长尾市场，“多元化品类构建”，小众消费产生“大市场”。产业级品牌战略推进的过程，就是企业发掘自己的产业竞争优势，发力企业利基市场，刷新产业级品牌策划营销思维，以智能营销、智能导购等数字化技术驱动企业数字化转型升级，创新新零售策划策划运营等新商业策划实践，革新新商业价值，持续放大产业级品牌战略，点亮数字营销策划驱动的新商业新增长。利基市场的经营，需要企业聚焦自己的擅长点，关注利基市场的深度经营与创新策划，构筑利基市场的“底层增长逻辑”。
 
产业级营销策划，赢在市场策划，关键在“利基市场”打造。产业级品牌战略推进的过程，就是利基市场全面打造的过程，利基市场通常是企业的优势市场，是企业爆款打造、市场扩容和规模增长的主力市场 ，更是企业长足发展、持续提升的基础性市场，肩负企业品牌战略性增长的阶段使命，有此，产业级品牌营销策划，必能驱动企业再增长、产品再创造、品牌再创新。
 
利基市场，有其市场增长的“三大底层逻辑”。1）“可商业化的容量逻辑”：利基市场可规模化，可商业化，可支撑企业“品牌化运营”，容量正扩大，规模可增长。2）“深度用户经营的消费逻辑”：聚焦用户核心需求，点亮用户多元化消费场景，刷新用户驱动的“持续消费增长”。3）“集合化供应的商业逻辑”：持续点亮产品运营，放大“集合化产品优势”，推进产品的品牌化经营及持续增值。
 
“三大底层逻辑”之一——“可商业化的容量逻辑”：利基市场可规模化，可商业化，可支撑企业“品牌化运营”，容量正扩大，规模可增长
 
“市场规模”是利基市场经营的坚实基础，“有增长”是利基市场经营的必备条件。市场容量是企业利基市场成长的根本，是市场业务跨越式增长的“市场底盘”，有足够的市场规模，才能养活足够多的人群，才会有足够多的消费能量来牵引中后台制造分销，才能支撑企业推进“强有力的生产制造”，市场规模是企业品牌增长的“无形天花板”。
 
利基市场“商业化”是前提，“品牌化”是其迅猛成长要素。市场容量大，而且要可以“商业化”，有商业化的价值，有商业化的可行性，可以助力市场拓展及品牌提升，可以助力企业市场化再突破。利基市场的“可商业化”，可以极大提升产业品牌规模的增长性，可以放大企业的“品牌化运营”，可以激活品牌战略的“跨越式推进”。
 
经典案例：根据申港证券研究所、淘数据等综合资讯表明，淘宝数据中介于 1-16 亿之间的小家电品类达有 46 个，低于1亿的单独品类则有 30 个，更小的归入“其他”的合并品类则至少30个以上，总计过百的长尾品类，数量上远远超出头部品类。长尾小家电淘宝数据合计规模达346.4 亿元，远超同口径任意单一大家电规模，并与包含厨电在内的成型小家电区间总规模同量级，在全家电市场中占比高达 22.9%。  
“三大底层逻辑”之二——“深度用户经营的消费逻辑”：聚焦用户核心需求，点亮用户多元化消费场景，刷新用户驱动的“持续消费增长”
 
聚焦利基市场的“用户核心需求”，以“多元化产品”点亮用户消费场景。利基市场的价值，在于刷新企业的品牌经营策划意识，点亮企业的数字化技术，以支付营销、智能生产等助推企业数字化转型升级，以新零售策划运营等新商业策划实践推动企业品牌再增长，用户阶段性的核心需求总是相对固定的，聚焦用户的核心需求，企业才能提供切实的“用户解决方案”，才能驱动企业品牌的快速增长。
 
关注用户“场景化需求”，放大利基品类综合竞争力。用户的需求是多样化的，求新、求美、求变等是企业相对永恒的追求之一，多元化需求需要多元化场景的高效匹配，优秀的产品总能对应优秀的品牌，多样化的消费场景放大多元化产品价值，刷新产业级品牌战略，打造优秀的商品，以优质的产品原料、制造特性及“使用亮点”，打造多元化产品品类及多档次组合、多功能组合，构筑多元化“品牌消费场景”。
 
经典案例：根据天猫商城、申港证券研究所等综合资讯表明，小熊针对单身场景进行新品开发，现有“一人食”产品包括了电煮锅、电饭煲、 养生杯、豆浆机、破壁机、煮蛋器、电烤炉、绞肉机、电炖盅、热水壶、多士炉等众多家电产品，健全的产品布局印证了公司在年轻化需求挖掘上的多年深耕。  
“三大底层逻辑”之三——“集合化供应的商业逻辑”：持续点亮产品运营，放大“集合化产品优势”，推进产品的品牌化经营及持续增值
 
点亮产品运营，“集合式供给”创造集合式价值。利基市场与其它市场不同，其对产品聚焦是比较关注的，对产品的集合式供应是比较认可的，其往往会聚焦“优势单品”，以多样化产品、多样化特色、多样化档次等打造“强势集合产品”，并以此拉动集合式供应链，将产品部件化、组件化、套装化和系列化，全面点亮产品的集合式供应价值。
 
以“集合式优势”推动产品品牌化运营，推进品牌持续增值。利基市场的“优势产品打造”的过程，是在数字化技术驱动企业数字化转型升级的必然产物，是企业新零售策划运营等新商业策划实践的优秀价值表现，更是企业产业级品牌战略推进的必然成果，集合产品，产生“集合化竞争优势”，也必然催生产业级“优势集合产品”。
 
经典案例：根据公司公告、申港证券研究所等综合资讯表明，小熊电器以厨房小家电为核心，下分电动类、锅煲类、壶类、电热类、西式类等五项，结合生活小家电共六大类业务，同时其他小家电开拓尝试，广泛开拓、充分覆盖小家电长尾市场。这一多元战略下在长尾市场形成合力，2019年其实现营收 26.9 亿元，2015-2019年4年CAGR高达38.8%。 “利基市场”的快速拓展，关系到企业产业品牌战略在业务领域的落地实施，关系到以数字化技术驱动企业数字化转型升级，关系到新零售策划运营等新商业策划实践在区域市场的执行推进，同时，其为企业跨越式发展提供了新思路，让企业从更高维度关注产业级品牌营销策划，依靠可商业化的市场规模点亮产业级品牌战略，推行深度用户运营的消费逻辑以创新数字营销策划，以聚合式供应、最大化产品优势等刷新产品集合式优势，利基市场的战略级品牌营销策划，可行，可期，可推进！