突入新行业，打破新行业移动壁垒。行业兴起早期，因其消费市场还没有壮大，其产品供应还没有上规模，此时，“行业间移动壁垒”是需要突破的，只有突破行业间的“移动障碍”，突破行业间的“移动壁垒”，企业才能获得大规模增长。以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播提升品牌影响力，以数字品牌营销策划持续壮大行业价值感，有此，新行业移动壁垒才能得到更快扩张，企业经营，才能获得更快壮大。
 
新兴行业，早期机会众多，移动壁垒强大且有力，强调专有性、战略感才能更 快发展。“五大方法”，突破新行业移动壁垒。1）“点亮专有技术”：推进产业技术迭代，点亮专有技术价值；打造明星产品，拓宽专有技术应用领域及消费特色。2）“创新商业合作”：培育战略客户，创新商业合作；刷新分销渠道，做强商业化经营。3）“革新产业要素”：汇聚产业要素，聚合产业能量；依托企业优势，汇聚产业精英要素，点亮产业专有要素。4）“夯实成本优势”：持续刷新经验价值，持续创造成本优势；推进技术更迭 ，创新竞争价值，激活成本优势的新能量。5）“抢占发展制高点”：勇敢向前，突破才有大发展；抢占行业发展要塞，占据学习曲线最优位。
 
“点亮专有技术”：推进产业技术迭代，点亮专有技术价值；打造明星产品，拓宽专有技术应用领域及消费特色
 
推进产业技术迭代，点亮专有技术价值。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点亮“产业级技术”影响力，企业突破新行业移动壁垒的过程，是其以经典工艺、先进制造流程点亮“产业级技术”的过程，是其以“专有技术”驱动产业级品牌增长的过程，更是其以“新颖技术”助推企业突破“移动壁垒”的过程。
 
打造明星产品，拓宽专有技术应用领域及消费特色。无产品不强，无“明星产品”不胜，新行业移动壁垒的快速突破，得益于其以“专有技术”拉升产品背书，得益于其以“明星产品”扩大产品消费及应用领域，得益于其以“新行业新产品”激发买方的新价值认同。
 
经典案例：根据公司网站、东兴证券研究所等综合资讯表明，2017年安井食品公司主动调整产品策略为“主食发力，均衡发展”，在原有发面类产品的基础上推出馅饼、烧卖、小笼包等主食类新品，主食类面米制品快速起量。2018年公司提出要餐饮发力，成立“冻品先生”子品牌。2021年公司成立“安井小厨”，再次从 B 端切入到预制菜领域。 “创新商业合作”：培育战略客户，创新商业合作；刷新分销渠道，做强商业化经营
 
培育战略客户，创新商业合作。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活“新商业合作”，新行业兴起，优秀企业的发展壮大，需要企业关注“战略级客户培育”，以战略级客户合作扩大“企业影响力”，以战略级产品应用放大“新行业新成就”，以战略级渠道入驻点亮“企业新形象”，如传统企业入驻电商、平台商城等渠道，以渠道的扩散放大“渠道优势”。
 
刷新分销渠道，做强商业化经营。无商业合作不兴，无渠道分销不强，优秀的企业经营，优秀的产业竞争，不但需要强有力的“新行业新商业背书”，而且需要强有力的“分销渠道拓展与合作”。新兴的行业，新兴的企业，大都需要企业以“规模化”经营为导向，持续扩大产品分销渠道，持续突破“新行业移动壁垒”，以此拉升新产业勃兴。
 
经典案例：根据公司公告、东兴证券研究所等综合资讯表明，安井公司以经销模式为主， 同时积极布局电商、商超、特通等渠道。其中在流通端，公司一直采取“贴身服务”的模式，帮助经销商开发分销商、销售终端，打造完善的终端网络，使得公司在渠道中有较强的影响力。 突破新行业移动壁垒，推动新行业增长，得益于产业级品牌战略指引下的企业品牌营销策划创新，得益于产业级品牌策划传播点燃的“专有技术背书”，更得益于数字品牌营销策划助力的“新商业新渠道合作”。点亮数字化技术，拓宽产品应用领域，培育战略级客户，刷新分销渠道，企业突破新行业移动壁垒，必有大成就。更多方法请见《产业竞争战之突破新行业移动壁垒五法（下）》。