因疫情的发展，以生鲜到家为代表的“生鲜配送到家”模式广受关注，其新零售平台模式策划创新突破，既结合了生鲜高频消费、持续购买的新零售策划运营特色，又突出了生鲜线上线下结合的数字品牌营销策划优势，而新零售策划创新必定是基于企业自己的资源能力来做的，强化息的核心竞争优势，亮化全渠道营销策划，基于全域会员运营强化品牌策划，方能快速见效。
 
新零售平台模式策划是各企业基于产业洞察及自身资源能力所做的战略抉择，而凡战略必有取舍，有战略也需要有强大的资源能力依托，有了强大的资源能力，才会有更好的未来。
 
新零售平台模式策划要立足企业核心竞争优势，前瞻发展
 
每个企业都有自己的发展史，每个企业都有企业的零售经营观点及主张，也有自己的新零售业务策划构想，而无论何种新零售平台策划模式，都应该有自己的资源能力优势价值，依托品牌“核心竞争优势”，前瞻新零售策划运营创新，我们才能做得更好，更有成效！ 新零售平台模式策划需要强化三大基因，基于企业家的法人意志，强化企业的“文化基因”；围绕企业的核心竞争优势来构建，亮化企业的“经营基因”；依托企业的信息化技术能力，铸造优质的“技术基因”。
 
“三大基因”之一：基于企业家的法人意志，强化企业的“文化基因”
 
新零售模式策划的终极目标依然是为了实现企业的经营目标及企业家的事业愿景，企业经营有自己的“文化底色”，企业家创办企业大多有自己的价值坚持，新零售的快速推进依托企业家的高瞻远瞩，以此指引着企业的快速发展。
 
企业家的法人意志决定了新零售的快速发展，企业家如果出身互联网领域，强调技术的价值，他会更加关注技术驱动的力量，如瑞幸之于咖啡新零售，侧重于技术驱动的“新零售”；企业家如果出身传统领域，会对企业的智能门店、供应链升级及数字营销管理体系建设等比较感兴趣，对产品也比较关注，侧重于智能渠道管理驱动的“新零售”。
 
“三大基因”之二：围绕企业的核心竞争优势来构建，亮化企业的“经营基因”
 
新零售平台模式策划创新需要深度盘整企业现有资源能力，聚焦其核心竞争力建设，依托于企业的竞争优势强化企业经营，而企业经过多年发展，其核心竞争力是有限的，而且会随着时代和企业发展而发展，强化传统渠道的力量，发扬互联网的魅力，在线上线下一体化运营的路上一路向前！ 企业的核心竞争优势是不同的，传统企业的竞争优势在于品牌建设的娴熟、智能终端的建设和强大的渠道分销能力，产品、品牌和渠道是其核心竞争要素； 而互联网企业崛起于企业电商的熟练经营，对用户经营比较认可，对线上业务和线下渠道拓展的综合应用比较得当，二者的核心竞争优势不同。
 
新零售策划运营有路径之别。线上企业和线下企业的核心竞争优势不同，其新零售发展路径也会不同，传统企业大多会依托现有的渠道、产品等推进门店数字化、商品数字化及营销管理数字化等工作，而互联网企业大多会依托原有的用户经营优势、数字营销策划优势等加快线下渠道拓展、终端体验建设等，以此亮化线下渠道终端，深度推进线上线下一体化。
 
“三大基因”之三：基于企业的信息化技术能力，铸造优质的“技术基因”
 
企业新零售平台模式策划推进，需要创新数字品牌营销策划主题性、交互性和价值感，更需要强化企业的“数字化技术能力”，通过前端的数字营销创新，提升数字品牌营销策划能力，快速提升全域会员运营的整体策略，有价值，有特色，有未来，更有价值。
 
新零售策划运营需要强大的技术升级，对于传统线下企业需要强化智能商店打造，植入智能设备以收集数据，强化前端会员数字营销策划，提升会员标签精确度，强化会员的主动营销，提升会员智能品牌营销策划的技术水平，全面细化全渠道业务中台的强大渠道赋能、管理赋能、营销赋能等能力。
 
新零售平台模式策划，其要点在于提升企业数字化能力，创新企业线上线下一体化经营策划，推进现有单一的POS收银系统升级为“支付营销”、“支付即导购”等新技术，推进单一的会员系统升级为全域数字化会员管理平台，推进数据中台及全渠道业务中台建设等。
 
新零售平台模式策划需要企业依托于自己的核心竞争优势，创新企业全渠道营销策划能力，提升全域会员运营的数字品牌策划水平，亮化线上线下一体化品牌营销策划能力，做好新零售，基于企业自有的发展基因，基于企业的核心竞争优势，驱动企业的快速成长。