超市是大家都很熟悉的现代零售业态，也是极具发展前景的一种零售业态，在新商业新零售品牌策划创新的全新时代背景下，在线上线下全渠道营销策划的驱动下，在数字品牌策划的强力加持下，超市新零售新零售解决方案多种多样，新零售策划运营创新在即，数字品牌营销策划创新在即，新零售品牌策划更具数字化、智能化，新零售平台系统面临着巨大进化。

　　传统的超市新零售系统匹配于传统的“超市经营体系”，关注超市门店收银支付，关注超市会员管理，注重超市周边的营销推送，顺应超市供应商选择、超市采购销售等一体化ERP管理。

 

　　新零售新商业模式策划创新背景下，超市新零售解决方案系统需要更多服务于“新零售业务”的推进，全面提升“全域会员运营系统”的敏捷性、智能化和立体性，全面融入“门店收银支付系统”的价值化、智能化和金融属性，全面融入超市新零售的“人货场重构”。

 

　　“超市新零售系统”三大发展趋势

 

　　超市新零售有三大发展趋势，此根植于超市的全渠道营销策划业务经营，着眼于会员的“全域化运营”，发力于门店的商品优化、体验场景重塑、服务触点优化等，“三大趋势”已成，光明前景，光辉未来。

 

　　“三大趋势”之一：国内超市正在从传统的“以店为核心的连锁经营”向全面融入“以会员为核心的新零售经营”发展

 

　　国内新零售超市的发展脱胎于杂货店、便利店等传统业态升级，得益于商品零售的价值重塑，得益于超市的连锁化经营，而这些导致原有的超市信息化系统的构建出发点是“门店价值管理”，而在新零售策划运营情境下，对于门店选址、组货、营销等深度管理已经成为新零售信息化技术系统的“功能必需点”。

 

　　新零售经营关注“品牌会员运营”，线上线下一体化运营使“全域会员运营”成为业务经营核心，强调会员的线上线下同时招募、分人群标签设定、分人群活动推送等，关注会员在网店的触点数据回传、线下门店互动数据挖掘等，以“会员”为核心重构超市新零售信息化系统已经成为“信息化系统厂商”的关键性升级路径之一。

　　“三大趋势”之二：国内超市的新零售将经历从“单渠道商品管理”向“全渠道商品及订单管理”、“供应链管理”发展

 

　　国内超市的商品管理大多是条块分割式的，“商品供应商甄选进化”是一个长期而持续的过程，传统的商品管理涉及到商品采购、商品汰换、新品上市、商品运营等方面，新零售的商品管理及品牌策划则更为全面而彻底。

 

　　新零售的商品管理不但涉及到全渠道商品的盘整、价值整合及服务提升，而且涉及到全渠道商品订单的采集、分发、处理及优化，涉及到商品供应链的管理改造及提升，这些正是超市新零售平台策划系统重点升级再造的地方。

 

　　“三大趋势”之三：国内超市的系统架构必将从传统的“门店经营管理”向“人货场”重构发展

 

　　国内超市系统架构依赖于品牌连锁门店规模化门店开设、连锁化经营管理的业务推进，依赖于传统门店经营管理的精细化、规范化运作，这些在过去的传统连锁经营管理时代是适合的，是可以支撑业务发展的，但新零售品牌营销策划有其独有的业务成长逻辑，传统的“门店经营管理”向“人货场重构”发展。

 

　　新零售经营场景下，以“全域会员运营”为核心的超市新零售业务架构驱动了“人货场重构”，关注品牌&用户深度互动的推进，关注线下门店&线上网店的高效雷同，关注商品订单及供应链管理系统的持续改善，关注品牌云数据中台的“高效赋能”这，才是专业“超市新零售信息化技术系统”的魅力所在。

 

　　新零售品牌策划对于国内商业连锁机构来说，是一次业务进步，是一次商业零售的飞跃，更是一次“全域商业品牌策划场景再整合”、一次新零售解决方案技术系统的再迭代、一次新零售平台建设的再创新，优势的新零售平台关注会员的人性化价值，关注数字品牌营销策划，关注线上线下全渠道营销策划，关注线下门店服务场景&线上网站互动场景的良性互动，关注全渠道订单处理及商品全域价值链打造，我们，必会有更光辉的未来！