支付宝连接医院、医生和患者的作用越来越大，阿里健康网络医院的上线也引发了民营医疗行业的巨大讨论，大家在关注互联网医疗发展的同时，也在思索着民营医疗商业模式策划创新的道路。

 

　　民营医疗占据着中国民营医疗行业80%以上的市场份额，其在专科诊疗领域占据着极其重要的市场地位，不过综合医疗行业的种种发展迹象表明，其传统的发展路径已经几乎失效，行业发展面临着商业变革，而移动医疗是民营医疗商业模式创新的唯一可行路径。

 

　　民营医疗赖以生存发展的传统路径正在失效

 

　　民营医疗多年发展依赖于其长期抢占的医疗资源、多年积累的经营医院的经验和患者就医的刚性需求，更得益于其线下建院并快速复制的成长模式，多年的长期发展，民营医疗成也模式，败也模式。移动医疗来了，民营医疗赖以生存发展的传播路径正在失效。

　　其一，传统盈利模式已经无法持续而且已经落后于时代，莆系医院商业变革在即！

 

　　随着互联网医疗的快速发展，民营医疗沿续多年的盈利模式已经无法支撑，患者的诊后服务评价让医院的服务弱点暴露无遗，医患沟通的强化让患者的病情知晓权快速上升，医生多点执业让医疗专家的可信度大大下降，患者信息获取渠道大大增加使高空传播的效果大打折扣，医院电子处方开放及外流日渐成为医疗服务行业趋势，这些都证明了民营医疗的既有盈利模式已经无法再持续了，“以药养医”、“高额检查费用”、“过度诊疗”等已经滞后于时代发展，其商业革新在即！

 

　　其二，单个亮点的提升无法阻止传统医院模式的整体衰落，民营医疗不改不行！

 

　　目前民营医疗都在变革，但其大部分变革仍然集中在诊疗服务提升、院内业务流程优化、网络创新营销等方面，其对于民营医疗传统商业模式变革的思考比较少，孰不知，提升患者服务、优化业务流程等仅能提升医院的经营效率，而移动医疗要改变的是民营医疗整体医院的商业模式，如果盈利点已经无法再依靠“以药养医”、“提高诊疗费、检查费”等方面，如果高空传播、PC端搜索投放、公益活动等无法再带来持续的患者流量，如果一个患者无法创造多次的商业盈利点，即使单点的服务改善、业务提升再有效，我们仍然无法改变医院整体盈利水平下滑的颓势，无法改变医院倒闭的既成趋势，因为民营医疗的生存模式没有改变，因为民营医疗的盈利模式没有改变，所有单个层面的提升都只能激发医院一时的活力，而不能从根本上改变医院经营的整体颓势！民营医疗变革，就在当下，不改不行，非改不可！

 

　　其三，互联网大潮汹涌而至，诸多挑战纷至沓来，民营医疗不进则退！

 

　　阿里健康开通了“网络医院”，支付宝推出了“未来医院”，微信推出了“智慧医院”，微医上线了“乌镇互联网医院”，医疗行业的发展趋势是如此清晰明确，移动医疗成为行业整体走向，民营医疗又怎能无动于衷？！

 

　　大家的呼声是一致的，提高患者的诊疗服务体验，提高医患双方密切沟通，有人甚至提出只需要线下医院做出“诊断治疗”，其它涉及到的预约挂号、候诊提醒、缴费支付、检查报告推送查询等可以交给第三方平台，品牌型的公立医院都面临发展转型，更何况是民营医疗机构？！

 

　　移动医疗大潮已经汹涌澎湃，线下医院已经面临严酷的医疗服务挑战，民营医疗面临着生死决择，不可不变！不能不变！不得不变！变革才有出路，革新方有生机！而，“移动医疗”，是民营医疗变革的唯一可行出路！

　　移动医疗能为民营医疗带来独特的“五重商业价值”

 

　　移动医疗是民营医疗的唯一出路，其顺应了移动互联时代的发展潮流，其符合民营医疗的经营现状，其满足了患者的医疗服务需求，天时、地利、人合毕备，其能为民营医疗带来“五重商业价值”。

 

　　一重价值：可充分发挥协会、商会等民营医疗行业资源优势，抱团出海，奠定移动医疗平台成长基础

 

　　民营医疗多年的成长，已经形成了自己的健康产业总会、医疗协会、区域商会等组织，这些组织发展多年，已经成为各区域民营医疗人互通信息、业务协作、资源融通的重要纽带，这是民营医疗应对移动医疗发展的重要资源，也是未来筹建移动医疗平台的关键性资源之一。

 

　　移动医疗模式其核心在于建设专病专科级的医疗服务平台，推进商业模式策划创新，可以跨病种诊疗，可以同区域跨院诊疗，在民营医疗各级协会、商会等协调下，各医疗机构是完全可以协同资源、协同出力、共建平台的，这也是其它模式所不具备的整合优势。

 

　　二重价值：利于发挥线下医院优势，顺应患者需求，强化医患互动，建设自主品牌社群，适度延伸医院的患者服务优势

 

　　移动互联网时代，患者渴望得到更个性化的医疗服务，希望得到更到位的健康关怀，对就近诊疗、诊后服务、预防医学等尤为关注，对于医患在线咨询、在线交流和网络会诊等关注度极高，而这些方面正是民营医疗需要强化的一面，也是其医院能提供更多价值的地方，是医院的延伸优势所在。

 

　　我们已经进入了移动医疗时代，医患沟通极其重要，而民营医疗尤为擅长高空传播、医学教育和公益活动等，这都是医患沟通的重要方式，也是医患社群成长的重要基础；民营医疗想快速成长，就应多多发挥自己的传播优势，创新医患沟通方式，在强化高空传播、科普软文传播的同时，亮化自身的品牌社群建设，提升医院的品牌影响力。

 

　　三重价值：利于发挥民营医疗既有的线下诊疗服务优势，与线上医疗服务形成合力，协同推进医疗O2O服务，创造患者全周期诊疗服务体验

 

　　在移动互联时代，民营医疗拥有的竞争优势集中在线下医院经营、高空创新传播、医疗名家资源、行业协会资源、现场诊疗检查检验设备等方面，这些对于移动医疗平台是比较有吸引力的，移动医疗O2O对于民营医疗来说是绝佳的商业出路之一，也是民营医疗可以重点关注的商业创新方向。

 

　　医疗服务是重资产行业，其需要线上的咨询交流、诊后指导、医患沟通等，更需要线下实际诊断、医学检查、药方开立、手术处理、住院服务等，移动医疗O2O能充分兼顾患者需求和民营医疗资源优势，其它模式很难有广阔的商业成长空间，线下医疗服务正是民营医疗的优势所在，所以，笔者可以毫不讳言的说，移动医疗是民营医疗唯一的商业创新出路，也是其绝佳的商业创新及商业成长机会。

 

　　四重价值：突出民营医疗多医院经营等特点，有序构建单病种、单人群、跨体制的移动医疗平台，顺应时代发展大潮

 

　　民营医疗经过多年成长，其或者专注于某一类疾病人群，如男科、妇科和儿科等，或专注于某一类慢性疾病，如胎记、白癫风、肛肠病等，还有的医疗机构拥有多家不同名称的线下医院，这些长期积累的资源是民营医疗参与行业竞争的关键砝码，也是其商业价值变现的核心依靠。

 

　　移动医疗的发展是全方位的，其必会从单一的“轻问诊”向优秀的“医疗O2O平台”发展，基于特定病种诊疗服务的医患网络交流、社群沟通和线下诊疗服务，基于儿童、妇女等单一人群的网络会诊服务，基于诊疗服务的与国有综合医院、国有专科特色医院的多类医院合作，这些都是民营医疗可以重点突破的方向，也是其可以重点挖掘商业创新的出口。

 

　　五重价值：利于民营医疗充分挖掘业务潜力，积极对接建设“医疗服务生态圈”

 

　　民营医疗从事医疗服务多年，优秀经营者多在线下医院经营、医药、器械设备、IT信息化、医学建设等领域有所布局，先行者先赢，这些优秀的业务布局必会在未来移动医疗时代发挥极大作用，这些业务领域都是“医疗服务生态圈”的重要组成部分，也是其商业估值的重要加分项。

 

　　民营医疗的业务范围大多是围绕“线下医院服务”展开的，将医院和医学技术、医药、器械等共同经营，建设生态圈是其非常重要的成长方向，也是其和资本对接的创新筹码，将之做深、做强和做细是民营医疗“化茧成蝶”的重要成长路径。

 

　　移动医疗大潮汹涌而来，民营医疗面临着深层次商业变革，移动医疗是民营医疗的唯一出路，二者相互融合必能产生“百亿级医疗服务集团”，必能诞生“国际级健康服务航母”！

 

　　希望民营医疗同仁不要再执迷于传统线下现代化医院的建设，不要再执迷于服务营销、网络推广、单纯APP建设、单独病种推广等等单一的经营动作，不要再执迷于做倒一家医院后换了牌子接着做，只要你还想在医疗圈子混，只要你还想在医疗领域经营，那就投入移动医疗的怀抱吧，因为“移动医疗”是民营医疗的唯一出路，早走早发展，迟则被兼并收购！

 

　　民营医疗融入“移动医疗”领域，推动商业模式策划创新，前景光明，未来可期，加油吧，民营医疗的同仁们！