在上一篇文章《产业竞争战之突破新行业移动壁垒五法（上）》中，我们谈到了新行业发展初期企业突破“新行业移动壁垒”的重要性，建议企业以产业级品牌战略指引其品牌营销策划创新，以“专有技术”点亮其产业级品牌策划传播，以“全渠道数字品牌营销策划”创新商业合作。融入数字化新技术，点亮新行业新发展，打破行业间移动壁垒障碍，企业经营，必有大发展。
 
“五大方法”，突破新行业移动壁垒。1）“点亮专有技术”：推进产业技术迭代，点亮专有技术价值；打造明星产品，拓宽专有技术应用领域及消费特色。2）“创新商业合作”：培育战略客户，创新商业合作；刷新分销渠道，做强商业化经营。3）“革新产业要素”：汇聚产业要素，聚合产业能量；依托企业优势，汇聚产业精英要素，点亮产业专有要素。4）“夯实成本优势”：持续刷新经验价值，持续创造成本优势；推进技术更迭 ，创新竞争价值，激活成本优势的新能量。5）“抢占发展制高点”：勇敢向前，突破才有大发展；抢占行业发展要塞，占据学习曲线最优位。
 
“革新产业要素”：汇聚产业要素，聚合产业能量；依托企业优势，汇聚产业精英要素，点亮产业专有要素
 
汇聚产业要素，聚合产业能量。新兴行业，有崭新的行业成功关键要素，有更具竞争力的“产业要素”，优秀的行业经营，需要企业革新竞争要素，顺应数字化技术融合，快速推进全渠道技术联动；顺应新行业发展态势，革新产业级专有技术，激活新产业新能量。
 
依托企业优势，汇聚产业精英要素，点亮产业专有要素。新行业的快发展，意味着新的增长机会、新的业务领域，企业要想抓住新兴行业的新机遇，就要打破行业进入壁垒，迁移企业的特有资源能力，植入新行业的新资源新能力，全力点亮新企业新技术，汇聚产业经营要素，铸就新产业专有价值，助推企业积极进军新兴行业。
 
经典案例：根据wind、东兴证券研究所等综合资讯表明，从行业的数据来看，目前安井采购国内市场上淡水鱼糜一半以上的量，采购海水鱼糜达到 20%以上，同时安井积极布局上游，其先后收购上游鱼糜供应商新宏业和新柳伍，两家企业主营小龙虾的初加工与深加工，淡水鱼浆的供应以及虾尾、虾粉的综合利用，为安井鱼糜类产品生产供应稳定原料。 “夯实成本优势”：持续刷新经验价值，持续创造成本优势；推进技术更迭，创新竞争价值，激活成本优势的新能量
 
持续刷新经验价值，持续创造成本优势。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划大创新，新兴行业的新机会，吸引着企业从原有行业向“新行业迁移”，积极应用既有的生产经验，植入新兴行业新技术，改良现有的生产工艺，升级现有的生产线及供应链，持续降低无效成本，持续夯实成本优势。
 
推进技术更迭，创新竞争价值，激活成本优势的新能量。对于优秀企业而言，寻找新行业的新增长机会，洞察新行业的新发展机会，持续突破新行业移动壁垒，降低固有设施投资额，提升行业价值感，企业的新行业业务拓展，才会更有成效，才会更有价值。
 
“抢占发展制高点”：勇敢向前，突破才有大发展；抢占行业发展要塞，占据学习曲线最优位
 
勇敢向前，突破才有大发展。产业级品牌策划传播点燃用户消费热情，产业级 品牌营销策划壮大新行业新业务，优秀企业，进军新行业，总会以数字化技术驱动企业新商业策划变革，以数字品牌营销策划激活新用户新消费，以全渠道联动创造“品牌式垄断场景”，勇敢前行，快速突破，迅速建立新行业竞争优势。
 
抢占行业发展要塞，占据学习曲线最优位。无发展要塞，不强；无发展规模，不大，优秀企业的新行业发展之路，在于以“成就产业品牌”为导向，持续抢占行业关键竞争要素，以“产业品牌”激活新用户新消费，以“全渠道联动”串联用户购买及交互场景，以“专有技术”提升生产制造竞争力，更以“学习型团队”占据学习曲线最优位，使企业竞争优势更强更持久。
 
经典案例：根据公司公告、前瞻产业研究院、东兴证券研究所等综合资讯表明，安井安井一直采取对经销商取贴身服务的模式，推动经销商从坐商-行商-平台商-终端商发展，培养了一批实力雄厚的经销商。目前安井品牌在大流通和 C 端的大单品品类中，已经具有明显的品牌号召力。 企业的新行业移动壁垒，赢在以产业级品牌战略指引新行业新业务拓展，胜在以产业品牌营销策划激活新商业新合作，强在以产业级品牌策划传播点燃“新行业产业要素”，胜在以数字品牌营销策划持续刷新“新行业新消费价值”。引入数字化新技术，点亮新行业新消费，积极夯实成本优势，积极推动新产业新商业策划变革，积极抢占发展制高点，企业新行业经营，定有大创新&大成就！