智慧新零售营销策划经营发展至今，其应用领域主要集中在品牌商主导的品牌连锁直营门店、百货商场的直营门店，阻碍行业前进的支付无法统一、会员无法统筹运营、数据闭环无法助务数字营销策划等一直无法得到深入的解决，全渠道品牌营销策划也受到极大影响，“智慧商圈”推进随之受阻。

 

　　“宝龙模式”是微信智慧新零售营销策划的创新应用，其突破了原有商圈联营品牌合作难、会员权益品牌方不互通和品牌会员积分不共享等经营难点，从会员积分权益、支付发券等角度进行创新突破，值得行业深入学习，其智慧新零售商圈经营有“三大亮点”：

　　“三大亮点”之一：场外，基于微信支付的发券等能力实现商圈场外引流。

 

　　智慧新零售商圈的运营需要各大品牌商配合，但商场和品牌商的合作方式是多样化的，有联营合作的，有供销合作的，各品牌商各有其会员、各有其支付系统，支付系统无法打通，会员数据无法闭环，这些一直都是“智慧新零售商圈”运作的难点，也是“智慧新零售经营”重点所在。

 

　　无论何种合作方式，“支付打通”一直是“智慧商圈”推进的重点所在，“微信支付”是各家智慧新零售商圈推进的重点举措，通过微信支付打通营销链路，针对商场附近消费的客户发放“优惠券”，设定购物优惠权益引流到店，客户可以到店核销，并给予停车优惠等，可以大大引流到场、引流到店。

 

　　活用微信支付的附近发券功能、到场停车优惠功能等全渠道营销策划手法，可以充分激活潜在的用户，吸引用户关注公众号/小程序，提升用户的到场到店机率；这一点对于以宝龙广场为例的“智慧新零售商圈”来说是一次有益实践。

 

　　“三大亮点”之二：在场内，通过积分换礼或支付送券等功能，实现跨界交叉营销，扩展流量场景。

 

　　商场内的经营涉及到多品牌、多门店、多企业的联合经营，各品牌均有自己的品牌调性，有自己的经营方式，有自己的促销活动，多元化的商场经营方式使跨品牌会员统筹、会员激励、会员活动等推进困难。

 

　　微信作为国内最大的社交软件，有自己的营销价值，有自己的社交分享动力，也有自己的“支付优势”，通过支付即会员、支付送券、支付送积分等操作，可以激发会员的关联品牌消费，激发多品牌联合活动的动力，强化多品牌经营的价值，更便于强化“智慧新零售商圈”的特色。

 

　　智慧新零售商圈的经营，“百货商场”是行动主导方，百货商场内各品牌方、各企业方等是参与者，强化微信支付的优惠券激发、积分兑换、会员互补等是各“智慧新零售”的推进良方。

　　“三大亮点”之三：智慧新零售商场加持。智能停车、悠享+、积分兑换核销等功能覆盖营销过程中涉及的每个步骤，大大提升了客户体验感。

 

　　智慧新零售的发展，检视百货商场本身，我们会发现，商场在商场消费的基础设施方面具有强有力的价值，消费者到商场购物，停车、支付等是商场消费的必选项，餐饮、休闲、娱乐、购物等商场消费的可选项，这些块面是极重要的，也是可以商场价值需要大力彰显的地方。

 

　　智慧商圈新零售营销策划的发展，得益于新零售商场技术的快速发展，一键停车、一键支付、会员积分通用通兑等可以极大提升用户消费体验，更可以极大提升商场在“智慧商圈”推进中的“行动话语权”，提升各品牌方参与“智慧新零售”发展的热情和行动力。

 

　　宝龙模式开启了“微信新零售”的新模式，以技术驱动“智慧新零售营销策划”的快速发展，创新数字品牌营销策划，推进全渠道营销策划，打造“智慧新零售商圈”，升级方法可取可用，亮点可鉴！