产业级营销，产业级策划，“定制商业”再创新。产业级营销策划，产业级品牌战略推进，产业级架构，推动“定制商业再创新”。产业级创新，决定产业级品牌战略及企业未来，数字化技术持续升级，企业数字化转型升级在持续加快，传统企业的“定制化商业创新”步伐在加快，融入新零售策划运营等新商业策划实践，革新定制式、数字化品牌策划营销，放大数字品牌营销策划创意，企业依托核心竞争优势，创新产业级品牌战略，必然拥有更光辉的未来。
 
商业策划，产业级营销，“革新”才是硬道理。定制式商业品牌策划，个性化营销策划创新，都需要依托于企业的产业级竞争优势来做，强大的产业级竞争优势，可以让用户感受到优秀的产品价值，感受到“个性化定制”的便捷服务，更感受到“高度匹配”的品牌化服务体验。
 
传统企业，定制商业创新，“三大要素”重点创新。1）“规模化定制”的商业利基点：做规模化的“个性化定制”，而非个体化、难复制的定制化，提高商业效率，刷新产业经营。2）“竞争优势型商业革新”：依托企业竞争优势，锚定优势品类，强化“全渠道定制体验”，诉求“品牌化增值服务”。3）“持续激活商业触点”：放大定制化消费，点燃加盟商合作热情，以全渠道经营策划点燃定制商业新价值。
 
“三大要素”之一——“规模化定制”的商业利基点：做规模化的“个性化定制”，而非个体化、难复制的定制化，提高商业效率，刷新产业经营
 
在工业经济时代，单纯的“个人定制”是无法大规模发展的，无法标准化、无法快速复制、无法规模化增长，这些都是个人定制的“产业性痛点”，关注定制产品的消费数据化、生产参数模块化、生产流程部件化、生产过程数字化等，以产业链整体改善提升定制化水平，以“数字化技术”赋能定制产业链，以“企业数字化转型升级”提升定制产业链运营效率。
 
定制产业链，定制务必要规模化，通过大规模的前端用户归并提升“定制化响应速度”，放大规模化定制价值，点亮数字化价值优势，推动数字化商业效率提升，让用户定制需求更加准确、生产参数更快调整、生产过程更加快。
 
经典案例：根据公司招股说明书、光大证券研究等综合资讯表明，大规模个性化服装定制常常以订单信息流为主线，打通了生产环节各道工序，排产和裁剪等由设备自动完成，在产品在不同工位间的流转由“智能吊挂”自动进行，每件衣服所需的缝制、熨烫等操作指令被录入单独的“电子标签卡”中，各工位工人只需刷卡读取该工位的具体操作内容即可，专人专岗，熟练程度高，能够实现流水作业，满足了工业化大规模生产的需要。以酷特智能为例，服装定制周期可以缩短至 7 个工作日，同时具备每年生产42万套定制西服产品、 22万件定制衬衫的工业化量产能力。 “三大要素”之二——“竞争优势型商业革新”：依托企业竞争优势，打造“优势品类”，点亮“全渠道定制体验”，诉求“品牌化定制服务”
 
“定制型商业”对企业来说就是一次商业变革，此次商业变革涉及到企业的竞争优势挖掘，每个企业都有自己的竞争优势，从遍及全国的渠道门店布局，到明星产品打造，再到点亮全渠道品牌营销策划活动，产业级竞争优势，产业级品牌策划营销，产业级新零售策划运营，各类新商业策划创新不断，锁定优势品类，打造明星单品及高效产品组合，才能快速崛起。
 
产业级品牌策划，打造自身的强势品类，培育明星单品，以“大单品”引爆产品系列化、主题化发展，推进线上品牌策划、线下门店营销策划、全渠道品牌营销策划再创新，让客户感受到定制的个性化、主题化及品牌化，全面提升数字品牌策划过程，刷新数字化品牌体验。
 
经典案例：根据公司招股说明书、wind、公司年报、光大证券研究等综合资讯表明，一些成衣品牌顺应市场需求将业务延伸到定制服装产品，推出了定制系列或定制子品牌(如报喜鸟、雅戈尔等)，同时行业内已着手进行服装大规模个性化定制业务，并取得了一定成绩的上市公司(或曾经上市)主要有雅戈尔、报喜鸟、乔治白、大杨创世、鲁泰纺织以及希努尔等。 “三大要素”之三——“持续激活商业触点”：放大定制化消费，点燃商业伙伴的“经营热情”，以全渠道经营策划刷新“定制商业新价值”
 
产业级品牌策划，产业级营销策划创新，对于定制行业来说，是基于产业洞察所做出的正确抉择，更是推行产业级品牌战略的“必然节奏”，“定制化需求”放大才能牵引产业链增长，“个性化定制”越多越能推动产业再爆发，点燃商业伙伴的合作热情，放大产业级品牌联盟合作，定制化商业，才会有大未来！
 
定制化人群，多数属于“新中产”及以上人群，其对产品的关注度高，对定制的要求高，对线上咨询、线下门店体验、社群互动等高价值体验互动要求高，“高品质消费人群”推动高端个性定制，放大产品级价值，持续点亮高端客户心智，让客户更有价值感及个性感。
 
典型现象：根据公司招股说明书、光大证券研究等综合资讯表明，酷特智能公司 OBM 业务可按客户分为个人消费者和加盟商，2019年 OBM 模式下对个人消费者和对加盟商的收入分别为 2495 万元、2794万元，规模基本相当、分别占 OBM 业务收入比例为 47%、53%。近三年来公司直营 比例下降(对个人消费者收入持续下滑)，加盟占比则持续提升，2017~2019 年末公司直营店分别为 16 家、8 家、5 家呈逐步 收缩态势，2019 年末的 5 家直营店分布于北京、青岛(3 家)、即墨。收入分渠道来看，对个人消费者收入绝大多数为线下，线上占比较低、2019 年占对个人消费者收入不到 1%。 定制化商业迅猛崛起的过程，是企业产业级品牌营销策划活动创新的过程，是企业发掘产业级竞争优势点亮产业级品牌策划营销的过程，更是“规模化定制”快速推进、企业数字化转型升级助推的过程，企业的产业级竞争优势越突出，以个性化、主题式、多系列的产业级品牌战略越具有穿透性，以创意性、价值性和数字化技术感驱动的“新商业技术赋能”越给力，以线上咨询、在线浏览、现场沟通、现场服务、门店活动等新零售策划运营为代表的新商业策划更具成长性，个性化定制商业的“规模化发展”前景广阔，大有可为！