创新行业经营，点亮新产业竞争。企业的行业级创新，不但意味着产业级品牌战略的“价值再放大”，而且意味着企业需要站在产业品牌营销策划的角度，做精高细分高价值领域，做强关联协同。融入数字化新技术，点亮产业级品牌策划传播，以“现象级产品”点亮“企业差异化价值”，以“强关联协同”做强“新蓝海市场”，企业的行业创新，必有大看点。
 
企业创新经营的过程，是企业发掘自身产业级竞争优势的过程，是细分行业及细分市场类型“差异化操作”的过程，更是创新经营多元化行业的过程。行业级创新，就要站在行业发展的高度思考问题，站在“做大做强业务”的角度思考“企业经营的价值点”。
 
“三大方法”，创新行业经营。1）“做大行业主流市场”：穿透行业经营本质，刷新行业主流价值；持续提升主流行业规模，持续创造规模化成本优势。2）“做精高细分高价值领域”：刷新细分行业的客户及需求，点亮新细分市场价值；做精细分产品及细分领域，持续创造差异化价值优势。3）“做强关联协同”：依托企业产业级竞争优势，培育多行业利基点及利基市场；做强产业关联价值，均衡差异化与低成本优势，锻造新蓝海竞争优势。
 
“做大行业主流市场”：穿透行业经营本质，刷新行业主流价值；持续提升主流行业规模，持续创造规模化成本优势
 
穿透行业经营本质，刷新行业主流价值。产业级品牌战略企业品牌营销策划创新，企业的行业创新，不但需要其深度挖掘企业特质，依托自身的竞争优势行事，而且需要全面创造新行业经营，以创新、进取等精神点亮行业主流价值观，以科学、技术、工艺等创造新一轮消费增长。
 
持续提升主流行业规模，持续创造规模化成本优势。主流的行业，必有其主流价值，如时尚饰品的行业价值在于“扮美形象”，定制家居的行业价值在于“个 性家居”，深度挖掘行业主流价值，全面激活主流消费人群，培育品牌VIP客户，点亮品牌化消费的新价值，持续拉升“企业市场规模”，同时降低产品成本，获得“规模化成本优势”。
 
“做精高细分高价值领域”：刷新细分行业的客户及需求，点亮新细分市场价值；做精细分产品及细分领域，持续创造差异化价值优势
 
刷新细分行业的客户及需求，点亮新细分市场价值。产业级品牌经营，是企业行业创新的“不二法宝”，是企业高品质创造的“必由之路”，更是企业细分市场创造再增长的“关键举措”。关注高价值客户，旨在以高价值点亮新企业经营，以“个性化商品”满足客户大价值，更以“品牌化服务”提升用户消费黏性。
 
做精细分产品及细分领域，持续创造差异化价值优势。细分产品，总是以“细分市场”为导向，全力升级产品功能，点亮产品新价值；细分领域，点亮的是个性化细分用户，创造的是“细分消费新特色”，点亮产品差异，做强服务特色，企业经营，方有大未来。
 
经典案例：根据各品牌官网、卡萨帝官网、华创证券等综合资讯表明，相较于其他高端品牌，卡萨帝不仅覆盖了冰洗空等传统家电产品，还拥有热水器、厨电、酒柜等其他品类，是当前国内覆盖品类最全面的高端品牌。在此基础上进一步推出鉴赏家、指挥家等套系化产品系列，深挖用户场景需求，成为国内家电市场高端套系产品的首创者。 “做强关联协同”：依托企业产业级竞争优势，培育多行业利基点及利基市场；做强产业关联价值，均衡差异化与低成本优势，锻造新蓝海竞争优势
 
依托企业产业级竞争优势，培育多行业利基点及利基市场。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业的产业级竞争优势，企业的行业创新，或以“主营业务”为核心，延伸关联业务，做强“业务高价值链条”，点亮规模化优势；或以“利基市场”为重点，精耕区域市场，建立“强用户消费”，持续创造行业特色。
 
做强产业关联 ，均衡差异化与低成本优势，锻造新蓝海竞争优势。优秀的产业关联，一方面在于持续创造新产业关联，点亮新产业消费价值，以“组合商品+品牌化服务+规模化采购”放大产业链价值，持续创造企业的“规模化优势”，另一方面在于点亮差异化经营，开拓新消费新市场，做出产业品牌影响力。
 
经典案例：根据中怡康、华创证券等综合资讯表明，卡萨帝与海尔主品牌已构筑出独占盈利与规模优势的共赢体系。以核心品类冰箱、洗衣机为例，由海尔-卡萨帝建立的品牌组合体系构成天花板，没有任何品牌可以在同等价格下售出更高销量，或者在售出同级别销量的前提下达到更高均价。 企业的行业创新，贵在以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点亮“高细分高价值领域”，以数字品牌营销策划激活“强关联效应”。融入数字化技术，做大行业主流市场，点亮新细分市场价值，依托企业建立产业级竞争优势，企业的行业创新，必有大突破！