产业品牌策划，重在“产业竞争优势挖掘”，强在“品牌领导者建设”。对于各行业的品牌领导者而言，其经过多年发展，多数已经拥有强大的产业品牌影响力，拥有优秀的产品营销策划经验，而数字化技术时代的来临，企业数字化转型升级步伐加快，以新零售划运营为代表的新商业模式创新持续推进，产业品牌营销策划日益兴盛，以“品牌领导者”为主要推进者的产业品牌营销策划日新月异，刷新新零售模式策划意识，品牌领导者必将大展鸿图。
 
产业品牌策划营销，“品牌领导者”有价值，更有未来。品牌领导者往往在产业竞争中占据优势地位，其有强大的品牌营销创新能力，更有优秀且极有示范性的产业号召力，可图者，远也。
 
品牌领导者的底层商业逻辑在于：提升产品标准化，持续增强规模化分销能力，点燃低价格竞争进攻能力。如果有这样强大且专业的产业竞争手法，有如此创意创新的产业推进手段，横行行业只是时间总是。
 
产业品牌领导者横行业内，“三大战法”值得关注。1）规模化分销，建立“产业同盟”，覆盖更多的市场，持续提升品牌领导者的“产业竞争力”。2）提升品牌综合实力，丰富产品价值，提升产品结构化竞争力。3）提升远程精确制导能力，密切品牌&客户黏性，放大品牌远程攻击能力。
 
“三大战法”之一：规模化分销，建立“产业同盟”，覆盖更多的市场，持续提升品牌领导者的“产业竞争力”
 
产业品牌领导者，其多数拥有强大的产能及品牌行销能力，数字化技术的及时应用，使其对产业影响力日益加大，刷新新零售模式策划意识，内部打造优质产品，外部强化“大规模分销能力”，内外并举，产业品牌领导地位必将更加稳固。
 
产业品牌的优秀价值，在于其长期的品牌沉淀，高品牌LOGO认可度，高品质辨识性，持续且可以多元化业务引领的“多品牌架构”，多产品并进的分销布局，凡此种种，“产业同盟”随之建立，“细分市场覆盖”更多，“产业竞争力”日胜日强。
 
经典案例：根据公司官网、天风证券研究所等综合资讯表明，同仁堂公司旗下有主要子公司四十余个。同仁堂国药作为其海外发展平台，主要于海外从事重要产品生产、零售及批发业务。2017 年营业收入 10.97 亿元，同比增长 17.94%。而同仁堂麦尔海致力于天然草本植物与中药现代化的结合 与应用，其产品以膏霜类、面眼贴膜类以及日化类产品为主，2017 年营业收入 1.21 亿元。  
 “三大战法”之二：提升品牌综合实力，丰富产品价值，提升产品结构化竞争力
 
优秀的产业品牌多数“综合实力较强”，国内商业环境多数仍以“产品盈利”为主，通过产品销售获利及各产业参与者多主体分利来驱动“商业经营”，品牌综合实力越强，其产品价值度越大。
 
产业品牌领导者的数字营销策划，创新性更强，其往往强化明星产品的打造，以明星产品提升品牌知名度，以流量产品放大品牌的用户基础，以利润产品提升产品的“市场经营空间”。
 
经典案例：根据公司官网、天风证券研究所等综合资讯表明，北京同仁堂科技发展股份有限公司的产品涉及 20 多个剂型，200 多个品种，包含药品、 食品保健品、化妆日化以及医疗服务等，并有丰富的已开发新产品和在开发新产品的储备。  
“三大战法”之三：提升远程精确制导能力，密切品牌&客户黏性，放大品牌远程攻击能力
 
产业品牌领导者多数以“全国化行销”为发展战略指引，侧重全国市场的规模化分销及新零售策划运营创新等，“远程精确制导”为重，精准分销、高效掌控等成为品牌领导者品牌营销策划时的“重要原则”，品牌与用户的关系因之而更加密切。
 
多数的产业品牌领导者，都有强大的“品牌远程攻击能力”，依托其品牌强大的产业竞争优势，点燃品牌的消费特性，激活用户的消费热情，对品牌型客户主推“高端产品”，对大众用户主推“流量型产品”，多产品高效组合，如此，产业品牌领导者远程攻击能力将更强。
 
经典案例：根据公司官网、天风证券研究所等综合资讯表明，同仁堂公司健康食品的开发以阿胶系产品为主，主张“药食同源”理念，包括了糖果系列、速溶阿胶粉、食用阿胶、阿胶酒、复合阿胶粉和阿胶蜂蜜等多种健康食品。 产业品牌经过多年发展，数字化技术赋能日益强化，企业数字化转型升级加剧，以新零售策划运营为代表的新商业策划创新如火如荼，产业品牌领导者创新品牌营销策划时，总能深度洞察发展驱动力，刷新新零售模式策划意识，提升“规模化分销能力”，提升智慧零售、智能供应链及智能营销管理等一系列产业管理价值，持续蓄积并放大产业品牌能量。