小家电行业是国内商业策划经营的重点创新领域，也是众多创业者创新创业的“战略要地”之一，大量的线下优秀企业如美的、苏泊尔、九阳等纷纷发力线上，依托强大的数字化技术加持，推进线下渠道营销策划的数字化转型升级，创新小家电行业线上品牌策划营销的电商大促、产品定制等关键举措，亮化小家电行业电商新零售模式策划的实战性、实效性，从吸引消费者入手搭建自我 成长的“品牌战略空间”。
 
小家电行业经过多年发展，各小家电企业依靠大规模渠道分销已经初步建立了“遍布全国的渠道优势”，中后期依托专业的品牌策划营销提升、战略新品上市等构建了“品牌形象+渠道推动”双驱动引擎，而数字化技术的迅猛发展，各大小家电企业的全渠道品牌营销策划纷纷加速，线上线下的数字品牌策划营销传播如火如荼，基于粉丝运营的线上咨询、电商促销、社群特价引流、优惠券核销等全渠道会员营销策划大行其道。
 
小家电企业“发力电商新零售”正当时，革新行业“垄断性市场格局”，线上渠道突破、全渠道经营策划成为“战略性机遇”。根据奥维云网、开源证券研究所等综合资讯表明，2018-2019 年，线上小家电市场 CR3(“美苏九”)稳定在 67%~68%，线下小家电市场 CR3(“美 苏九”)稳定在 91%~92%。“美苏九”传统品牌三足鼎立的格局较为稳定，线上渠道较线下更为分散及年轻时尚消费上升，行业性战略机遇凸显。  
“五大品牌战略空间”旨在革新垄断性市场格局，推陈出新，奠定“市场战略新态势”。 1）消费增长空间，小家电品质化、时尚化消费持续上扬，网络化消费及线上消费持续增长。2）美食品牌新空间，点亮内容新时代，刷新美食新认知，美食品牌价值再创造。3）品类集合空间，生活刚需品强力突破，可选品、享受品做大品类消费空间，打造小家电产品“结构化竞争力”。4）全渠道增长空间，线上消费强大引流，智能终端空间营造，社群粉丝成强大连接点。5）智能物联空间，融入智能家居生态，缔造亿物互联价值，智能物联新生态。
 
“五大空间”之一：消费增长空间，小家电品质化、时尚化品牌消费持续上扬，网络化消费及线上消费持续增长
 
从小家电消费态势来看，年轻群体已经成为行业的主力消费人群，大量的消费者通过微信、微博等进行社交媒体沟通及数字化营销策划传播，小家电的年轻化、品质化消费正成为“品类消费”的特色标签，网络化消费、电商大促特价购买、社群特价引流小程序成交等成为小家电交易的常态。
 
坦率而言，对于广大的中国小家电企业来说，新兴的小家电创新企业，其战略性消费增长空间在于“线上数字营销策划强创新”，依托线上小家电消费解决现实性的家电产品难题，以“解决小家电消费痛点”吸引年轻消费者的目光，以新增的小家电复合功能消费、高品质产品消费及高价值享受消费引领行业新风尚，以“行业新风尚新消费”构筑自我成长的“消费增长空间”，以消费增长获得商业竞争的“先行战略竞争优势”，以“先胜型战略优势”赢得战略先机。
 
典型做法：根据开源证券研究所等综合资讯表明，小家电的消费创新正当时，优秀创新的小家电产品多针对特定用户群体，在“主流产品”上进行“微创新”，如“多功能锅”激发租房、学生宿舍、小户型人群的“一锅多用”需求，点亮产品设计，刷新小家电产品功能使用，重新定义小家电“一锅多用”复合价值，再起小家电消费新浪潮。  
“五大空间”之二：美食品牌新空间，点亮内容新时代，刷新美食新认知，美食品牌价值再创造
 
小家电品牌众多，各品牌都有自己的“价值主张”，纵观各小家电企业的品牌主张，多数集中在强调产品的高品质制造、舒适性体验、多功能使用等产品层面，对于品牌的内容化描述、情节化诉求等关注的不多，这对于小家电新企业新品牌来说是一大“品牌战略性机遇”，强化品牌的产业情怀展现，强化品牌的价值输出，小家电，可以做出不一样的味道，创出不一样的天地！
 
数字化品牌营销策划时代，小家电可以有更多的生活主张，将小家电融入家庭，可以做家装“点睛之笔”；融入个人生活，连接个人温暖情感和关心诉求；联合美食厂商，点亮美食内容，刷新感性认知，创造愉悦生活。
 
经典案例：根据下厨房、豆果美食、小红书、易观千帆、开源证券研究所等综合资讯表明，摩飞公司在美食类APP 以“菜谱”的形式来宣传自身厨房电器产品，精准定位潜在消费群体，更在小红书、什么值得买等生活类社区APP实现口碑传播。以小红书为例，早在 2016 年便有用户在小红书上开始种草摩飞品牌产品，伴随小红 书的飞速发展，2018 年 10 月摩飞官方也入驻小红书平台，实现 PUGC 的内容生产模式。  
“五大空间”之三：品类集合空间，生活刚需品强力突破，可选品、享受品做大品类品牌化消费空间，打造小家电产品“结构化竞争力”
 
小家电产品作为日常家电用品，有自己的家电属性，更有自己的生活属性区别，既有以电磁炉、电水壶等为代表的经典生活刚需性产品，又有以豆浆机等为代表的生活可选品项，更有以料理机、榨汁机等为代表的生活享受性品项，品类消费各有归属，特色各异。
 
从前瞻产业研究院、奥维云网、开源证券研究所等综合资讯表明，小家电行业预计2023年市场规模将达6000亿，小家电品类众多，单品规模上限明显，同时由于小家电单品价格较低，且部分品类仍处于导入期，因此单品类规模上限明显。 对于企业来说，扩品类并进行产品持续迭代是其成长的必经之路。 优秀的小家电企业需要建立自己的“品类集合空间”，强调多品类集合、多品类消费，点亮“集成式小家电消费”，活化产品功能，刷新品质生活，强化生活刚需品的品质可靠、高性价比，激活生活可选品多功能、多场景等特性，全面亮化享受品的价值感&享受感。
 
“五大空间”之四：全渠道增长空间，线上消费强大引流，智能终端空间营造，社群粉丝成品牌&用户强大连接点
 
小家电的全渠道经营日益成为行业常态，线上线下互动式营销策划、全域式会员运营成为小家电品牌策划营销的“大亮点”。根据奥维云网、开源证券研究所等综合资讯表明，目前小家电销售渠道以线上为主，其单体价格低、体积相对较小、操作简单，更适合线上购买。同时，互联网技术的普及使得线下渠道近距离试用、观察产品的优势也可以被直播、试用视频等进行替代。未来线上市场份额将持续提升，根据奥维云网 估计 2021 年小家电线上市场份额有望达到 62%。 纵观国内的小家电企业，除个别新兴的小家电创业者拥有专业的数字品牌营销策划经验外，多数的小家电企业运营团队需要全面提升自己的“全渠道运营管理能力”，强化线下渠道经销商提升、渠道分销、终端动销和消费者服务的同时，亮化线上网店、社群及小程序商城等运营，刷新全渠道经营策划思维，全面提升小家电全渠道经营策划的“竞争势能”。
 
“五大空间”之五：智能物联空间，融入智能家居大品牌，缔造亿物互联价值，智能物联新生态
 
对于广大消费者来说，小家电产品可以解决自己的生活难题，让自己拥有更惬意的生活，同时，小家电本身属于“智能家居”的范畴，大量的小家电企业会经营多款小家电产品，如在销售电磁炉的同时销售料理机、榨汁机等产品，多品类经营为导入“智能家居”创造了有利条件。

中国的智能家居正迅猛发展，以智能音箱、面板等为控制端，以电视、电冰箱等家电产品为智能末端，全面构建“智能物联”新世界正成为小家电行业下一步发展的“战略制高点”，以小家电产品为“物联端”及流量入口，高效连接家庭各智能物联终端，放大“智能家居”的用户数及价值感，小家电产品，有大用处！
 
数字化技术驱动的时代，各小家电企业都在积极进行数字化转型升级，以小家电产品品牌策划营销为契机，亮化“小家电消费增长空间”，放大年轻消费群体的品质化、时尚化及网络化消费，刷新美食数字营销策划活动，打造多个小家电组合出击、高效拓展、品质享受的“强品类集合”，积极拓展线上渠道、社群经营、直播电商等新渠道新场景，激活全渠道营销策划能量，搭建以小家电为切入点、多家电高效物联的“智能物联空间”。数字化颠覆小家电传统经营策划的案例，每天都在上演，前程光明，且行且珍惜！