推动行业集中，创新产业竞争。企业的竞争创新，源于企业的战略创新，源于其以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以“规模化经营”牵引产业级品牌策划传播，以“数字品牌营销策划”激活新商业价值，更重要的是，以数字化技术驱动企业新商业策划变革，以全渠道品牌策划营销点亮新商业价值，以根植“核心区域”建立强大的区域竞争优势，凡此种种，全力推动集中集中，谋取产业竞争中的优势地位。
 
“六大方法”，推动行业集中。1）“创造规模经济”：以产能扩张为指引，创造规模化发展；点亮学习经验曲线，提升行业规范化及标准化水平。2）“聚合标准化市场需求”：聚合多元化需求，点亮用户共同需求；以需求牵引商业变革，创造新产业标准化供给。3）“聚合当地企业”：并购当地企业，打造区域产销航母；强化分区域协同扩张，创造新规模优势，点亮新收购引发的整合和管理优化。4）“推动颠覆式产业技术”：持续刷新产业技术基因，激活产业级技术效用；革新旧技术，创造新产业新规划。5）“削减分散阻力”：削减过度细分需求，提升市场标准化水平；打造优质供应链，创新专业物流配送。6）“激活产业政策魅力”：明晰产业政策新导向，刷新产业新活力；规范产业经营，产业整合行动创新推进。
 
“创造规模经济”：以产能扩张为指引，创造规模化发展；点亮学习经验曲线，提升行业规范化及标准化水平
 
以产能扩张为指引，创造规模化发展。行业的快速集中，依赖于产业级品牌战略牵引的“规模化扩张”，依赖于产业级品牌营销策划激发的“新产能放大”，更依赖于企业经营的“快速壮大”。拥有产业级品牌战略，贵在更新的产业经营，创造的是品牌价值，持续推进规模化经营。
 
点亮学习经验曲线，提升行业规范化及标准化水平。行业的快速发展，企业的 迅猛做大，贵在持续点亮“学习曲线”，以“产业级品牌经营”点亮企业前行之 路，以专业化技术点燃“新学习曲线”，以“专有技能”提升企业的经营操作水平，全力提升行业操作的新规范新标准，持续点亮企业的新商业价值。
 
经典案例：根据公司官网、国金证券研究所等综合资讯表明，味知香公司专注于半成品菜的研发、生产和销售，目前为华东区域性企业。2012年，公司开放加盟模式 ，此后公司以苏州为中心，逐步覆盖业务至长三角区域，在 2021 年 4 月于上交所上市，成为中国预制菜第一股。 “聚合标准化市场需求”：聚合多元化需求，点亮用户共同需求；以需求牵引商业变革，创造新产业标准化供给
 
聚合多元化需求，点亮用户共同需求。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活用户的多元化需求，优秀的行业集中，贵在持续挖掘企业的优秀资源及能力，持续满足用户的个性化、定制化、主题式消费需求，持续点亮用户的共同需求及共同价值。
 
以需求牵引商业变革，创造新产业标准化供给。行业的快速集中，取决于“市场需求”的快速壮大，取决于“新产业供给”的快速创造，优秀的企业经营，不但需要洞察用户的消费需求，区分用户的消费特色，而且要以“用户需求”为牵引，持续提供优质的产品，持续创造标准化供给。
 
经典案例：根据公司公告、国金证券研究所等综合资讯表明，味知香两大核心品牌覆盖 B/C 端，新设品牌丰富产品线。公司旗下“味知香”品牌面向 C 端消费者，客户主要为经销店和加盟店，“馔玉”品牌客户主要从事冷冻食品批发业务，面向酒店、餐厅、食堂等 B 端。另外公司还开发了“味爱疯狂”，“搜香寻 味”，“味知香工坊” 等新设品牌系列。 “聚合当地企业”：并购当地企业，打造区域产销航母；强化分区域协同扩张，创造新规模优势，点亮新收购引发的整合和管理优化
 
并购当地企业，打造区域产销航母。行业的集中，首先是区域经营的高度集中，是“区域产供销”的快速推进。优秀的行业领导者，其必然是谋一领域的区域领导者，必然是某一区域的市场引领者，专注区域的消费用户，满足区域高价值用户奢求，并购当地高价值、高潜力企业，全力壮大“区域产销航母”，以此点燃用户新消费新价值。
 
强化分区域协同扩张，创造新规模优势，点亮新收购引发的整合和管理优化。行业集中的过程，是企业专精于区域用户消费、提供高价值商品服务的过程，是企业以核心区域引领、多区域联动、共同做大市场的过程，是其以“规模化经营”推动区域大整合的过程。并购区域优质企业，推动区域企业经营，优化企业经营管理，这是行业集中的必由之路，也是企业迅猛崛起的关键举措。
 
行业集中的推进，得益于产业品牌战略指引的企业品牌营销策划创新，得益于产业级品牌策划传播点亮的用户新消费，更得益于数字品牌营销策划助力的“强区域经营”。融入数字化新技术，推动企业新商业策划变革，大力聚合“标准化市场需求”，全力聚合当地企业，行业集中之时，企业方有大价值。更多方法请见《产业竞争战之推动行业集中六法（下）》。