数字营销策划，点亮线下渠道合作新天地，创新商业策划新方法。数字化技术风行的时代，企业数字化转型升级大大加快了新零售模式策划等新商业策划创新步伐，以线上线下高效联动代表的新零售策划运营助推着企业新发展。参与渠道合作的主体是多种多样的，从品牌商产业品牌战略经营的角度来说，线上线下全渠道品牌营销营销策划牵引企业发展，以数字营销策划点燃用户消费热情，以全渠道品牌策划营销带动渠道合作创新，企业发展定有大未来。
 
线下渠道合作，创造新商业价值，缔造新商业天地。目前国内企业多以是“规模化发展”为指引的，规模化分销、规模化营销成为国内企业发展的“标准化选择”，渠道合作的多样化、品牌主导型一直是渠道合作的典型形态，如何以激活品牌营销策划为导向驱动渠道运营效率，如何以刷新全渠道品牌策划提升渠道经营价值，如何创新品牌战略以提升渠道合作黏性，都是需要我们解决的核心战略命题之一。
 
六大方法，创新品牌商渠道合作机制。1）“区域合资公司”：新商业创新，点亮新模式，创新区域合伙，利益强捆绑，共拓新市场。2）“区域合伙人”：利益强捆绑，经营再分成，推进精细化渠道分销。3）“区域分销代理”：聚合区域优势资源，盘活KOC资源，放大分销代理价值，推进精细化拓展。4）“商业直营终端”：落地形象终端，承载品牌体验，创新商业新落地，更新数字新终端，升级智能新门店。5）“区域加盟门店”：广泛招募合作商，扩大分销门店，强化区域流量入口，点亮品牌化门店服务。6）“区域分销终端”：弥补区域渠道空白，密切品牌用户关系，扩大区域线下场景体验，推动品牌&用户强交互。
 
“创新六法”之一——“区域合资公司”：新商业创新，点亮新模式，创新区域合伙，利益强捆绑，共拓新市场
 
刷新区域合作新机制，点亮区域渠道新模式。新型的区域经营，必是全渠道的品牌营销策划做牵引、以数字营销策划激活品牌经营为导向的，必是以区域渠道合作的深度创新驱动的，优秀的品牌商创造优质的区域合作机制，更放大区域渠道创新的新价值。
 
创新区域合资新亮点，驱动区域合伙大机制。品牌商拥有优质的品牌资产、优质的产品、强大的品牌传播能力等，区域合作伙伴拥有区域优势商业渠道、分销网络、终端价值等，双方的合资合作需要发挥各自商业经营资源优势，拥有强有力的区域经销价值及商业资源价值，以区域商业公司、区域销售公司、区域经销公司等共同拓展区域市场，更以此创新双方合作模式。
 
经典案例：根据公司官网、安信证券研究中心等综合资讯表明，格力传统的线下渠道中，销售公司和中间经销商的职能为负责区域销售推广和物流仓储工作，其利润来源为批发货物赚取价差。 “创新六法”之二——“区域合伙人”：利益强捆绑，经营再分成，推进精细化渠道分销
 
放大区域合伙能量，点亮区域合伙大类型。“区域合伙人”通常拥有区域内优势商业资源，拥有强有力的区域商业价值，优秀的品牌商总能以强大的品牌资产、明星产品资源为合作基础，广泛招募区域合伙人，可以开发专注区域分销的合伙人，可以开发创新产品项目的合伙人，可以招募门店经营的合伙人，合伙人将极大推进企业品牌营销策划的执行落地。
 
经营再分成，推进渠道精细化分销。全渠道品牌策划营销已经成为企业经营区域市场的标配，优秀的数字营销策划大多会高度关注全渠道分销、终端动销及人群分销，以区域品牌营销策划点燃用户的参与热情，以品牌战略指引区域营销策划建设，更以优质的渠道分销点亮企业经营。
 
“创新六法”之三——“区域分销代理”：聚合区域优势资源，盘活KOC资源，放大分销代理价值，推进精细化拓展
 
聚合区域优势资源，盘活新用户价值。优秀的区域合作伙伴，多数拥有强大的区域商业资源，有优质的商品经销网络，更有优质的区域商业人脉资源，数字化技术驱动企业数字化转型升级，以新零售模式策划为区域分销突破点，以新零售策划运营助推区域强力分销，以新商业策划运营点亮区域线上线下的高度融合，新区域经营，创造新商业价值。
 
经典案例：根据公司官网、安信证券研究中心等综合资讯表明，“格力董明珠店”实质上是格力对网批系统的探索，其对终端消费者和经销商都开放了下单窗口。通过推进渠道扁平化建设，构建总部和各地分销商的直接联系，格力将弱化销售公司和代理商的职能，消减渠道中间层级，减少渠道冗余费用，从而提高渠道效率，并且探索促成线上和线下的融合。 产业品牌战略的落地执行，全渠道品牌营销策划的落地实施，数字营销策划的区域创行推进，得益于企业的区域商业合作创新，得益于品牌策划引发的用户参与积极性，更得益于品牌商&渠道商创造区域商业经营策划。数字化技术驱动企业数字化转型升级，新零售模式策划点燃用户的消费热情，新零售策划运营等新商业策划刷新产业级品牌战略，区域商业策划创新多多，更多渠道经营创新请见《数字营销策划之线下渠道合作创新六法（下）》！