品牌达人，创新品牌会员新价值，点燃用户经营新天地。每家企业都有自己的品牌，优秀的品牌总有自己的品牌分销员、品牌代理商及品牌代言人体系，更有自己的产业级品牌战略价值，以全渠道品牌策划营销活动刷新企业价值，以数字营销策划点亮企业经营，以全渠道品牌营销策划革新用户消费体验，新品牌达人，创造新产业品牌战略体验，创新了品牌达人新运作机制。数字化技术驱动企业增长，数字化转型升级刷新企业营销，新零售模式策划创造企业新价值，新零售策划运营创造企业新品牌特色，企业新商业策划创新，自“品牌达人机制创新”开始。
 
品牌达人机制，贵在运营创新，强在机制突破。企业新营销机制，源于品牌达人再创造，源于企业新机制创新，数字化技术点亮的，不仅是优秀的品牌策划营销活动，而且是产业级品牌战略创新，是数字营销策划的新成就，是基于品牌达人挖掘创新、新机遇再创造的品牌品牌营销策划再创新，更是创新机制运营、机制再突破的新未来。
 
“三大要素”，助力品牌达人机制再创新。1）筛选优质达人，以业绩提升为导向，激活达人卖货积极性，拓宽达人激励机制。2）“革新物质精神双激励”：提升返佣奖励、团队奖励等即时奖励，销售/团队双激励，打造强大团队成长体系。3）“培育金牌达人团队”：针对优秀分子重点培育，扶植优秀精英，储备优秀人才，人尽其材。
 
“三大要素”之一——“拓展达人升级双通道”：筛选优质达人，以业绩提升为导向，激活达人卖货积极性，拓宽达人激励机制
 
筛选优质用户，提升用户新价值。优质用户，是品牌达人挖掘及催生的基础，是产业级品牌战略推行的基础，更是品牌达人发展的“用户池”，数字营销策划点亮新企业经营，放大新产业品牌策划机制，品牌新达人，产业新创造。新筛选机制，新达人筛选通道，助推企业品牌达人新运营机制，奠定企业新品牌分销基础。
 
双项激励品牌达人，创造“双通道激励”。 对于优秀的品牌达人，以优秀的激励机制推动其高效推进，发挥其优秀价值，点燃其优秀销售能力，可以销售能力强者升为“销售达人”，团队管理优秀者升为“品牌达人”，优秀者可以实现销售岗位/管理岗位等双晋升通道，二者可选其一，打开品牌达人发展天花板。
 
“三大要素”之二——“革新物质精神双激励”：提升返佣奖励、团队奖励等即时奖励，销售/团队双激励，打造强大团队成长体系
 
持续强化物质奖励，激发品牌分销积极性。对于品牌达人来说，优秀的品牌激励机制是企业发展的重要基础，是企业成长的重要力量源泉，优秀的品牌创造优秀的价值，物质奖励往往是“第一位”的，强大的物质奖励可以激励用户更好消费，创造更好的品牌消费价值。
 
刷新精神奖励，提升团队凝聚力。数字化技术驱动下，企业数字化转型升级大大加快了奖励兑现力度，综合提升团队奖励、管理奖励等综合奖励，将对于品牌达人的奖励内化为团队奖励、管理奖励等，以此助推企业新零售模式策划创新，以优秀的高激励机制助推企业新零售策划运营升级，以新商业策划提升品牌达人的分销动力和品牌忠诚度。
 
经典案例：根据HiShop、兴盛优选、希财网、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，优质团长资源对于平台销售额来说至关重要，各家为了拉拢优质团长资源，纷纷提高佣金比例。十荟团普通群团长佣金比例为12%、进阶群团长 14%、核心群团长 16%;兴盛优选 18%，美团优选佣金 12%-20%(平均 15%)，橙心优选是10%-30%，多多买菜 10%-20%，食享会 8%-15%。 佣金比例实际水平较高，优秀团长可月入过万。 “三大要素”之三——“培育金牌达人团队”：针对优秀分子重点培育，扶植优秀精英，储备优秀人才，人尽其材
 
刷新金牌达人资质，扶植优秀精英。任何团队都良莠不齐，各精英面临新商业策划运营的创新考验，优秀的企业要想迅猛发展，需要储备优秀人才，锻炼优秀团队。
 
针对优秀分子重点培育，积极筛选优秀品牌达人，组建“品牌达人服务团”，提供销售赋能、分销培训、服务示范等品牌赋能工作，更可以包装成“优秀标杆”，提升品牌达人影响力，放大品牌化服务，树立TOP 30 品牌达人标杆，助推企业新增长，创造企业新价值。
 
经典案例：根据兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，社区团购能够成功很大程度上是依靠团长的私域流量低成本获客，团长作为引流的核心可以使自己的社交流量变现，并依靠在社区的信任度培养消费习惯和用户粘性。“金牌团长”呼之欲出。 优秀的品牌总有独特的产业品牌战略，拥有独立的产业品牌形象，以庞大的品牌粉丝为“用户池”，筛选出优质品牌达人，以全渠道品牌策划传播提升其品牌认同感，以数字营销策划活动提升其活动参与积极性，以全渠道品牌营销策划刷新用户认知。数字化技术驱动企业数字化转型升级，新零售模式策划助推品牌达人运营再创新，新零售策划运营强机制下，新零售品牌战略强创新，企业品牌达人机制应革新物质精神双激励，培育金牌达人团队，提升品牌达人高效分销力度及品牌传播价值，以新商业策划创造企业新未来。