数字百货品牌营销策划运营一直是国内新零售发展的“高阶阶段”，大量客户有自己的新零售发展规划，有自己的新零售模式策划特色，品牌连锁店的发展有门店支撑、信息化系统加持，相对容易，而对于数字百货新零售的发展，需要百货企业做更多的商业策划创新，有全渠道营销策划的亮点挖掘，有新零售模式策划的线上线下互动，有基于全域会员运营策划的品牌策划落地，有创新，有发展，必有未来。

 

　　传统百货商业的经营，更多强调用户流量的融入，更多发挥自己“二房东”的价值，亮化自己“用户大流量汇聚”的特长，彰显用户多场景消费、多会员权益对接的品牌营销策划运营优势，持续放大数字百货新零售模式策划的竞争优势。

　　以“盒马里”为代表的数字百货新业态开创了“数字购物中心”的新时代，其打破了传统购物中心“二房东”的地位，专注新零售、新消费，全面亮化了自己的商品数字化、会员数字化等进程，其有“三大升级”：

 

　　“三大升级”之一：“品牌经营进化”，从单一的品牌经营向多品牌全渠道经营、全天侯场景营造进化，品类更丰富，体验更全面。

 

　　纵观国内百货业的发展，从银泰的数字化改造开始，会员数字化、商品数字化、全渠道订单处理等业务日渐兴起，百货经营从传统的直营品牌管理向联营品牌策划赋能、联营会员联动等强化，从单一的购物消费场景向线上线下活动联动、优惠共享等发展，线上线下可共享的品类越来越多，库存同步程度越来越高，品牌营销策划引领价值越来越大。

 

　　对于数字百货新零售来讲，线上线下结合的新零售百货，品牌经营跨入了新零售时代，品牌管理的立体式、多品牌及线上线下统一品牌触点体验越来越重要，数字百货品牌，因新零售而更美。

　　“三大升级”之二：“会员经营进化”，从单品牌的会员经营向多个品牌联合招募发展，从单一单品牌会员权益向“同一会员全渠道权益、同一会员多品牌权益”进化，会员运营更上一层楼。

 

　　数字百货的会员管理随着移动互联网的快速发展，一键入会、聚合支付等已经成为“百货会员运营”的标配，而数字百货新零售全渠道营销策划的关键在于“全域会员运营”，从一个品牌的会员权益向多个品牌的“联合会员权益”发展，从只能享受一个品牌的优惠到“多个品牌活动同时参加同时优惠”，基于数字百货的“百货联合会员”极具商业想象空间。

 

　　数字百货的魅力在于其强大的“会员整合能力”，从单一的品牌会员到多场景会员的连接、多重会员权益的互补等，这些方面都是极重要的“会员运营提升”，也是极重要的会员运营突破。

 

　　“三大升级”之三：“商品管理及供应链管理”升级。从供应链松散管理向线上线下相对库存同步、初步供应链协同等发展，从单一品牌商品管理向多品牌协同管理发展。

 

　　传统的百货商品管理，多数是由各品牌商自主负责的，“百货商场”充其量是会员的价值兑换，提供基础性的商品存储、商品周转等能力，这些是价值，更是能力，是传统商业形态下的必然选择。

 

　　品牌营销策划公司普遍认为，数字百货的价值在于实现了百货商品的数字化运营，从商品销售、统计、存储、运营等方面实现了商品的销售可查、库存可用、活动可行等，由此强化数字百货商品运营的价值，强化其“商品运营的价值化输出”。

 

　　数字化百货品牌营销策划运营的推行，需要我们更加关注会员的多品牌策划权益互通，关注会员多品牌营销策划活动联动，关注营销策划的创新性，强化品牌积分兑换、智能门店建设等新零售模式策划创新举措，有粉丝的在线沟通、线下体验，有创新的数字百货智能零售解决方案，百货企业，可以发展得更快更好！