数字营销策划，“数字化组织建设”是第一步，更是重要一步，驱动着企业数字化转型升级大推进。数字化技术驱动的时代，企业数字化转型升级大大加快，以智能营销、大数据平台对接等智能品牌营销策划为抓手，以产业级品牌内容刷新产业级品牌战略，以强有力的全渠道品牌策划牵引数字化组织前行，融入新零售策划运营等新商业策划实践，通过“数字化转型加速器”推动新零售模式策划组织升级，刷新企业数字化转型组织能力，有此，企业数字品牌营销策划能力必将大大提升，数字化组织建设必将大有作为。
 
数字化转型升级，“转型加速器”大助力。数字化技术驱动着企业业务数字化升级，数据化管理成为企业业务管理的标配，全渠道品牌营销策划的数字化运营管理已经成为企业品牌经营的“主流做法”，刷新产业级品牌策划营销手法导入智能终端、智能门店等新型数字化工具，有此，数字化转型加速器必能大大加快运转，产业级数字营销策划必能牵引数字化组织前行。
 
数字化组织建设，“三要素”值得关注。1）“职能共建”：数字化为驱动力，优化企业职能，发挥各自职能优势，点亮企业新价值。2）“高效组合”：优化各项企业要素，量化企业加速器价值，点亮多部门战略协同。3）“多线协同”：业务流优化是主线，IT信息化是强支撑，“双线并进”是数字化转型强引擎。
 
“三要素”之一——“职能共建”：数字化为驱动力，优化企业职能，发挥各自职能优势，点亮企业新价值
 
营销前置，市场销售为主力，提升业绩贡献。对于专业化企业运作来说，市场营销能力持续强化是企业专业化运营的“第一步”，也是极关键的一步，数字化技术驱动了企业数字化转型升级，数字化营销组织是推动企业数字化管理的“关键一环”，专业的数字营销、数字管理、数字化运营等必将推动前端业务的高效经营，业绩贡献随之而起。
 
多部门组合，资深高管大坐镇。企业数字化推进的过程，是全渠道品牌营销策划活动持续点亮的过程，是企业各高层管理人员刷新产业级品牌战略意识的过程，更是企业各部门高效配合全力推进的过程，副总级以上高层管理人员才能助推企业数字化升级及高速发展。
 
经典案例：根据《清华大学全球产业研究院-中国企业数字化转型研究报告》等综合资讯表明，企业营销数字化的目标主要集中在提升销售率和利润率、打通客户数据、加强营销协同管理、构建全景用户画像、助力精准营销等方面。数字化时代，更多企业，尤其是面向个人消费者的制造业企业将营销的中心转移到如何与消费者建立更高频的互动，让消费者作为主体更多地参与到营销价值的创造中来。同时，部分企业也更加重视通过营销数字化为业务洞察和销售策略调整提供支撑。  
“三要素”之二——“高效组合”：优化各项企业要素，量化企业加速器价值，点亮多部门战略协同
 
高效优化组合，新老搭配，资源互补，高管一线共建。优秀的数字化组织必是高效组合的，新员工和老员工有机组合，营销员工和后台支持部门员工高效组合，高层管理人员可以直接对话一线员工，企业信息传递高效而有序，各项职能运作高效而有层次性和价值感。
 
强化“转型加速器”价值，激活企业高效组合。“数字化转型加速器”持续提升着企业运营效率，以数字化技术为驱动，以推进产业级品牌战略为抓手，融入新零售策划运营等新商业策划实践，导入线上线下一体化新零售模式策划，配置优秀的团队及成员，推动产业级品牌策划及经营，如此，转型加速器定可大有前途。
 
经典案例：根据《清华大学全球产业研究院-中国企业数字化转型研究报告》等综合资讯表明，为推动数字化转型项目实施落地，企业纷纷打造由 IT 部门和业务部门组成的数字化转型团队，在转型前后人员数量变化方面，国有企业和非国有企业的变化趋势基本一致。参评的国有背景企业中没有出现转型后人员增长超过 2 倍的情况，而有 25%的非国有背景企业转型后人员增长超过 2 倍。  
“三要素”之三——“多线协同”：业务流优化是主线，IT信息化是强支撑，“双线并进”是数字化转型强引擎
 
优化业务配置，亮化IT强配置。企业数字化转型升级的过程，是企业优化前端品牌营销业务的过程，是企业推动后端产品采购及供应链升级、IT信息化持续升级的过程，更是企业信息化管理及数据化管理持续升级的过程。高效的业务牵引，数字化管理再强化，“多线协同”驱动着企业数字化管理大进化。
 
多线战略协同，强数字化转型。企业数字化转型加速器的建立，必然伴随着专业化客户管理提升，提升业务的数据化管理，持续放大业务流的价值，放大用户的前端营销感知，刷新业务的数据化管理，业务部门前驱，IT信息化部门强化，业务线和IT线全力匹配。
 
产业级品牌战略推行，产业级品牌策划营销创新，产业级数字营销策划再突破，需要匹配强有力的数字化技术，以此推动企业数字化转型升级，融入新零售模式策划新创意，点亮新零售策划运营等新商业策划实践，“数字化转型加速器”贵在企业转型升级，强在“数字化驱动”，重在“加速器打造”，数字品牌营销策划是强牵引，信息化IT是强支撑，多线战略协同，成功指日可待！