，企业的新蓝海大突破，贵在持续创造新蓝海新价值，以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点亮企业竞争优势，以数字品牌营销策划创造新蓝海新价值。融入数字化新技术，点亮新蓝海新市场，建立企业经营立足点，则新蓝海新空间，可以创建。
 
新蓝海市场，新市场价值，如入无人之境。“三大立足点”，点亮新蓝海新空间。1）“避开直接竞争”：避开规模化、差异化二选一的困境；放眼新世界，避开直接竞争，入无人之境。2）“发现新战机”：关注他择市场及关联领域；发现新战略机遇，跳出传统市场竞争。3）“开创新市场”：创造买方新价值，开启新消费新市场；锻造新价值曲线，聚合最大化新买方需求。
 
“避开直接竞争”：避开规模化、差异化二选一的困境；放眼新世界，避开直接竞争，入无人之境
 
避开规模化、差异化二选一的困境。企业新蓝海竞争的过程，是其以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新的过程，是其以产业级品牌策划传播点亮用户经营的过程，更是其以数字品牌营销策划助力企业新发展的发展。对于优秀的企业而言，做大规模是需要的，做强差异化也是重要的，新蓝海竞争就是要二者兼顾。
 
放眼新世界，避开直接竞争，入无人之境。以00后为代表的新生代日益登上消费舞台，企业新蓝海的增长，一方面来自于新产业新世界的扩张，另一方面来源于直接竞争驱动的新商业新扩张，避开直接竞争，创造新商业传奇，点亮新商业价值，企业经营，因新业务新蓝海拓展而更有活力，因新商业经营而更有创造力。
 
经典案例：根据天眼查、浙商证券研究所等综合资讯表明，结合喜茶 GO 小程序，喜茶已 布局咖啡、雪糕、甜点烘焙多条产品线，据天眼查数据，2021年 7 月以来，喜茶投资了包括精品咖啡 Seesaw、柠檬茶品牌王柠、水果茶品牌和気桃桃、果汁品牌野萃山、燕麦奶品牌野生植物YePlant、预调酒品牌 WAT 共 6 个品牌，2022 年喜茶又投资了中端价位主打水果茶的苏阁鲜茶，产品线持续拓展。 “发现新战机”：关注他择市场及关联领域；发现新战略机遇，跳出传统市场竞争
 
关注他择市场及关联领域。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字新商业推动市场的“快突破”，他择市场的经营，贵在充分挖掘消费者的“替代性市场”，充分寻找更多的“他择市场”，寻找非目标用户的共同关注点，满足更多的用户需求；同时，积极拓展关联领域，以产品延伸满足关联用户需求，以“产品集成式开发”拓展更多用户。
 
发现新战略机遇，跳出传统市场竞争。新蓝海战略，意味着新战略机会，意味着传统市场的大突破，更意味着企业对于战略机遇的“大扩张”。新一代企业经营，注定要拓展与新生代相关的消费机会，与新蓝海相关的用户价值，更与新市场相关的特色。
 
“开创新市场”：创造买方新价值，开启新消费新市场；锻造新价值曲线，聚合最大化新买方需求
 
创造买方新价值，开启新消费新市场。数字新商业时代，买方新价值引领着企业的新发展，针对高端用户，提供主题式、个性化商品，创造品牌化服务，以更高价值的消费体验满足用户诉求；针对大众用户，提供经济实惠的商品，创造更经济、更实惠的服务，以持续创造新买方新消费，创造新市场。
 
锻造新价值曲线，聚合最大化新买方需求。新蓝海竞争，依托的是用户新价值，聚合的是用户新需求，满足00后个性化定制，激发群体团购等新商业特色，将新买方需求最大化，将新价值曲线点亮，有此，新蓝海竞争，必能大成。
 
经典案例：根据灼识咨询、奈雪的茶招股说明书、前瞻产业研究院、观研天下、天眼查、浙商证券研究所等综合资讯表明，低端茶饮市场集中度偏低，且不断有新品牌涌现，尚未跑出绝对龙头，高端品牌正 尝试通过价格带下沉抢占市场。高端茶饮龙头奈雪的茶、喜茶从 2022 年初开始轮番 降价，2 月 24 日，喜茶官方公众号发文称2022 年将不再推出单价在 29 元及以上的饮品。 企业的新蓝海竞争，要找到立足点，或以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播壮大企业品牌声势，以数字品牌营销策划助力“新蓝海市场拓展”。放眼新世界，发现新商业，洞察新商机，避开直接竞争，企业的新蓝海之行，必会更有活力，更有魅力。