数字营销策划之线下零售场三大营销进化
发布时间:2021-10-14 点击数:
数字品牌策划营销创新,驱动线下零售场营销再进化。优秀的线下零售场,有自己的优秀品牌价值,更有自己的优秀场景价值,在全渠道品牌营销策划活动刺激下,在数字营销策划活动加持下,线下零售场的品牌消费体验更加突破,品牌的增值服务更加助力商品交易。数字化技术驱动线下零售场数字化转型升级,以线上营销策划种草、线下门店消费体验为代表的新零售模式策划大行其道,新零售策划运营等新商业策划倍受关注,线下零售场营销从传统的商品销售向数字品牌营销策划创新进化,从单纯的商品交易向商品价值链经营进化。
线下零售场,刷新企业新价值,点亮消费新时代。线下零售场,对上注重品牌之营,对下注重业绩之“销”,得品牌之“营”,重商品之“销”,其不再是简单的线下销售触点,而且成为了优秀的线上线下品牌营销策划的“连接点”,成为企业数字营销策划的“线下服务点”,成为全渠道品牌策划营销的“流量入口”,成为商品价值链经营的“价值嵌入点”。
“三大营销进化”,助推线下零售场经营。1)“品牌之营”:刷新品牌消费,秉承品牌价值之魂,得品牌个性之实,树立产业品牌形象,高举“品牌大旗”。2)“商品之销”:以“场景之力”点亮商品增值,以“大场景&大陈列&大氛围”助推商品溢价 ,以流量产品提升品牌知名度。3)“价值之链”:扩大品牌化流量入口,放大产业品牌价值,健全品牌化数据运营体系,助推商品价值链运营再提升。
“三大营销进化”之一——“品牌之营”:刷新品牌消费,秉承品牌价值之魂,得品牌个性之实,高举“品牌大旗”,树立产业品牌形象
刷新品牌消费,秉承品牌之魂。对于用户消费来说,线下零售场承载着品牌消费体验及价值服务,其不单应该成为优质的品牌营销策划策源地,而且可以应该企业品牌战略的最佳展示地,从单一的产品销售到展示品牌的力量,从单一的产品经营向品牌价值彰显进化,线下零食场发展更上一层楼。
高举品牌大旗,树立产业品牌形象。每个优秀的线下零售企业都有自己的“品牌战略规划”,优秀的品牌策划营销总是立足于行业发展的,依托强有力的品牌营销策划点亮企业价值,依托强有力的品牌创意点亮产品特色,依托强有力的到店增值服务等点亮用户消费体验。
经典案例:根据公司公告、中国银河证券研究院等综合资讯表明,天虹便利店以多种店型组合,定位社区居民、商务群体等多种消费场景。微喔便利店和微喔生活点定位于社区生活,无人便利店定位在白领的都市生活。其现有的天虹微喔便利店已形成网格状布局,在供应链方面资源共享,降低物流成本,提高配送效率。
“三大营销进化”之二——“商品之销”:以“场景之力”点亮商品增值,以“大场景&大陈列&大氛围”助推商品溢价,以流量产品提升品牌知名度
以场景点亮商品增值,持续提升商品溢价。新场景创造新价值,数字化技术风行,以到店优惠核销、在店智慧大屏展示等为代表的智能门店体验大大加快,企业数字化转型升级大大助推了“智慧零售”的线下消费场景,以品牌全场景消费、商品大增值等为特色的新零售模式策划助推企业大发展,新零售策划运营使商品全场景体验、全渠道消费等蔚然成风。
以流量加持品牌,快速提升品牌知名度。线下零售场与线上商品交易相比,其拥有庞大的流量资源,拥有强有力的门店服务加持,到店的消费者贡献了优质的品牌流量,立体式用户创造全方位品牌价值,新流量创造优质品牌,优质品牌提升了品牌知名度。
经典案例:根据公司公告、中国银河证券研究院等综合资讯表明,从商品品类的销售额情况来看,截止 2019H1 百货及购物中心中主要售卖的服装类、化妆品精品类、皮鞋皮具类、家居童用类、电器商品合计占比天虹股份公司主营零售的比重为 56.54%,较 2016 年缩减 7.54 个百分点;而超市、便利店内销售的食品类、日用品类商品合计占比 39.42%,侧重体验式的餐饮娱乐营收占比
4.04%,两大类贡献份额较 2016 年分别提升 5.97、1.58 个百分点。
“三大营销进化”之三——“价值之链”:扩大品牌化流量入口,放大产业品牌价值,健全品牌化数据运营体系,助推商品价值链运营再提升
扩大品牌流量入口,放大产业品牌价值。“商品盈利”仍是线下零售场的重要盈利方式之一,依托线下门店位置优势,依托线下消费者流量优势,其不但可以在店销售,而且可以离店销售,以智能导购连接用户智能推荐商品及促销活动,以微信视频号等数据化管理用户需求,线下零售场因数据化管理而更有商业价值。
健全品牌化数据运营体系,助推商品价值链运营。线下零售场是企业新零售模式策划的重要环节,更是新零售策划运营数据化管理的关键一环,优秀的数据化管理总能刷新线下门店流量价值,全方位管控品牌数据管理,活化终端门店数据价值,融入门店数据、交易数据、服务数据等,成就新时代优秀线下零售场。
产业品牌战略的快速推行,全品牌品牌策划活动的创新,数字营销策划的创意推进,需要强有力的品牌营销策划创新,需要强有力的商品价值挖掘,更需要线下零售场的持续品牌更新与营销大进化。数字化技术驱动企业数字化转型升级,高举全渠道品牌策划营销大旗,以优质的门店流量经营场景刷新企业新零售模式策划,以品牌化数据运营体系点亮新零售策划运营,以明星商品点亮商品价值链助推企业新商业策划经营,线下零售场的营销进化,大有可为!
线下零售场,刷新企业新价值,点亮消费新时代。线下零售场,对上注重品牌之营,对下注重业绩之“销”,得品牌之“营”,重商品之“销”,其不再是简单的线下销售触点,而且成为了优秀的线上线下品牌营销策划的“连接点”,成为企业数字营销策划的“线下服务点”,成为全渠道品牌策划营销的“流量入口”,成为商品价值链经营的“价值嵌入点”。
“三大营销进化”,助推线下零售场经营。1)“品牌之营”:刷新品牌消费,秉承品牌价值之魂,得品牌个性之实,树立产业品牌形象,高举“品牌大旗”。2)“商品之销”:以“场景之力”点亮商品增值,以“大场景&大陈列&大氛围”助推商品溢价 ,以流量产品提升品牌知名度。3)“价值之链”:扩大品牌化流量入口,放大产业品牌价值,健全品牌化数据运营体系,助推商品价值链运营再提升。
“三大营销进化”之一——“品牌之营”:刷新品牌消费,秉承品牌价值之魂,得品牌个性之实,高举“品牌大旗”,树立产业品牌形象
刷新品牌消费,秉承品牌之魂。对于用户消费来说,线下零售场承载着品牌消费体验及价值服务,其不单应该成为优质的品牌营销策划策源地,而且可以应该企业品牌战略的最佳展示地,从单一的产品销售到展示品牌的力量,从单一的产品经营向品牌价值彰显进化,线下零食场发展更上一层楼。
高举品牌大旗,树立产业品牌形象。每个优秀的线下零售企业都有自己的“品牌战略规划”,优秀的品牌策划营销总是立足于行业发展的,依托强有力的品牌营销策划点亮企业价值,依托强有力的品牌创意点亮产品特色,依托强有力的到店增值服务等点亮用户消费体验。
经典案例:根据公司公告、中国银河证券研究院等综合资讯表明,天虹便利店以多种店型组合,定位社区居民、商务群体等多种消费场景。微喔便利店和微喔生活点定位于社区生活,无人便利店定位在白领的都市生活。其现有的天虹微喔便利店已形成网格状布局,在供应链方面资源共享,降低物流成本,提高配送效率。
以场景点亮商品增值,持续提升商品溢价。新场景创造新价值,数字化技术风行,以到店优惠核销、在店智慧大屏展示等为代表的智能门店体验大大加快,企业数字化转型升级大大助推了“智慧零售”的线下消费场景,以品牌全场景消费、商品大增值等为特色的新零售模式策划助推企业大发展,新零售策划运营使商品全场景体验、全渠道消费等蔚然成风。
以流量加持品牌,快速提升品牌知名度。线下零售场与线上商品交易相比,其拥有庞大的流量资源,拥有强有力的门店服务加持,到店的消费者贡献了优质的品牌流量,立体式用户创造全方位品牌价值,新流量创造优质品牌,优质品牌提升了品牌知名度。
经典案例:根据公司公告、中国银河证券研究院等综合资讯表明,从商品品类的销售额情况来看,截止 2019H1 百货及购物中心中主要售卖的服装类、化妆品精品类、皮鞋皮具类、家居童用类、电器商品合计占比天虹股份公司主营零售的比重为 56.54%,较 2016 年缩减 7.54 个百分点;而超市、便利店内销售的食品类、日用品类商品合计占比 39.42%,侧重体验式的餐饮娱乐营收占比
4.04%,两大类贡献份额较 2016 年分别提升 5.97、1.58 个百分点。
扩大品牌流量入口,放大产业品牌价值。“商品盈利”仍是线下零售场的重要盈利方式之一,依托线下门店位置优势,依托线下消费者流量优势,其不但可以在店销售,而且可以离店销售,以智能导购连接用户智能推荐商品及促销活动,以微信视频号等数据化管理用户需求,线下零售场因数据化管理而更有商业价值。
健全品牌化数据运营体系,助推商品价值链运营。线下零售场是企业新零售模式策划的重要环节,更是新零售策划运营数据化管理的关键一环,优秀的数据化管理总能刷新线下门店流量价值,全方位管控品牌数据管理,活化终端门店数据价值,融入门店数据、交易数据、服务数据等,成就新时代优秀线下零售场。
产业品牌战略的快速推行,全品牌品牌策划活动的创新,数字营销策划的创意推进,需要强有力的品牌营销策划创新,需要强有力的商品价值挖掘,更需要线下零售场的持续品牌更新与营销大进化。数字化技术驱动企业数字化转型升级,高举全渠道品牌策划营销大旗,以优质的门店流量经营场景刷新企业新零售模式策划,以品牌化数据运营体系点亮新零售策划运营,以明星商品点亮商品价值链助推企业新商业策划经营,线下零售场的营销进化,大有可为!
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