强化竞争力，做强“差异化”。资金实力雄厚从来都不意味着拥有竞争优势，有竞争力的差异化，贵在以品牌战略指引企业的品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情，以数字品牌营销策划提升用户的消费黏性。更重要的是，持续挖掘差异化特质，持续强化业务经营壁垒，持续锻造长期的、不容易复制的资源能力，企业定能创造有竞争力的差异化，持续拥有竞争优势！
 
“三大方法”，做有竞争力的差异化。1）“差异化特质点亮”：挖掘企业经营要素，点亮差异化特质；特质驱动，经营优势再拉升。2）“强化经营壁垒”：经营市场有壁垒，进入退出有门槛；专有技术及资源抢占，抬高经营价值。3）“短期内无法追赶”：能力要求高，短期内无法经营；新进入者需要长期学习，无法短期赶上。
 
“差异化特质点亮”：挖掘企业经营要素，点亮差异化特质；特质驱动，经营优势再拉升
 
挖掘企业经营要素，点亮差异化特质。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播点亮企业的“差异化特质”，以“明星产品经营”点亮产品的“优质基因”，以“品牌化终端”点亮品牌的“独特气质”，以“正宗产地”拉升“品牌背书”。差异化特质不同，企业的经营要素自然不同。
 
特质驱动，经营优势再拉升。企业的特质，根植于企业的雄厚资源能力，发韧于企业的“新竞争优势”。其或以经典工艺点亮新产品消费，或以高价值用户牵引新企业增长，或以“品牌社群”活化新商业经营，企业特质挖掘越充分，企业的经营优势越突出。
 
经典案例：根据泸州老窖官方微信公众号、天风证券研究所等综合资讯表明，2017年，国窖 1573WCGC 中国赛从北京鸟巢起航，历经五载磨砺，该赛事已走过全国 120 多座高球 城市，吸引了超一万人次的企业家球友参赛，成为了全国兼具规模和影响力的企业家高尔夫赛事。2018年，国窖 1573 成为澳网的全球唯一的白酒合作伙伴，并签订五年战略合作协议，泸州老窖也成为澳网有史以来合作级别最高的中国合作伙伴。 “强化经营壁垒”：经营市场有壁垒，进入退出有门槛；专有技术及资源抢占，抬高经营价值
 
经营市场有壁垒，进入退出有门槛。用户消费，上规模，而成市场；企业经营，有产值，而成供给。市场经营有壁垒，产业经营有门槛，有竞争力的差异化，表现在“市场差异化”，体现的“强大的进出门槛”。壁垒与门槛，或以制造产能的最小化投放，或以品牌经营的正宗特色，更或以专有设施构筑的“强专利壁垒”。
 
专有技术及资源抢占，抬高经营价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新时代用户感知，优秀的用户体验感知，因产品的强技术感而兴，因产品的强品质背书而盛，因现象级产业资源而更有“品牌底蕴”。强经营技术，点亮新商业价值，抬高强经营价值。
 
经典案例：根据泸州老窖官网、天风证券研究所等综合资讯表明，1573国宝窖池的连续使用年龄至今已超400年，国窖1573中能够定量的香味成分为163种，而只能定性却无法定量的成分还有 200 多种。国窖 1573 的主要酿造过程为原粮发酵、固态蒸馏、洞库贮存和精心勾调，一个完整的酿造过程耗时长达 30 年以上。 “短期内无法追赶”：能力要求高，短期内无法经营；新进入者需要长期学习，无法短期赶上
 
能力要求高，短期内无法经营。有竞争的差异化，需要有不可复制性，在短期内无法复制，在短期内无法超越，在短期内无法集聚雷似的能力。强大的品牌经营，因产业经营能力而兴，因专有的企业资源而更长久，如特有的产地，如专有的工艺等。
 
新进入者需要长期学习，无法短期赶上。差异化，之所以成为差异化，在于新 进入者无法快速赶上，在于其需要通过长期的学习才能拥有一些差异化能力，更在于差异化拥有一定的“时间积累”。没有长时间的资源沉淀，无法形成差异化能力；没有持续的学习经验，无法获得持续的竞争优势。
 
有竞争力的差异化，赢在差异化特质点亮的品牌战略，强在全渠道品牌营销策划助力的“强市场营销突破”，胜在全渠道品牌策划传播点亮的“企业形象及背书”，活在数字品牌营销策划激发的核心资源能力。挖掘企业竞争要素，强化市场经营壁垒，抬升资源能力优势，企业有竞争力的差异化，可以期待！