产业营销策划之区域结构化提升三法
发布时间:2021-03-13 点击数:
产业级营销策划,重点区域提升是关键,也是极重要的。对于企业永续经营来说,“区域市场”依然是国内企业经营的主要战场之一,与线上品牌营销策划创新并驾齐驱,全渠道品牌策划营销刷新着全渠道经营,数字营销策划点亮着区域市场经营的“创新之路”。数字化技术迭代多多,企业数字化转型升级日益加快,推进区域市场的布局优化、渠道精耕等,融入新零售策划运营等新商业策划浪潮,企业产业营销策划,可以创新更快&推进更快!
重点区域,重点突破,“结构化提升”创建新未来。区域市场有重点普通之说,而企业要想在区域市场经营投入上有高价值回报,其需要聚焦重点区域市场经营,刷新产业级营销策划价值,点亮区域级主推产品,优化区域市场的整体布局,提升市场经营的整体专业化水平。
区域结构化提升,“三大方法”势在必行。1)“消费牵引区域布局优化”:以用户消费大数据牵引,优化区域布局,划分区域类型,强化用户的渠道覆盖及终端服务。2)“精益式市场操作”:点亮各区域价值,全力提升优势市场品牌影响力,提升弱势市场渠道动销力。3)“强化细分覆盖”:细分渠道类型,细分终端类型,强化规模化分销,提升各渠道的认同度及终端产出。
“三大方法”之一——“消费牵引区域布局优化”:以用户消费大数据牵引,优化区域布局,划分区域类型,强化用户的渠道覆盖及终端服务
刷新用户消费,优化区域布局。各区域经济发展水平不同,用户消费水平不高,各地的消费文化各异,优秀的企业总能刷新用户的产品消费及服务享受,点亮自有明星产品的数字营销策划水平,更新产业级品牌策划价值,让产业品牌战略更快推行。
细分区域类型,点亮区域行销价值及品牌化渠道服务。以“规模化成长”为品牌战略指引的企业,其多数会推行“全国化经营”,“分区域差异化操作”成为企业经营策划的必然选择。
经典案例:根据公司招股说明书、浙商证券研究所等综合资讯表明,截至2019 年 Q1 飞鹤乳业终端网点数与各地区 2018 年新出生人口的比值综合考量公司网点对新生儿的有效覆盖程度,从各省份计算结果看,东北地区覆盖程度最高,其中吉林/黑龙江/辽宁三省每万人对应零售网点数分别为 111/88/72 个。
“三大方法”之二——“精益式市场操作”:点亮各区域价值,全力提升优势市场品牌影响力,提升弱势市场渠道动销力
分区域操作,精益化运作。全国化经营,分区域运作,各企业对于市场的精益化操作就成为必需要,而重点区域密集化渠道分销、样板终端建设,普通区域强化代理商管控、分销终端覆盖和加盟店扩展,多区域差异化行销,助推企业品牌经营再增长。
刷新市场的品牌认知,提升各区域品牌营销竞争力。各区域消费文化不同,用户对品牌认知各异,对于全国化经营下的“分区域操作”,其要旨在于强化产业级品牌战略,提升企业品牌知名度,让用户对品牌第一印象更好更有认同感,也让企业的区域市场经营更有价值感和细分实效性。
经典案例:根据公司公告、开源证券研究所等综合资讯表明,飞鹤乳业在9个省市销售网点超过5000个,其进军弱势市场的方式为“选点聚焦资源投入”,如开拓北京市场时,中国飞鹤先选取了 80 家零售点集中投入资源,主要推广高端与超高端产品,通过举行消费者面对面活动,提高消费者对中国飞鹤产品的认知,北京营收自 2016 年的 60.3 万元增长至 2019 年的 195.4 万元,2016-2019 CAGR 为 48.0%。
“三大方法”之三——“强化细分覆盖”:细分渠道类型,细分终端类型,强化规模化分销,提升各渠道的认同度及终端产出
以“规模化分销”为区域建设指引,提升渠道终端覆盖率。各企业在区域市场经营中,总有持续强化区域的多渠道分销,细化各渠道价值,推动渠道 的分销表现,推动多渠道多终端的分销覆盖,以渠道分销及终端覆盖提升渠道价值及渠道产出。
提升终端服务质量,提升终端价值产出。刷新产业级品牌战略,更新用户的终端认知,让用户在终端可以享受到品牌化服务,以数字化技术丰富用户标签,以数字品牌策划营销助推企业数字化转型升级,融入新零售策划运营等新商业策划创新,持续夯实终端的产品销售、服务体验及品牌交互,全面提升终端价值产出。
经典案例:根据公司公告、开源证券研究所等综合资讯表明,飞鹤直接向如母婴专 卖店、超市及大型超市销售产品,其向 668 家零售商出售产品,覆盖超过 2 万个销售点。其合作的零售商数量逐年减少,自 2016 年的 735 家降至 2019H1 的 668 家,但零售商质量增强,平均单个零售商覆盖网点数量自 2016 年的 12 家增至 2019H1 的36 家。
产业级品牌战略推行,全国品牌营销策划活动落地,区域市场的营销策划产出提升,行业领袖级品牌策划的创新,无不需要区域市场的创新操作,融入数字化技术浪潮,以数字化转型升级点亮企业区域市场经营,优化区域市场布局,点亮区域多渠道分销和终端场景,活化用户的终端交互体验、商品购买和服务享受,全面提升产业级品牌价值认同和情感认同,如此,区域市场的业绩提升,大有可为!
重点区域,重点突破,“结构化提升”创建新未来。区域市场有重点普通之说,而企业要想在区域市场经营投入上有高价值回报,其需要聚焦重点区域市场经营,刷新产业级营销策划价值,点亮区域级主推产品,优化区域市场的整体布局,提升市场经营的整体专业化水平。
区域结构化提升,“三大方法”势在必行。1)“消费牵引区域布局优化”:以用户消费大数据牵引,优化区域布局,划分区域类型,强化用户的渠道覆盖及终端服务。2)“精益式市场操作”:点亮各区域价值,全力提升优势市场品牌影响力,提升弱势市场渠道动销力。3)“强化细分覆盖”:细分渠道类型,细分终端类型,强化规模化分销,提升各渠道的认同度及终端产出。
“三大方法”之一——“消费牵引区域布局优化”:以用户消费大数据牵引,优化区域布局,划分区域类型,强化用户的渠道覆盖及终端服务
刷新用户消费,优化区域布局。各区域经济发展水平不同,用户消费水平不高,各地的消费文化各异,优秀的企业总能刷新用户的产品消费及服务享受,点亮自有明星产品的数字营销策划水平,更新产业级品牌策划价值,让产业品牌战略更快推行。
细分区域类型,点亮区域行销价值及品牌化渠道服务。以“规模化成长”为品牌战略指引的企业,其多数会推行“全国化经营”,“分区域差异化操作”成为企业经营策划的必然选择。
经典案例:根据公司招股说明书、浙商证券研究所等综合资讯表明,截至2019 年 Q1 飞鹤乳业终端网点数与各地区 2018 年新出生人口的比值综合考量公司网点对新生儿的有效覆盖程度,从各省份计算结果看,东北地区覆盖程度最高,其中吉林/黑龙江/辽宁三省每万人对应零售网点数分别为 111/88/72 个。
分区域操作,精益化运作。全国化经营,分区域运作,各企业对于市场的精益化操作就成为必需要,而重点区域密集化渠道分销、样板终端建设,普通区域强化代理商管控、分销终端覆盖和加盟店扩展,多区域差异化行销,助推企业品牌经营再增长。
刷新市场的品牌认知,提升各区域品牌营销竞争力。各区域消费文化不同,用户对品牌认知各异,对于全国化经营下的“分区域操作”,其要旨在于强化产业级品牌战略,提升企业品牌知名度,让用户对品牌第一印象更好更有认同感,也让企业的区域市场经营更有价值感和细分实效性。
经典案例:根据公司公告、开源证券研究所等综合资讯表明,飞鹤乳业在9个省市销售网点超过5000个,其进军弱势市场的方式为“选点聚焦资源投入”,如开拓北京市场时,中国飞鹤先选取了 80 家零售点集中投入资源,主要推广高端与超高端产品,通过举行消费者面对面活动,提高消费者对中国飞鹤产品的认知,北京营收自 2016 年的 60.3 万元增长至 2019 年的 195.4 万元,2016-2019 CAGR 为 48.0%。
以“规模化分销”为区域建设指引,提升渠道终端覆盖率。各企业在区域市场经营中,总有持续强化区域的多渠道分销,细化各渠道价值,推动渠道 的分销表现,推动多渠道多终端的分销覆盖,以渠道分销及终端覆盖提升渠道价值及渠道产出。
提升终端服务质量,提升终端价值产出。刷新产业级品牌战略,更新用户的终端认知,让用户在终端可以享受到品牌化服务,以数字化技术丰富用户标签,以数字品牌策划营销助推企业数字化转型升级,融入新零售策划运营等新商业策划创新,持续夯实终端的产品销售、服务体验及品牌交互,全面提升终端价值产出。
经典案例:根据公司公告、开源证券研究所等综合资讯表明,飞鹤直接向如母婴专 卖店、超市及大型超市销售产品,其向 668 家零售商出售产品,覆盖超过 2 万个销售点。其合作的零售商数量逐年减少,自 2016 年的 735 家降至 2019H1 的 668 家,但零售商质量增强,平均单个零售商覆盖网点数量自 2016 年的 12 家增至 2019H1 的36 家。
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